工程部管理規章制度

工程專案現場管理是整個專案進行的重要環節，負責對工程進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂後展開工作。工程部是工程專案施工現場唯一的組織協調機構。

工程部總則：

一、 負責公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質量等一切相關事務。

（1）、施工圖紙準備齊全；

①審核圖紙各個部件的尺寸、標高、位置、預留孔及預埋件是否正確。

②圖紙、檔案是否相互矛盾。

③執行標準、規範是否明確。

（2）、組織編制工程施工設計，並進行施工技術交底；

①設計交底由部長組織有關技術員進行，並由技術員向施工隊進行技術交底。

（3）、做好工程材料台賬的收集、整理、建檔、交驗規劃化管理；

二、 編制工程材料用料計畫。

三、 負責公司工程施工所有隊伍，材料、裝置等開工前的準備工作；

（1）、編制好施工材料及機具使用計畫表；

（2）、配合財務部門檢查施工現場；

（3）、檢查現場管理人員的到位情況；

五、審批工程承包（計件）進度，工程結算款。

六、嚴格監督施工質量與進度，確保公司信譽。

七、統籌協調本部與設計部、工程核算部、採購部之間的工作關係。

八、本部門人員工作細則：

（1）、要主動保持辦公室的清潔衛生。

（2）、電腦、印表機的使用要注意愛護，注意節約。

（3）、禁止利用辦公室**、電腦進行私聊。

（4）、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。

（5）、各級人員不得向外洩露公司的圖紙、管理方案、測量資料、現場資料、財務狀況、領導資料、通訊錄及其他有關專案保密資訊和內部情況。

九、資料員工作細則：

（1）、督促工程技術員填寫施工日誌，及時編制、上報有關工程報表；做好技術檔案和內業資料的收集、整理、簽認、傳遞、彙總和歸檔工作。

十、建立以總工為首，工程部長負責的技術質量管理體系。

十一、參與有關勞務保護、安全生產方面的標準、規範、規程的制定和審查。

十二、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工出現質量，安全事故或材料消耗量過大等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。

十三、工程竣工驗收時，認真總結工程優缺點和不利因素，採取措施進行整改，進一步提高新工程質量。

所有管理制定一切為順利完成我標段承建的施工專案，爭創優良工程，提高工程作業人員的質量管理水平和工作效率。

工程部管理規章制度

工程部總則 一 負責公司工程的施工及一切相關事務。二 負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質量。三 編制工程材料用料計畫審批工程各項費用開支不包括原材料的採購檢查工程 後勤工作。四 負責公司工程施工所用隊伍材料 裝置等開工前的準備工作 1 施工圖紙準備齊全 2 編制好施工材料...

工程部管理規章制度

二.乙個月內遲到和早退達三次者扣發當月全勤獎,三次以後的按每次30元扣發,扣完為止.三.凡酒後上崗或曠工者,記曠工二次,扣發30元.酒後上崗者應該立即讓其停工回家.四.連續曠工三天或者乙個月累計五次者當自動離職處理.五.上班時間不許會客 看電視，打撲克 做私活,發現一次扣發30元.六.員工臨時調班必...

工程部管理規章制度

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，特制訂本管理制度。充分發揮專案負責制，保證公司的專案能夠順利的完成 實事求是，一切從實際出發 依法按程式辦事 堅持個人服從組織 下級服從上級 區域性服從全域性 兼顧企業 專案和職工個人利益 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司...