施工現場簽證管理程式
1 目的
在專案施工過程中，對超出合同範圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增減進行現場記錄、確認、審核，形成書面記錄，為辦理補充預算、工程付款、工程結算提供依據。
2 適用範圍
2.1 適用於在專案實施過程中發生變更後需要現場確認的工程量，能夠在施工圖紙及設計變更上反映出來的工程量不得簽證。
2.2 適用於非施工單位原因引致的人工、裝置窩工及有關損失。
2.3 適用於施工單位原因引起的違規處罰。
2.4 適用於符合施工合同規定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減。
2.5 適用於工程部門確認修改施工方案引起的工程量或費用增減。
2.6 適用於工程變更導致的工程施工措施費增減。
2.7 適用於施工合同範圍外零星工程的確認。
2.8 適用於成本部門的補充預算及結算工作。
3 現場簽證程式
3.1 現場簽證原則
3.1.1 一單一算原則：乙個現場簽證單應編制乙份預算，且對應乙個工程合同。如果簽證內容簡單，也可以乙份預算對應多個簽證單，但是該預算書內應根據不同簽證單的內容分別列項。
3.1.2 量價分離原則：現場專案部只確認發生的工程量，套價由成本部門負責。
3.1.3 完工確認原則：當現場簽證完工後，甲方專案經理部、監理單位、施工單位必須在完工後5 日內三方簽字確認，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認。
3.1.4 一月一清原則：成本部門對承建單位上月的補充預算應該審核完畢。
3.1.5 先估價後施工原則：施工前先估價，然後按許可權審批執行。
3.1.6 時間限制原則：對現場簽證及補充預算的辦理在合同中實行嚴格的時間限制，嚴禁過後補辦的做法。（在簽證記錄確認後二周內，施工單位必須上報現場簽證，逾期則不予辦理。）
3.1.7 權力限制原則：對現場簽證管理實行嚴格的許可權規定，不在許可權範圍之內的簽字一律無效。
3.2 現場簽證處理方式
3.2.1 設計院及設計部門提出：先由設計部門提出《設計變更單》，變更完成後，經專案部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師現場共同確認後，在《設計變更確認單》上簽字認可。
3.2.2 現場提出：由施工單位提出《增減工程現場簽證單》，經專案部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師現場共同確認後，在《增加工程現場簽證單》上簽字認可。
3.2.3 現場工程部提出：
若施工單位在施工過程中出現違規現象時或按有關規定要減少工程量或費用的，由工程部專業工程師提出《扣款通知書》或《增減工程現場簽證單》，與專案部專業工程師、監理工程師、施工單位工程師共同確認後，簽字認可。
3.3 現場簽證的審批與管理
3.3.1 審批程式由各公司自己決定。
3.3.2 現場簽證管理
3.3.2.1 審批完畢後，形成補充預算資料，隨當月進度款一起申請付款。
3.3.2.2 成本部門將現場簽證引起的增減費用納入工程成本動態管理系統，進入公司成本分析預警系統。
4 相關支援性檔案
4.1《建築工程施工合同》以及投標檔案
4.2 經審核的施工方案
4.3 施工圖紙
4.4 設計變更
4.5 各類現場指令：會議記錄、工程聯絡單等
5 記錄
5.1 《設計變更完成確認單》
5.2 《增加工程現場簽證單》
5.3 《扣款通知書》
5.4 《施工單位申請表（通用）》
6 附件
6.1 《設計變更完成確認單》
6.2 《增加工程現場簽證單》
6.3 《扣款通知書》
6.4 《施工單位申請表（通用）》
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