*********工程
******x公司
一、專案經理崗位責任制
1、貫徹執行國家和工程所在地**的有關法律、法規和政策。執行企業的各項管理制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；
2、工程專案施工須實行全面管理與有效控制，自覺執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術；
3、加強財務管理，保證專款專用；
4、認真執行專案承包合同中由專案經理負責履行的各項條款；
5、組織編制工程專案施工組織計畫，制訂安全生產和保證質量措施，並組織實施；
6、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入專案工地的人、財、物資源，協調好各單位的關係，做好人力、物力和機械裝置的調配與**，及時解決施工**現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務；
7、真接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監理，定期向公司管理部門匯報工作。
二、專案副經理崗位責任制
1、專案副經理全面協助專案經理工作，是專案經理在施工現場的代表。現場和各項管理工作由專案副經理協調解決；
2、全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產經濟技術目標；
3、認真執行有關生產的各項決定和規章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡排程，完成和超額完成各項生產計畫；
4、負責現場技術質量管理，協調技術管理工作；
5、負責現場全面質量監督控制；
6、負責組織對分項、分部工程的質量評定；
7、搞好資金管理，控制工程成本；
8、對專案的施工進度、質量、安全負責；
9、認真貫徹執行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規、法令和規章制度，把安全生產工作列入各項議程，不違章指揮；
10、制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工程的安全生產情況；
11、對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育；
12、帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查，制止違章作業，發現不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患；
13、配合好竣工驗收，組織繪製竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告，參加竣工驗收，並且組織驗收後的整改。
14、在特殊時期下，做好非典的防治工作。
三、技術總負責崗位責任制
1、負責執行技術、質量、安全操作規程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；
2、搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產；
3、指導技術員及時編制月份生產計畫，機具材料計畫和勞動力計畫。
四、現場設計師崗位責任制
1、做好現場圖紙變更記錄，做好變更圖紙設計；
2、做好施工圖紙交底，圖紙大樣、細部施工工藝交底；
核對材料型號、規格、顏色，保證整體完工效果與原設計一致；
對每個施工工段的質量檢查，保證與設計無誤；
3、參與竣工驗收，繪製竣工圖。
五、施工員崗位責任制。
1、在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程專案的具體施工任務，對施工進度、質量、安全負責；
2、熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產；
3、做好各項施工前的準備工作，做到「打
一、備二、看三」，排除生產操作中的障礙，為班組創造良好的施工條件；
4、向班組進行計畫交底、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產交底，親臨現場檢查，指導施工操作；
5、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收；
6、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作；
7、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工；
8、做好《施工日記》的記錄，協助技術資料員累積各種原始記錄等工作；
9、貫徹各項生產，技術質量，安全管理制度，發現違章作業要立即制止，發現不安全因素和隱患要及時採取措施，杜絕事故發生的根源；
10、對施工現場電氣、機械裝置等要親自檢查組織驗收，試運轉合格後方能使用；
11、經常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規程，經常教育工人不違章冒險作業，自已也不要違章指揮；
12、認真消除事故隱患，發生工傷事故時要立即報告，並保護好現場，參加事故調查分析。
六、質檢員崗位責任制
1、嚴格按照國家頒發的各項有關裝飾工程質量,規範規定進行質量安全檢查；
2、經常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態，搞好質量管理；
3、對所監督的工程專案進行經常性的檢查，發現問題要立即予以糾正。對出現的工程質量問題，視其性節輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，並可越級上報；
4、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規範規定和設計要求的，有權禁止使用；
5、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素質；
6、參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證；
7、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄，定期上報；
8、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見。
七、材料員崗位責任制
1、嚴格執行國家有關建築、裝飾材料的規範要求，認真做好材料的採購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進場；
2、制定本工程的各項材料採購計畫，保證施現場材料的及時**；
3、對進場材料要嚴格按質量驗收規範和計量檢驗規定進行驗收；
4、熟悉各種材料效能，分類堆放整齊，並懸掛材料標識牌，妥善進行保管；
5、嚴格按規定憑限額領料單領發材料，實行定額發料制度；
6、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作，記錄反饋資訊，做好材料檔案。
八、班組長崗位責任制
1、班組長要模範遵守生產各項規章制度，帶領本班組安全生產作業；
2、班組長負責班組內的全面工作，互相關心,互相愛護，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協調，確保整體質量、進度和效果；
3、班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產，做到優質高產、低耗、安全地完成各項生產任務；
4、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況，發現問題要及時解決；
5、教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現場文明施工；
6、健全「六大員」做好傳幫帶，當生產工作與安全發生矛盾時，首記生產必須服從安全；
7、班前要檢查安全，班後要檢查質量，對使用的機器、裝置及作業環境要經常進行檢查，發現不安全因素，要採取改進措施；
8、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員「安全第
一、預防為主」的安全意識和自我防護能力；
9、遵法守紀，堅決反對違章作業，當發生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現場；
九、安全員崗位責任制
1、協助專案經理負責管理本專案工程的安全工作，貫徹執行國家勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規，推動本工程施工專案安全管理「達標」 工作和安全管理目標的實現；
2、做好日常專案施工中安全檢查情況的記載，協助專案部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；
3、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；
4、對現場施工裝置、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；
5、制定施工現場安全操作規程並監督執行，負責召開現場安全會議；
6、向專案經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；
5、全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執行有關安全防火、防爆的法令；
2、經常深入施工現場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；
3、組織義務消防隊，勞務、備齊有關安全防火器材，定期換藥；
4、參加定期安全檢查，發現不安全因素和隱患要及時進行整改；
5、建立和健全各項保衛、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發生。
十．倉管員崗位責任制
1、工作內容
根據列出的材料清單，做好下列工作：
1.1、堆放材料計畫（注意分類）；
1.2、安排工人按計畫堆放；
1.3、核驗進貨數量及質量；
1.4、做好核對報告迅速提交主管人員；
1.5、按領料單及時組織和發放材料；
1.6、在下班前做好每日用料記錄；
1.7、每週星期六核對清點存貨；
1.8、修正存貨記錄；
1.9、每週星期一將存貨記錄交主管。
2、責任和權力
2.1、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續記帳。每天支出物品名稱、數量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；
2.2、每十天做一次統計報表，一式三份，交專案經理、會計各乙份備查，經常到施工現場檢查材料使用情況，發現問題及時向施工員或專案經理反映；
2.3、出庫由施工總管派領料單，由施工總管或相關人員領料並簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金；
2.4、嚴格執行電動工具的借用登記手續；
2.5、做好電動工具的日常保養工作，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前給主管，並做好送修的準備；
2.6、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；
2.7、嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換,降低成本；
2.8、有權根據施工急需，決定臨時購料計畫（小批量）。但應及時向主管報告。
十一．財務人員崗位責任制
1、負責工資發放，材料款支出報銷。
2、平時費用支出，必須經專案經理或主管經理簽字認可後才准予支出，專案經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷。
3、材料發票須經採購員、倉管員、專案經理核實簽字後附上用料計畫單報銷。
4、對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。
5、會議應將每天支出的專案分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經理查閱。
十二．裝置管理員崗位責任制
1、負責施工現場各種機電裝置的維修管理，保證其經常處於安全完好狀態，對危及人身安全的機電裝置應禁止使用。
2、對一切機電裝置必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），並加強經常檢查、維修、保養、確保安全運轉。
專案管理人員崗位責任制
工程 專案部專案部管理人員行為規範 1 專案部管理人員必須遵守國家法律 法規和集團公司 建築公司的各項管理規定 2 專案部管理人員在工作中要嚴格遵守崗位責任制度，以公司的 兩個方案 兩個制度 來指導和約束自己的行為 3 專案部管理人員禁止接受清包班組的吃請和菸酒等財物 4 專案部管理人員禁止利用職務...
建築工程崗位責任制
資料員崗位責任制 一 工程質量保證資料 工程檢驗評定資料，竣工圖規定的其它資料及施工 安全 管理等有關資料。二 確保工程質量及時收集各種原材料證明檔案及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用於工程。三 為施工生產服務，及時提供完整 準確的檔案資料，使生產指揮和各級施工技術員隨時掌握質量動態，對過去的施工及...
建築工程崗位責任制
專案管理崗位責任制 工程名稱 巨集宇亞龍灣東區9 11 住宅樓 編制人審批人 河北石泰建築工程 資料員崗位責任制 一 工程質量保證資料 工程檢驗評定資料，竣工圖規定的其它資料及施工 安全 管理等有關資料。二 確保工程質量及時收集各種原材料證明檔案及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用於工程。三 為施工生...