一家在同行業居領先地位，注重高素質人才培養的高技術產品製造公司，不久前有兩位精明能幹的年輕財務管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司裡任職，其實，這家大公司的財務主管早在數月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因為他們的工作表現十分出色。但人事部門的主管認為，這兩位年輕財務管理人員的工資水平，按同行業平均水平來說，已經是相當高的了，而且這種加薪要求與公司現行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合，因此拒絕了給予加薪。
對這一辭職事件，公司裡的人議論紛紛，有的人說，儘管這兩位年輕人所得報酬的絕對量高於行業平均水平，單他們的表現那麼出色，這樣的報酬的確很難令人滿意，也有的人質疑，公司人事部門的主管明顯的反對該項提薪要求，但是否與公司僱傭和保留優秀人才的需要相適應呢？公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優秀的人才，或者還是讓那些破壞現行制度的人離開算了？……這些議論引起了公司總經理的注意，他責**事部門牽頭與生產、銷售、財務等各部門人員組成乙個專案小組，就公司薪酬計付方式廣泛徵求各部門職工的意見，並提出幾套方案，供下月初舉行的公司常務會討論和決策之用。
思考題：
1、這兩名年輕財務人員屬於哪類特殊群體？他們辭職的真正原因除了薪酬，還有其他原因嗎？
2、你認為要挽留這樣的員工，該採取怎樣的薪酬支付方式？
3、如果採用加薪的方式留住這兩名員工，你認為應該採取什麼辦法解決其他員工因此而產生的不公平感？
給年輕人的話
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