專案經理崗位責任制
一、 作為公司在專案上的全權代表，負責協調同業主、分包商、 建設監理等各方面的關係。
二、 確保按合同要求進行施工並完成合同規定的施工內容。
三、 確定專案組織機構、選擇合適人選並上報上級主管批准。
四、 確定專案工作方針、工作目標和工作程式。
五、對重大問題包括施工方案、人事任免、技術措施、裝置採購、 資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策、組織專案有關人員制訂「專案質量保證計畫」。
六、制定專案安全責任制。
七、協調各施工及監理等各方分包商之間的關係。
八、監督執行質量檢查規程、對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時制訂糾正措施並找出失誤的原因上報。
九、確定專案經理部各人員的職責，並監督考核。
十、審查並批准現場人員工資名單、工程費用報告及財務報告。
十一、安排竣工驗收工作以及竣工設施向業主移交的工作。
十二、安排竣工後的結算工作和竣工資料的移交及其它後續工作。
專案副經理崗位責任制
1、 對本施工專案的安全生產負全面責任。
2、 認真貫徹執行勞動保護和安全生產各項方針、政策、法規、法令和規章制度，協助經理做好安全生產工作，在管生產的同時，必須管安全，在布置檢查、總結生產工作的同時布置檢查、總結安全工作，對安全工作負直接責任。
3、 定期召開工地的安全生產工作會議，當進度與安全發生矛盾時，必須服從安全。
4、 經常組織各種安全生產教育活動，支援和配合技安人員搞好各項安全工作。
5、 發生重大**事故或重大未遂事故，要保護現場和立即上報，並配合調查組人員進行調查。
工地技術負責人職責
一、 貫徹執行國家和地方的建築法律、法規和技術政策，工程質量驗評標準。
二、 貫徹執行公司質量方針和質量體系檔案及各項管理制度。
三、 主控以下要素及相應的工作內容，質量紀錄
1、質量體系；2、糾正和預防措施；
3、操作崗位培訓；4、統計技術資料。
四、 負責編制和報批專案質量計畫和施工組織設計或作業指導書。
五、 組織關鍵技術交底和質量事故的調查分析，評審處置。
六、 參加施工圖紙會審、審核專案交工技術資料（質量記錄）。
七、 針對施工過程中出現的不合格品、不合格工作工序分析原因，制訂糾正和預防措施，並對實施情況驗證。
八、 盡心盡力、忠於職責，對工程質量負有重要責任。
技術員崗位責任
一、 認真學習、鑽研業務、不斷提高技術水平。
二、 熟悉圖紙、了解工程概況、繪製施工現場平面布置圖、搞好現場布局。
三、 參與圖紙會審、審理和解決圖紙中的疑難問題、碰到大的技術問題，負責與甲方和設計部門聯絡，妥善解決。
四、 堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。
五、 填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和管理施工質量。
六、 按時下達各部件砼配合比。
七、 及時做出工程增減預算，編制材料計畫和月度生產計畫。
施工隊長崗位責任
一、 主持全面工作、貫徹上級批示、協調各方關係、對所承建的工程負全面的經濟法律責任。
二、 組織編制、實施工地的生產計畫、保證按時、按質完成施工任務。
三、 參與工程圖紙會審、技術交底、制定施工方案、落實技術措施。
四、 做好職工的思想教育和新工人培訓工作。
五、 布置、檢查、協調「六大員」的工作，狠抓質量，確保安全， 及時上報各種**。
六、 及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，並履行上報和審批手續。
七、 加強管理，堅持按勞分配、調動工人積極性、創造性，提高勞動生產率和經濟效益。
質檢員崗位責任
一、 參加圖紙會審，技術交底，工程驗收及技術評定工作。
二、 堅持「質量第一」的教育，提高工人質量至上的意識。
三、 對所有必須進行試驗的原材料、半成品在使用前應送有關質檢部門試驗，不合格的材料不准使用。
四、 按國家現行質量標準檢查工程質量，並做好檢查記錄。
五、 參加隱蔽工程、分項、分部工程的驗收並填寫有關記錄，對房屋的定位軸線、標高、門窗的位置、埋件、留孔尺寸複查，做出記錄。
六、 協調施工員製作工程中的各種標準試件和送檢，經常檢查砼配合比，並整理有關的技術資料。
七、執行質量經濟獎罰制度，參加質量事故處理並分析原因，寫出報告，並履行上級審批手續。
安全員崗位責任
一、執行安全規章制度、做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標誌、安全規章制度以及用電、防爆、防火的教育工作，消除不安全因素。
二、按照施工組織方案，落實施工安全措施，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。
三、監督職工堅持使用安全「三寶」。
四、經常檢查施工現場搭設的腳手架、用電、機械及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經驗收合格方可使用。
五、堅持安全第一的原則，若生產和安全發生矛盾，應服從安全，不違章指揮並監督工人按章作業。
六、 發生安全事故，要立即保護現場，及時上報，並積極參加調查和處理。
八、 積極組織開展「安全無事故」競賽，促進安全生產。
施工員崗位責任
一、 組織實施質量安全措施，進行質量安全技術交底。
二、 對施工現場搭設的腳手架，安裝的電氣和機械裝置等安全防護裝置都要組織驗收合格後方可使用。
三、 堅持貫徹執行施工安全「十不准」，不違章指揮。
四、 組織工人學習安全操作規程，教育督促工人不違章作業。
五、 對建築物的軸線、標高、混凝、配比、木撐的幾何尺寸和牢固穩定，鋼筋綁紮的牢固、定位、間距駁接部位及焊介面，保護層的厚度及混凝土構件的平整度和垂直度施工員負有直接責任，質安員負有檢查監督責任。
六、 切實消除事故隱患，發生工傷事故及時上報，保護現場，參加調查處理工作。
材料員崗位責任
一、深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好材料採購運輸**工作。
二、熟悉各種材料的規格和驗收標準，進場材料除應有出產說明書或材料合格證外，對原材料試用符合標準，否則禁止使用。
三、實行定額儲備，計畫用料，按施工平面堆放材料，加強對現場材料的管理和使用。
四、根據施工制度，做好材料的分批採購，進場工作，每月用書面向負責人匯報材料的儲備情況。
五、合理排程材料餘缺，處理積壓材料，做好廢舊材料的**和修舊工作。
六、及時掌握市場資訊，搞好成本核算，提高經濟效益。
專案管理人員崗位責任制
工程 專案部專案部管理人員行為規範 1 專案部管理人員必須遵守國家法律 法規和集團公司 建築公司的各項管理規定 2 專案部管理人員在工作中要嚴格遵守崗位責任制度，以公司的 兩個方案 兩個制度 來指導和約束自己的行為 3 專案部管理人員禁止接受清包班組的吃請和菸酒等財物 4 專案部管理人員禁止利用職務...
專案管理人員崗位責任制度
參加制訂棟號專案質量計畫，並對確保計畫的實施提供充分必要的條件。參加圖紙會審 施工方案編制，做好施工準備，合理進行施工部署和安排。嚴格落實 支援質量員施工過程中的質量否決權 在施工中如出現影響安全的因素，並與質量發生矛盾時，要優先考慮保證安全，又確保質量目標。檢查 督促 協調棟號管理人員做好本職工作...
專案管理人員崗位責任制度
1 專案經理應根據企業法定代表人授權的範圍 時間和內容，對專案全面負責,實施全過程 全方位管理。2 專案經理應與公司簽訂 專案管理目標責任書 貫徹執行國家法律 方針 政策和強制性標準，執行集團公司的各項規章制度，維護企業的合法權益。3 組織編制專案管理實施規劃。4 對進入施工現場的生產要素進行優化配...