隨著路燈工程建設的發展需要，在這幾年就大力推進專案經理負責制的管理模式，處領導根據處工程建設的進一步發展的需要，要求結合iso9001質量標準，進一步推進專案經理負責制的工程建設專案管理模式。在工程專案上專案經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場。
下面重點從專案的質量管理及專案經理本身的管理素質談談專案管理模式。
一、質量管理是專案經理的重要職責 ：
對專案經理而言，專案質量的控制，不單是對專案負責，更重要的是對路燈處的發展具有重大的意義。所以專案經理和專案部要牢固樹立「質量第一」的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。本人作為從事多年專案管理管理人員，在日常專案管理工作中可能存在的一些問題。
將這些問題歸攏來，有以下幾點：
要控制好工程質量，就要明確專案質量管理的重要性：
有些專案經理，對質量管理的概念還搞不拎清，沒有真正懂得工程專案質量管理的主體是專案經理部及其所屬機構或職能人員這個基本概念；沒有真正懂得專案質量管理是針對具體的施工專案及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理這個基本內容。一些專案經理在工程上出了質量問題時，就找企業管理部門，就等企業有關人員來處理，自己不是乾瞪眼，就是想要推委責任。
其實，現在隨著工程專案規模、難度等的越來越大、越來越複雜、技術含量越來越高、施工工序越來越精細，專案部各種生產要素的配置越來越優化，專案經理的責任也越來越大，越來越重要，專案經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是專案經理的主要職責。所以，專案經理一定要在質量管理上克服傳統的、低層次的、明顯不合時宜的企業質量管理存在的弊端，對一切直接或間接影響工程質量的因素，都納入到專案質量管理控制的範疇內，親自抓好這一重要環節。
專案經理負責制管理辦法
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濟鋼專案經理負責制及風險抵押管理實踐
濟鋼專案經理負責制 風險抵押管理實踐 口文 濟南鋼鐵集體總公司歐曉鷗 刖舌 濟南鋼鐵集體總公司 簡稱工程投資在 億元以內 人，多年來，冶金企業針對自己 濟鋼 為了加強對工程專案建設 億元的 人，億元 的企業性質 建設規模 產品結構投資 質量和工期的有效控制，結 的 一 人，億元以上的 採用了不同的工...
總結報告 物業管理公司小區專案經理負責制經驗材料精
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