工程****
專案部專案部管理人員行為規範
1、專案部管理人員必須遵守國家法律、法規和集團公司、建築公司的各項管理規定；
2、專案部管理人員在工作中要嚴格遵守崗位責任制度，以公司的「兩個方案、兩個制度」來指導和約束自己的行為；
3、專案部管理人員禁止接受清包班組的吃請和菸酒等財物；
4、專案部管理人員禁止利用職務之便對材料**商、分包商在工作上設定障礙，吃拿卡要；
5、專案部管理人員禁止與運輸車輛相關人員吃喝，虛開車次，損害公司利益；
6、專案部管理人員在工作期間禁止打撲克、打麻將、玩電腦遊戲；
7、專案部管理人員一定要互相團結，禁止背後議論別人，有問題當面說；
8、專案部管理人員一定要使用文明用語，工作中要以職位相稱呼，禁止用哥姐第弟妹做稱謂；
9、專案部管理人員要認真做好本職工作，一切行為以管理制度做規範，禁止搞幕後煽動，挑撥公司與專案部、專案部與清包班組、清包班組之間的矛盾；
10、專案部管理人員的簽名要本人親自簽署，絕不允許出現代簽名的現象；
專案經理崗位責任制
1、專案經理要詳細掌握承建工程的開、竣工時間，工程質量要求的標準，工程款的結算方式、付款時間，為工程管理作好準備；
2、專案經理在工程圖紙到位後，要組織專案部相關人員認真的熟悉圖紙，在工程經濟管理和工程施工管理兩個方面作好技術上的準備工作；
3、專案經理要根據公司「材料管理制度」、「裝置管理制度」、「人工費管理制度」、「質量進度管理辦法」等，結合公司內部周轉材料租賃**，根據工程的工期和質量要求，編制工程專案目標管理方案，對施工專案做出經濟效益分析；
4、專案經理把工程師負責編制的經濟效益分析要給工程師明確的時間要求，編制過程中資料有疑問的，專案經理要親自和各職能部門聯絡獲取準確資料，保證分析結果的準確，對未能按期完成的，要查明原因並予以處罰；
5、專案經理要把各管理人員的崗位責任和崗位分工明確，使管理人員各負其責，各盡其職；
6、專案經理要安排專案部人員作好材料月計畫和周計畫的提報工作，每週組織專案部管理人員和清包班組長召開會議，除了總結施工情況外，還要對材料進場進行敲定，提前把所需材料提報公司；
7、專案經理隨時檢查材料使用情況和庫存情況，特別是木材、鋼筋、水泥、砂石等的使用，發現短缺情況，及時安排提報需用量計畫，盡可能減少緊急放行次數；
8、專案經理在提報計畫過程中，要對裝置的易損易耗件適當儲備，如攪拌機抱帶、傳動皮帶、交流接觸器等，有備無患；
9、專案經理要抓好原材料、裝置、工用具、周轉材料的入庫使用及出庫的管理工作，材料入庫、出庫由保管員負責，材料出庫給班組，班組在出庫單上簽字後，由班組負責保管；
10、專案經理要督促相關管理人員作好材料返庫工作，對出庫給班組的周轉工具、材料，要落實保管員和班組作好返庫清點工作，丟失部分按照公司採購**由班組承擔損失，周轉材料、裝置返庫要及時，減少租賃費用；
11、專案經理要落實好相關管理人員作好材料使用過程中的監督工作，對在材料使用中造成浪費的班組進行必要的經濟處罰；
12、專案經理要記錄好周轉材料的進出場車次、車號、運送物資的名稱、數量，將來和專案部相關人員對照，檢查他們是否弄虛作假，欺騙公司，若發現此類問題，堅決建議公司對當事人嚴懲；
13、專案經理每個月要召開經濟活動分析會，把現場的實際情況和目標計畫對比，找出問題的原因並在後續施工中予以糾正；
14、專案經理要嚴格執行人工費招標程式，由公司招標確定最後人工費**，在招標過程中把工程概況以及班組需承擔的責任詳細說明，避免今後產生糾紛，最後擇優錄用，保證公司利益；
15、專案經理在人工費發放過程中，按照公司規定，履行好各種審批程式，讓班組來公司領取。發放額度要平均，不能偏袒某乙個班組，同時也要根據工程的輕重緩急做合理調整；
16、專案經理要經常性的檢查工地安全保衛工作，查更夫的崗，查工地的用電、用火、工人宿舍、食堂、安全維護，發現問題立即讓相關管理人員落實整改，同時對整改情況作好跟蹤檢查；
17、專案經理要把現場的管理工作落實給施工員，施工員要根據施工平面圖的位置對材料合理擺放，儘量減少二次倒運，增加費用；
18、專案經理要親自檢查工地的庫房、水泥棚、材料堆場、攪拌站等，保證施工材料不變質、不丟失、不損壞；
19、專案經理要親自檢查工地的廢舊物資的管理情況，對於能二次利用的，如鋼筋、鐵線要二次利用，不能二次利用的要妥善保管，由公司統一處理；
工程師崗位責任制
1、工程師要領導技術組的人員，認真編制工程專案目標管理方案。對技術組人員詳細分工，在成本、材料、進度、質量、安全、裝置、人工、租賃、施工現場等幾方面作好工程經濟效益分析；
2、工程師作好材料總計畫的提報工作，如大型材料計畫、周轉材料計畫、裝置工用具計畫、二三類物資計畫、臨時設施計畫，特別是施工圖紙外的計畫一定要提報準確；
3、工程師作好施工現場的規劃工作，確定各種作業場地的位置，確定施工用水用電的走向，確定暫捨的位置和大小；
4、工程師要提出分包工程的計畫，如打樁、防水、鋼結構、地熱、裝潢吊頂、外牆乾掛、電纜橋架等，由專案經理報主管經理組織相關部門進行招標；
5、工程師要作好施工組織設計的編制工作；
6、工程師負責技術組人員的分工，把工程管理的任務分配給技術員、質檢員、放線員；
7、工程師負責月、周材料計畫的提報工作；
8、工程師負責土建進場材料的質量驗收工作，水暖、電氣材料由水電工程師負責質量驗收工作；
9、工程師領導的技術組負責監督現場木材、鋼材的下料工作，鋼筋要抽筋並根據抽筋長度建議材料裝置部採購合適長度，同時監督鋼筋班組的套裁下料情況；
10、工程師領導的技術組負責把釘子、鐵線等消耗材料的定額含量提報給倉庫保管員；
11、工程師負責整個施工現場的質量管理工作，隨施工進度，按照質量評定的標準檢查工程質量，發現質量問題要組織質量問題專題會，形成會議紀要和整改意見，對質量出現問題的班組有經濟處罰的權力；
12、工程師每個月編制的月份報表要和工程專案目標管理相對照，列出管理偏差，並分析出偏差原因，書面形式報專案經理；
13、工程師負責施工現場的技術變更和經濟簽證工作，簽證工作要及時；
14、工程師負責工程的預、決算工作，並把預、決算工作的情況及時反饋給專案經理；
15、工程師負責檢查技術員的各項工作，包括工程資料完成情況、材料檢驗情況等；
16、工程師組織技術員、保管員、核算員每月做一次工程成本分析，並把分析結果以書面形式報專案經理；
17、工程師對不執行工作任務，或工作不負責的技術人員，要進行嚴厲的批評和處罰，嚴重的向專案經理匯報，不能因為對某乙個人的遷就，影響整個專案部的工作；
18、工程師要作好技術交底工作，除了進行技術質量交底外，還要從經濟管理的角度作好鋼筋下料，木材、竹模板使用、砼、砌築、抹灰等主要分項工程的交底工作；
19、工程師要帶領技術組的人員經常性的檢查各班組在交底後的執行效果，對不按照交底要求施工的班組，予以嚴厲的經濟處罰；
20、工程師要在施工日記中詳細記錄工程質量情況、設計變更情況、經濟簽證情況、施工方案審批情況等一系列有關進度、質量的問題；
施工員崗位責任制
1、施工員負責監督檢查各班組的施工現場管理，保證各種施工材料碼放整齊；
2、施工員負責檢查砂石堆場的硬化處理情況，未按專案部要求做的，施工員要命令班組達到要求；
3、施工員負責監督檢查施工暫捨、臨時道路、臨時用水用電的施工情況；
4、施工員對施工現場的周轉材料，如鋼模板、鋼腳手、跳板等，組織班組進行裝卸；
5、施工員必須要在施工日記中記明運輸車輛的車號、車次、所拉貨物名稱、數量，將來和保管員核對；
6、施工員作好塔吊基礎施工、捲揚機、煨彎機、切斷機的現場安置工作，尤其是塔吊基礎施工，保證基礎砼的振搗質量和表面平整度的控制；
7、施工員作好施工現場的安全管理工作，尤其是機械裝置的漏電保護器，作到一機一閘一漏寶，另外施工員日常工作作好工地食堂、堆場的防火、工地防盜，機械的保養工作；
8、施工員要和工程技術人員一起研究施工現場的平面布置，對吊車、公升降機、攪拌站、幫浦車的安放位置要計畫好，不影響裝置的執行和使用；
9、施工員要根據工程量，掌握各工序需投入勞動力的數量和勞動力進場的時間；
10、施工員要詳細的掌握工程的進度安排，根據進度要求，命令班組加人、加裝置；
11、施工員根據現場的施工平面圖，安排班組做封閉圍檔，並在施工過程中經常性的檢查圍檔有無認為破壞，有無偷盜情況發生，出現問題，立即安排工人採取補救措施；
12、施工員要加強裝置的管理，監督工人要按操作規程操作，機修人員要定期給裝置注油，班組每天要對使用後的裝置進行清理，尤其是攪拌站、攪拌機、幫浦車，不按期清理的對班組進行經濟處罰；
13、施工員在有計畫的前提下，負責工地的水泥、砂石、紅磚等常用耗材的催要工作；
14、施工員要合理給各班組安排上料時間，提高垂直運輸裝置的工作效率；
15、施工員要經常檢查勞務隊伍在場的實際人數，如人數滿足不了施工的需要，要立即向專案經理匯報，專案經理和施工員採取措施，保證工程進度；
16、施工員在施工現場檢查過程中，對木工拆下的木料要讓木工分規格、分長度堆放，也要分別吊裝，對木工班組隨意截長料的現象予以嚴厲經濟處罰；
17、施工員要加強對施工現場的巡檢工作，發現22#線、鋼模鉤子、腳手卡扣、一把一把的釘子等，先統一清理回來，然後根據數量對班組進行處罰，保管員直接下帳，從勞務費中扣除；
18、施工員組織工人對進場材料進行卸車，原則上是屬於哪乙個工種的材料，有那個工種負責卸車，同時通知工程師和保管員檢查材料的質量和數量；
19、施工員嚴格檢查拆下來的鋼模、竹模、木方、鋼腳手等的現場堆放，堆放要整齊、有序；
20、施工員對現場施工不再使用的裝置、工用具、周轉材料，要向專案經理匯報，專案經理同意後，核算員打返庫報告，施工員組織工人裝車，降低租賃費用；
21、返庫時，施工員要配合保管員，與班組共同清點數量，作好交接手續，保證運輸途中不丟失或盜賣；
22、返庫前，對於高出車箱體的貨物，施工員要組織工人用繩子把貨物捆緊，以免半途墜落，造**員傷害和貨物丟失；
專案管理人員崗位責任制度
參加制訂棟號專案質量計畫，並對確保計畫的實施提供充分必要的條件。參加圖紙會審 施工方案編制，做好施工準備，合理進行施工部署和安排。嚴格落實 支援質量員施工過程中的質量否決權 在施工中如出現影響安全的因素，並與質量發生矛盾時，要優先考慮保證安全，又確保質量目標。檢查 督促 協調棟號管理人員做好本職工作...
專案管理人員崗位責任制度
1 專案經理應根據企業法定代表人授權的範圍 時間和內容，對專案全面負責,實施全過程 全方位管理。2 專案經理應與公司簽訂 專案管理目標責任書 貫徹執行國家法律 方針 政策和強制性標準，執行集團公司的各項規章制度，維護企業的合法權益。3 組織編制專案管理實施規劃。4 對進入施工現場的生產要素進行優化配...
環保管理人員崗位責任制
郟縣景公升煤業 1 貫徹執行國家 上級有關部門及集團公司安全生產 環境保護工作的方針 法律 法規 政策和制度，負責本單位的安全 環保 監督 管理工作。2 組織制定 修訂並完善本企業職業安全衛生管理制度和安全技術規程 各項環境保護制度，編制安全 環保 技術措施計畫，並監督檢查執 況。3 參加本單位建設...