參加制訂棟號專案質量計畫，並對確保計畫的實施提供充分必要的條件。參加圖紙會審、施工方案編制，做好施工準備，合理進行施工部署和安排。
嚴格落實、支援質量員施工過程中的質量否決權；在施工中如出現影響安全的因素，並與質量發生矛盾時，要優先考慮保證安全，又確保質量目標。檢查、督促、協調棟號管理人員做好本職工作（包括貫標工作），並做好施工日記的記錄工作。
服從專案部對進度、人員、裝置、材料的統一調配，及時做好月進度、周進度計畫的申報與落實工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本控制工作。
協調並支援各職能部門的工作，對監理工作必須給予無條件支援，服從監理的監督和指導。
在對工程變更引起的工程量增加進行簽證。
對棟號各下屬管理人員的工作進行檢查督促，對布置的任務進行檢查落實，並組織片區內管理人員召開班前交底例會。
3．技術負責人
技術負責人在棟號管理部經理領導下，對施工全過程的尺寸、標高、鋼筋、模板、砼、砌體、裝修工程等工序質量的檢查、驗收、評定，提出整改意見，並督促執行。
參加圖紙會審工作，參與編制專案管理計畫、施工方案，並負責執行。
與公司設計人員進行溝通，了解最新的設計動態。
負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行施工驗收規範、規程和質量規定標準，對質量員進行規範交底和圖紙交底。
對各班組進行分部、分項工程技術交底，負責組織班組進行工序交接、分項工程隱蔽驗收工作，負責落實產品的標識和可追溯性工作。
結合質量管理體系要求，做好搬運、貯存、防護工作，配合棟號經理做好過程控制工作。
對特殊過程的控制，如地下防水、防滲及底板必須按貫標要求進行全過程監控。
會同專職質檢員監督抽樣檢查原材料、半成品的質量。
解決施工現場工人提出的圖紙上及具體操作上的疑問。
對質量員、安全員的工作進行督促指導，協調與各職能部門及監理的關係，能做到上通下達。
配合棟號經理做好分包管理工作，檢查分包單位的圖紙與規範的執**況，並進行月份評估。
4．質量員
專職質量員在棟號經理領導下，是工程施工過程中各項質量措施的監督者和檢查者，對工程施工過程中的軸線、標高、鋼筋、模板、砼、砌體裝修工程等工序質量的檢查、驗收、分部、分項的質量評定，質量保證資料的收集彙總及操作質量負直接管理責任。
認真貫徹執行國家和地方的質量方針政策及有關規定，搞好質量檢查工作，充分發揮質量檢查對工程質量的保證（把關），預防和報告（反饋）作用，以保證專案工程質量達到技術標準的要求。
督促各施工班組自檢、互檢及工序之間的交接驗收，收集質量驗收記錄和隱蔽工程驗收記錄，在班組檢查合格的基礎上，對各分專案工程進行全數驗收，並有驗收記錄；
負責監理驗收的申報工作，並負責整改措施落實工作；參加各分部分項隱蔽驗收、基礎驗收、結構中間驗收及竣工驗收。
負責專案工程質量檢查記錄資料的確認簽證工作，掌握分析質量動態，並充分利用質量資料資料及時進行質量資訊的處理，提出報告，參加和進行質量事故的調查和質量問題的攻關。
監督和抽樣檢查原材料及半成品材料的質量，檢查原材料及產品的合格證和複試報告，負責建立過程檢驗和試驗台帳，做好最終檢驗和試驗工作及不合格品項的控制工作。
有權及時制止違反質量管理規定的一切行為，有權提出停工要求或立即決定停止施工，並上報專案經理，必要時可越級上報。
監督各施工班組和分包隊伍的三檢工作的落實情況，並做好月份評估。
5．放線員
編制測量方案，設定軸線誤差和標高誤差的控制系統；嚴格控制軸線定位，做到內控與外控相結合；
投測操作層內控點和主控線，並對小線進行檢查複測，並有複測記錄。
測定操作層支模標高、澆砼標高控制點和和樓層1m線，並對測設結果進行複查，並有複查記錄。
按方案確定的標高位置及規範要求設定沉降點，觀測沉降並做好記錄。工作中須服從技術負責人的管理，加強責任心，不出差錯，不斷提高業務水平。
6 .安全員
在專案部及棟號負責人的領導下，嚴格貫徹執行上級有關部門關於安全生產和勞動保護的制度、法規，以及本公司的安全生產管理制度，認真做好安全宣傳教育和督促檢查工作。
組織安全檢查，確定調查不安全因素，提出改進措施。
進行工傷事故的統計，分析報告工傷事故的處理，提出改進措施。
有權制止違章作業和違章指揮，認真執行專案部違章罰款制度。
做好安全技術交底工作，記好安全日記，認真編制安全資料。
檢查、落實安全設施，機電裝置的安全防護工作。
做好安全教育培訓及考試工作。
7．預決算員
認真編制工程預決算書和施工圖預算，及時提供分部分項的工程量、材料、勞動力的所需量。
經常深入現場了解施工現場實際情況，隨時注意圖紙變更、技術核定、工程簽證，並做好調整工作。
提供經濟資訊，做好投標**，參與工程合同簽證工作，協調好甲乙雙方關係。
配合專案部抓好每月職工承包工資和外包工資的核算和審核工作，協助棟號經理和財務搞好工程成本**。
協助技術負責人及時進行工程業務簽證，認真確定定額發料的原始資料，配合材料部門做好材料採購計畫，定額發料工作。
結合iso9001做好分包合同的簽訂，合同檔案的整理及保管，合同臺帳的登記及保管工作。預決算員在編制工程決算書時，應本著實事求是的原則，認真編制不得漏缺算，更不能高估冒算，影響企業形象。
8 .資料員
嚴格按照國家各種規範和標準要求認真收集中各檢驗批、分項工程的自檢資料、隱蔽驗收資料，進行整理歸檔，做好分部工程和單位工程的質量驗收資料，按貫標iso9001要求及時收集整理各種原材料保證資料，做到資料與工程進度同步進行。
做好原材料取樣複試工作，把好質量關，做好砂漿、砼試塊及鋼材、水泥、砂石、磚等原材料的複試工作，並建立砂漿、砼等試驗台帳。
收集各種材料產品說明書和合格證，認真鑽研業務知識，虛心接受棟號經理的管理，積極配合技術負責人、質量員開展工作。
做好各種統計技術的應用工作。
編制竣工圖，做好質量記錄的控制工作。
9. 倉庫保管員
負責進場物資的驗證，核實其名稱、規格、型號、數量、質保書及合格證等。
建立進庫物資的臺帳，執行領料制度，做好材料的收發登記，保證帳、物、卡相符，能隨時提供庫存物資的數量。
甲供物資應分開存放，做好「甲供」標識，單獨建立臺帳。對損壞、缺數量、不適用的情況及時通知材料員，報業主處理。
做好倉庫物資和現場物資的唯一性標識和檢驗試驗狀態的標識。
對不合格物資，隔離存放，做好標識，通知材料員進行處理。
做好庫內物資的貯存、防護工作，保證防火、防爆、防潮、防鏽、防雨、防凍，並對規定貯存期限的物資進行檢驗或試驗。
辦理檢驗、測量和試驗裝置進出庫的手續，做好其狀態標識，掌握其週期檢定期限，嚴禁超週期的裝置投入使用，做好計量裝置的封存和啟封。
10. 計量員
負責編制計量器具管理目錄、週期檢定校驗計畫，建立其台帳，按時檢定。保管好計量裝置的出廠合格證書、檢定證書和校準記錄。
負責對所有進場的檢驗、測量和試驗裝置進行校驗，並作好記錄。
掌握強制性週期檢定的計量裝置的周檢期限，組織到期裝置的送檢，不准超週期檢驗裝置在現場使用。
負責對經檢驗校準的計量器具，做好狀態標識。
對精密儀器裝置進行定機、定人操作管理。
負責庫存計量器具的封存和開封的審查工作，監督庫房計量器具的發放。
負責自製計量器具的準確度檢驗、校準。
負責計量裝置的購置和新購計量器具入庫前的驗證。
11．機管員
根據專案質量計畫和施工組織設計，合理配備施工機械，做好機械裝置的標識工作。
執行機械裝置定機、定人上崗操作制度，檢查監督本專案的機械裝置狀況。
儲存裝置的技術檔案，建立裝置臺帳，按規定準確及時上報各類報表。
制訂塔吊、施工公升降機等大型裝置的裝拆方案。
按規定辦理機械裝置的申請購置和報廢，組織新購裝置和大修理後裝置的驗收。
12．材料負責人
收集材料**資訊，提供材料**商的經營、管理、資信資料，參加**商的評價和對合格**商的更新工作。
根據採購計畫，從合格**商名冊中選擇**商組織進貨。
負責在**商貨源處或施工現場對所購物資的驗證。
做好現場物資的唯一性標識和檢驗、試驗狀態標識。
對業主提供的物資，負責聯絡進貨、驗證。
對進場的不合格物資，負責隔離、標識並通知專案技術負責人或業主代表（業主提供物資），並按批准後的不合格品處置方案進行處理。
負責對進場（庫）物資搬運工作的組織實施，以及對現場物資的貯存、防護的管理。
專案管理人員崗位責任制度
1 專案經理應根據企業法定代表人授權的範圍 時間和內容，對專案全面負責,實施全過程 全方位管理。2 專案經理應與公司簽訂 專案管理目標責任書 貫徹執行國家法律 方針 政策和強制性標準，執行集團公司的各項規章制度，維護企業的合法權益。3 組織編制專案管理實施規劃。4 對進入施工現場的生產要素進行優化配...
專案管理人員崗位責任制
工程 專案部專案部管理人員行為規範 1 專案部管理人員必須遵守國家法律 法規和集團公司 建築公司的各項管理規定 2 專案部管理人員在工作中要嚴格遵守崗位責任制度，以公司的 兩個方案 兩個制度 來指導和約束自己的行為 3 專案部管理人員禁止接受清包班組的吃請和菸酒等財物 4 專案部管理人員禁止利用職務...
環保管理人員崗位責任制
郟縣景公升煤業 1 貫徹執行國家 上級有關部門及集團公司安全生產 環境保護工作的方針 法律 法規 政策和制度，負責本單位的安全 環保 監督 管理工作。2 組織制定 修訂並完善本企業職業安全衛生管理制度和安全技術規程 各項環境保護制度，編制安全 環保 技術措施計畫，並監督檢查執 況。3 參加本單位建設...