工程部管理制度
為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，特制訂本管理制度。
● 充分發揮專案負責制，保證公司的專案能夠順利的完成
● 實事求是，一切從實際出發
● 依法按程式辦事
● 堅持個人服從組織、下級服從上級、區域性服從全域性
● 兼顧企業、專案和職工個人利益
● 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
● 工程部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、裝置以及其它與工程相關的合同。
● 工程部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支援。
● 工程部實行「專案負責制」。各工程師為所負責專案的第一責任人。
為提高工程部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責範圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。
● 工程師為所承接專案的承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批准人。
● 承辦人做出具體工作行為之前，應經審核人審核、批准人批准。
● 承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠資料、匯報真實情況，並提出相應解決方案，為審核人、批准人正確履行審核、批准職責提供有力技術支援。
● 考勤和請、銷假制度由公司統一制定。
● 工程部考勤情況，由負責人進行監督、檢查，負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。
● 工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意，並按照行政管理制度的相關規定填寫單據，如發生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以後補填。
● 工程部人員兩天以內的病、事假經由部門負責人審批後即可休假，兩天以上的假期必須由公司領導確認後方可休假。
● 財務制度由公司統一制定。
● 工程部專案負責人在借款時應出具所借款項的用途及預算，經部門負責人和公司領導兩級審批通過以後，方可借款。如專案負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續；如審批人不在，則先進行**溝通確認，後補辦審批手續。
● 在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發票，如無法提供發票則需提供收據或其他說明。
● 在專案中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯絡並徵得同意。
● 如有多名員工在同一專案中一同出差的情況，應由一人報銷。
● 工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節約性、可行性和規範性。
● 方案設計應完全按照有關規定、規範設計。
● 工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建築物的檔次定位，做出合理方案。
● 工程技術人員在設計方案時應合理規劃，選用價效比高的產品，合理、節約地配置材料，力爭把系統成本控制到最低。
● 工程技術人員在設計總體方案時應做出相應背景介紹、系統概述、系統拓撲圖、系統設計、選型依據、選型裝置引數介紹、配置清單、平面點位分布圖等。
● 施工前
專案負責人應做好施工前現場勘驗工作，做好施工設計並報相關負責人確認。
專案負責人在施工前應做好施工圖紙並報相關負責人及甲方確認。
專案負責人在施工前應做夽施工材料預算報相關負責人，並做好採購協調工作。
專案負責人在施工前應準備好相應的施工工具。
專案負責人在施工前應做好施工人員配置安排，並做好施工人員相關技術培訓。
專案負責人在施工前應做好工期預算和工期計畫表報相關負責人審核。
專案負責人在施工前應落實好材料庫存。
專案負責人在做完準備工作後，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。
● 施工管理
專案負責人應每天在工地負責技術指導，根據實際情況做出施工方案調整並報部門負責人處理。
專案負責人應隨時到工地跟蹤、監督施工進度，根據實際情況及時調整工期和施工人員，並及時向部門負責人匯報。
在施工中，專案負責人應根據施工進度情況，及時做好材料調配和**工作，以保證施工順利進行。
施工材料進場，專案負責人應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質量。
專案負責人應嚴格規範管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立良好的公司形象。
專案負責人應嚴格要求施工人員按管理規範操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發生。
專案負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協調工作。
專案負責人應詳細做好施工文件，備貨清單、施工計畫表、決算表等文件，並交相關部門。
● 工程驗收管理
工程完工後，專案負責人應立即安排驗收計畫並通知公司相關負責人。
工程完工後，工程部應嚴格按驗收計畫安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格後才能安排甲方驗收。
公司自檢後，工程部應立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢資料。
竣工材料的製作必須詳細、準確，應包括施工過程中產生的所有文字材料等。
竣工資料完成後，應準備驗收報告，讓甲方及本公司專案負責人簽字、蓋章。
附件十工程材料/裝置報審表
工程名稱編號：
施工日誌
工程/設計變更確認單
竣工驗收通知書
致公司在工程專案中，我公司自始至終貫徹質量為第
一、客戶至上的原則，按照國家標準進行設計和施工，圓滿地完成了施工任務。專案在施工過程中得到了貴單位的大力支援和配合，在此，我們表示衷心的感謝！
本工程在年月已施工除錯完畢，各功能工作正常。在x個月試執行及使用期間，目前整個系統已基本處於穩定執行狀態。在此，我司希望貴所本著相互協作、緊密配合的原則，對本系統進行驗收。
望貴單位領導及本專案負責人員給予支援、配合為盼！
致敬！****
年月日工程竣工驗收單
工程部管理規章制度
工程部總則 一 負責公司工程的施工及一切相關事務。二 負責公司工程施工組織工作圖紙審核資料歸檔確保工程施工進度及其質量。三 編制工程材料用料計畫審批工程各項費用開支不包括原材料的採購檢查工程 後勤工作。四 負責公司工程施工所用隊伍材料 裝置等開工前的準備工作 1 施工圖紙準備齊全 2 編制好施工材料...
工程部管理規章制度
二.乙個月內遲到和早退達三次者扣發當月全勤獎,三次以後的按每次30元扣發,扣完為止.三.凡酒後上崗或曠工者,記曠工二次,扣發30元.酒後上崗者應該立即讓其停工回家.四.連續曠工三天或者乙個月累計五次者當自動離職處理.五.上班時間不許會客 看電視，打撲克 做私活,發現一次扣發30元.六.員工臨時調班必...
工程部管理規章制度
工程專案現場管理是整個專案進行的重要環節，負責對工程進度 質量 施工安全 環境影響等協調 控制 指揮的權利和責任，旨在工程前期準備至施工合同簽訂後展開工作。工程部是工程專案施工現場唯一的組織協調機構。工程部總則 一 負責公司工程的施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質量等一切相關事...