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第一條為了規範工程簽證程式，加強工程簽證管理，提高工程質量，合理控制工程成本，特制定本辦法。
第二條工程簽證是指由設計單位出具的設計變更通知和由建設單位、施工單位、監理單位提出，經設計單位認可對原設計工作所作的設計變更聯絡單及工程發包人、承包人及監理人按施工合同約定，由發包、承包、監理三方代表就施工過程中涉及工程質量、工期、造價、材料、措施等責任事件所作的簽證證明。
第三條工程簽證應遵循以下原則：
（一）、工程簽證的內容、主體及形式必須符合施工合同及施工合同對工程簽證事項的約定。
（二）、證據必須堅持實事求是，全面反映事由，明確責任，維護發包人、承包人的正當權益。
（三）、工程簽證的舉證和簽認力求準確合理，理由充分，從嚴掌握。
（四）、現場簽證聯絡單由《工程簽證聯絡單》（附表一）組成
《工程簽證聯絡單》由提出工程簽證的單位填寫，寫明申請簽證的原由、內容、要求，各有關單位會簽。
第五條各類工程簽證的簽證基本程式如下：
（一）、變更聯絡單
1、設計單位提出變更，前期部與工程部審核，造價工程師估價，經工程部經理簽字，上報總經理或董事會批審簽字，返還設計單位出圖變更。
2、建設單位提出變更，造價工程師計價，前期部與工程部簽字確認，總經理或者董事會批審簽字，需出圖的送設計單位出圖變更，變更不需出圖的交施工單位執行。
3、施工單位提出變更，監理審核，主管工程師審核，造價工程師審核，工程部及前期部簽字，報總經理或者董事會批審，需出圖的送設計單位出圖變更，變更不需出圖的返還施工單位執行。
（二）、簽證聯絡單
1、變更簽證：按照變更聯絡單，施工單位上報完成工程量，經監理單位審核簽字，交甲方現場代表審核簽字，交造價工程師審核，工程部經理審核簽字，報總經理或董事會審核簽字。
2、進度款簽證：施工單位按月上報該月完成工程量及月度工程款，經監理單位審核簽字，交現場代表審核簽字，交造價工程師審核簽字，工程部經理審核簽字，報總經理或董事會審核簽字。
3、決算簽證：施工單位上報工程決算書，經監理單位初審簽字，交造價工程師內審簽字，工程部經理簽字，交總經理或董事會審閱，上報決算審計部門。
第六條工程簽證單統一格式，提倡簽署內容電腦列印，相關人員親筆簽名。簽署意見觀點必須明確，並承擔相應責任。
第七條工程簽證按流程必須逐級簽字，工程簽證聯絡單加蓋工程部印章後方才簽發。
第八條嚴格控制工程成本，凡涉及合同價款調整的工程簽證，必須認真細緻，嚴格把關，從嚴控制，必須先由造價工程師估價，逐級簽字。
第九條工程簽證聯絡單必須由工程部指定專人管理，分類編號、登記、分發和存檔。
第十條工程簽證聯絡單的簽證應該及時，不得因延誤簽證而影響工程的進度、質量、造價或造成其他損失。
第十一條工程簽證聯絡單批：
（一）、工程簽證聯絡單中工程費用經造價工程師估價，每單累計20萬元（含）以下的工程部經理簽發，並報公司總經理審閱；
（二）、工程簽證聯絡單中工程費用經造價工程師估價，每單累計20萬元-50萬元（含）之間的由公司總經理簽發，並報公司董事長審閱；
（三）、工程簽證聯絡單中工程費用經造價工程師估價，每單累計50萬元以上的由公司董事長簽發，並報公司董事會審閱；
（四）、工程變更聯絡單中涉及建築外立面、門窗、景觀、主要裝置的品牌等內容，或因工程變更影響房屋使用功能、戶型布局、立面或建築面積的，工程部須向銷售部及總經理及時傳遞書面的變更資訊並審批。
第十二條本制度經****董事會通過，公司各部門按照執行。由公司工程部負責解釋和修訂。
附：變更聯絡單
變更聯絡單會簽表
簽證聯絡單
進度款簽證
工程款簽字會簽單
收發文簽收單
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年**月**日
變更聯絡單
年月日注：根據聯絡單簽證辦法，根據變更情況各單位簽字確認。
變更聯絡單會簽表
年月日注：變更金額20萬（含）以下，總經理，董事長不需簽字：50萬（含）以下董事長不需簽字。變更內容涉及到房屋銷售的銷售部也需提出意見並簽字。
簽證聯絡單
單位：萬元
注：初報工程款小於20萬（含）的總經理及董事長可不簽字，小於50萬（含）的董事長可不簽字。
工程款簽證會簽單
單位：萬元
注：20萬（含）以下總經理與董事長可不簽字，50萬（含）以下董事長可不簽字。
工程年月工程款簽付憑證
單位：萬元
本月同意完成產值萬元
本月可支付工程款萬元，比例： %
至本月累計支付至萬元，比例： %
填報複核審核
日期日期日期
檔案簽收記錄
工程簽證聯絡單
主送單位工程名稱聯絡內容 1 西面發糞池用材料費3900元，人工工資25個工 100元 天 2500元。翻斗車轉料計時一天200元。小挖用時5小時 120元 時 600元小計 7200元。2 中間發糞池用材料費2600元，人工工資20個工 100元 天 2000元。翻斗車轉料計時一天200元。小挖用...
工作聯絡單管理制度
1 目的 為便於各部門間溝通聯絡，及時 規範處理各種業務,提高工作效率和質量，特制定本制度。2 適用範圍 適用本公司各部門。3 職責 3.1 各部門均可作為 指令 聯絡單 輸出部門，經部門負責人簽批後方可流轉至輸入部門。3.2 各部門均可作為 指令 聯絡單 輸入部門，並在規定時間內完成工作內容。4 ...
工程簽證管理制度
為進一步加強建設專案的管理，現依據公司 建設專案管理制度 的相關規定，針對專案施工過程中所發生的現場簽證，特制定本制度。現場簽證指在專案施工過程中所發生的工程 工期 簽證單 工程 經濟 索賠 簽證單等。一 總則 1 規範工程簽證的工作程式和職責，有效控制專案開發的工程成本，確保工程簽證能夠客觀 公正...