工程部管理規章制度

工程部總則

一、負責公司工程的施工及一切相關事務。

二、負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質量。

三、編制工程材料用料計畫審批工程各項費用開支不包括原材料的採購檢查工程

後勤工作。

四、負責公司工程施工所用隊伍材料、裝置等開工前的準備工作

（1） 、施工圖紙準備齊全

（2） 、編制好施工材料及機具使用計畫表

（3） 、安排好施工隊伍簽定班組施工及安全協議

（4） 、配合財務部門檢查施工現場倉庫的設定情況

（5） 、檢查現場施工條件有無施工安全有無防火防盜設施

（6） 、制訂安全措施人身安全、財產安全增強安全觀念做到施工安全天

天講防火防盜不鬆懈杜絕一切不安全事故的發生確保施工順利進行

（7） 、檢查現場管理人員的到位情況。

五、審批工程承包計件進度款工程結算款審批程式

（1） 、計件承包進度款首先是班組申報

施工管理填報——部門主管審

批——財務部經理複核——出納付款——會計作帳。

注若部門經理兼管工可直接籤送財務部。

施工上報結算書計畫工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生

產記錄 ——部門經理審核——總經理複核——財務部經理審批——出納付款——會計帳。

注計件工程餘款撥付時間除按合同規定執行以外應在該工程已向建設單位結

算並收齊尾款或該工程交付使用三個月後進行但若工程***施工班組信譽佳部門

經理可提前給予批覆以確保工程保修期。

六、組織部署人員學習塗料裝飾、防水及其它相關工程的有關規範。

七、嚴格監督施工質量與進度確保公司信譽。

八、嚴格監督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則確保安全施工即按照操規範

施工防止漏電、漏水、火災等事故發生 。

九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、採購部之間的工作關係。

十、工程竣工驗收時認真總結工程優缺點和不利因素採取措施進行整改進一步提高

新工程質量。 十

一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量安全事故或材料

消耗量過大、被盜問題等公司首先追究工程部主管責任再由主管追究下屬責任。但工

程部主管應對督導不周負責。

專案經理的職責

第一條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度逐級建立健全專案部各項管理規章制度。

第二條專案經理是建築施工企業的基層領導者和施工生產指揮者對工程的全面工作負有

直接責任。

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工程部管理規章制度

二.乙個月內遲到和早退達三次者扣發當月全勤獎,三次以後的按每次30元扣發,扣完為止.三.凡酒後上崗或曠工者,記曠工二次,扣發30元.酒後上崗者應該立即讓其停工回家.四.連續曠工三天或者乙個月累計五次者當自動離職處理.五.上班時間不許會客 看電視，打撲克 做私活,發現一次扣發30元.六.員工臨時調班必...

工程部管理規章制度

工程專案現場管理是整個專案進行的重要環節，負責對工程進度 質量 施工安全 環境影響等協調 控制 指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂後展開工作。工程部是工程專案施工現場唯一的組織協調機構。工程部總則 一 負責公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質量等一切相關事...

工程部管理規章制度

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，特制訂本管理制度。充分發揮專案負責制，保證公司的專案能夠順利的完成 實事求是，一切從實際出發 依法按程式辦事 堅持個人服從組織 下級服從上級 區域性服從全域性 兼顧企業 專案和職工個人利益 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司...