為了有效控制工程造價和合理控制施工進度，現將工程簽證作如下規定：
一、工程簽證是由於各種原因，出現了與招標檔案、投標檔案、施工合同規定的條件不符，從而引起工程造價增減及工期增減的簽證。它是由建設單位、施工單位、監理單位共同簽字確認的檔案，是辦理工程結算的憑證，是調整造價的依據。
二、工程簽證的範圍
1、變更全部或部分設計標高、管線位置、材料尺寸而增減工程量。
2、按照設計要求，需材料代用而引起的工程量和費用的增減。
3、施工現場條件無法滿足設計檔案的要求，引起工程量的增減。
4、由於非施工方原因，造成在建工程增減工作內容，返工或停工，導致施工費用和工期的增減。
5、施工過程中遇到地下不明障礙物，增加工程量，引起簽證。
6、其他不可避免的事件引起的簽證。
7、施工單位的施工組織設計和施工方案所涉及的施工措施費不在本簽證範圍。
三、工程簽證的內容
1、簽證的理由：什麼原因導致簽證，簽證發生在工程的什麼部位等。
2、工程量：涉及的工程量，主材所屬方，計量、計價的依據，合計及大寫。
四、工程簽證的程式
1、施工單位提交工程簽證單。簡要描述發生簽證的原因，發生的工程量及單價，經專案經理簽字，加蓋專案章。
2、監理單位初步審核。認真審查事件的真實性，核對相關資料，經總監簽字，加蓋專案章。
3、建設單位最終審定。經專案部專業工程師及專案經理簽字，工程部經理審核加蓋部門章，報主管副總審定。
五、工程簽證的要求
（一）時限要求
1、工程簽證原則上先辦理後實施。
2、施工單位應在簽證實施前提交工程簽證單，簡述簽證的理由，填寫明確工程量。否則，視為施工單位主動放棄，建設單位有權決定不予受理。
3、監理單位應在收到施工單位報送簽證報告的2日內作出初審，核實事件及工程量、價款，簽署明確意見，同意與否。
4、建設單位應在收到施工單位報送的簽證單後6日內作出明確答覆（包括確認、返回補充修改或協商意見）。
5、無正常理由，監理單位、建設單位逾期不予辦理簽證手續的，扣罰責任人50元。超過6日，應由施工單位直接向建設單位主管副總提出書面報告，由主管副總協調解決。
6、施工單位提交工程簽證單出現與現場情況不符時，建設單位在結算時有權將此專案暫不結算，待核實清楚再予結算，同時扣罰監理工程師及專案部該項多籤額的10%（最低不低於50元，最高不超過1000元）。
7、如不能在簽證實施前辦理，應在簽證內容施工完成7日內辦理完畢。
8、對單項簽證涉及造價3萬以上的，應先論證再施工，簽證時限根據實際情況另行協商。
（二）許可權規定
為了及時解決施工相關問題，特明確相關人員許可權範圍，並承擔相應責任，相關人員簽字認可加章後即生效。
1、專案部：5000元以內。
2、部門經理：5000---10000元以內。
3、主管副總：10000元以上。額度過大，必要時由主管副總召集工程部、專案部、監理、造價部會商解決。
（二）其他規定
1、一次事件辦理一次簽證。
2、為方便結算簽證應分專業進行，具體分為土建、水暖、電氣；同時分室內、室外專案。
3、工程簽證單一式六份，建設單位四份，施工單位二份。
六、1、本制度解釋權歸工程部。
2、本制度從下發之日起執行。
附件：一、工程簽證流程
二、工程簽證單
煙台山之韻住宅小區專案經理部
二o一o年二月
工程簽證流程
施工前異議
2日內） 同意異議
2日內） 同意異議
2日內） 同意異議
2日內） 同意異議
注：1、審核主要依據合同、招標檔案、投標檔案，從是否需要簽證，工程量及單價是否屬實，是否與合同相違背，表述是否規範，所屬專業是否區分清楚等方面進行。
工程簽證管理制度
為進一步加強建設專案的管理，現依據公司 建設專案管理制度 的相關規定，針對專案施工過程中所發生的現場簽證，特制定本制度。現場簽證指在專案施工過程中所發生的工程 工期 簽證單 工程 經濟 索賠 簽證單等。一 總則 1 規範工程簽證的工作程式和職責，有效控制專案開發的工程成本，確保工程簽證能夠客觀 公正...
工程簽證管理制度
為規範設計變更和工程簽證的工作程式，確保設計變更和工程簽證的有效性 可執行性，滿足工程的質量 成本和進度等要求，進而控制設計變更 簽證的費用，利於公司投資專案建設工程的有效管控，特制定本制度。適用於吉林天池礦業股份 所有在建工程的設計變更及簽證專案。工程簽證是指工程承發包雙方在施工過程中按合同約定對...
工程簽證管理制度
1 工程簽證單是非常重要的反映施工情況的技術資料。要求工程專案部一定要做到資料與實物一致。工程部預算人員 總工程師有對工程簽證的審查權。2 工程簽證單必須真實反映所發生的工作內容，重點要對工程變更的內容敘述清楚，必要時要繪製圖紙，說明材質型號，附加施工方案或施工技術措施 隱蔽工程要標明隱蔽部位 附加...