專案工程簽證管理制度

為了有效地降低工程成本，加強施工過程的成本控制，施工現場的簽證管理尤為重要。工程施工現場的簽證包括：土方挖運工程、垃圾外運工程、土方購買及運輸工程、零星機械台班、其它室外工程、

專案工程簽證管理制度

工程簽證管理制度

為了有效地降低工程成本，加強施工過程的成本控制，施工現場的簽證管理尤為重要。工程施工現場的簽證包括：土方挖運工程、垃圾外運工程、土方購買及運輸工程、零星機械台班、其它室外工程、零星及臨時拆除工程、地基處理工程、特殊技術措施工程、設計變更工程、現場管理零星用工、其它簽證工程等。

為使工程簽證工作有序、高效地進行，特制定工程簽證制度如下：

1、公司專案工程部是現場簽證單執行者，工程量由工程部和成本部現場測量，工程量的準確性直接責任人由工程部負責，成本部對工程量有監督權，並配合工程部對工程量和價進行確認，成本部進行簽證總造價確認計算。

2、現場簽證工程部經理報專案總經理審批，專案總經理必須報公司總經理審批。

3、下列工程為簽證內容：

(1) 小區內的土方挖運、購買運輸、垃圾外運、零星機械台班工程。

(2) 其它室外簽證工程。

(3) 無設計圖紙的零星工程、臨時工程、拆除工程。

(4) 不可預見的地基障礙物、地下障礙物處理工程。

⑸ 根據工程需要發生的零星工程借工。

⑹ 支護、特殊技術措施、拆除發生簽證時。

⑺ 其它需要簽證的工程。

4．對簽證的管理要求

⑴在工程管理過程中，盡量避免因建設單位原因而引起索賠，若發生索賠事件，由公司總經理辦公會研究解決。

⑵任何簽證專案部均在發生後10日內簽署完畢，工程部應指定專人整理簽證資料於每月30日由工程部彙總後報成本部，由成本部上報公司。超過簽證時限10日的，簽證作廢。

(3)零星工程借工簽證辦法。

① 現場零星用工（計時工）簽證。如有設計變更，以發生變更的實際工程量為準，不得再另簽零用工（計時工），由專案部審核實施結果。

(4)地下障礙物處理、土方、支護、特殊技術措施、拆除發生簽證辦法。

①首先由施工單位報出具體的實施措施，經設計部、工程部審核方案。成本部核算審定造價報專案總經理認可後，由工程部、監理公司監督實施。

②施工前可認定工程量的簽證，由工程部、成本部共同確認工程量和單價後，專案總經理、公司總經理審批後方準進入最後決算

③只能在施工後方可確定工程量的，必須先確定單價。施工後由工程部、成本部共同確認工程量後，經專案總經理、公司總經理審批後方準進入最後結算。

⑸ 任何人不得以簽證為由，對施工單位進行有克、扣、拿，不得接受施工單位的請吃、送禮，否則按公司有關規定處理。

⑹ 工程部、專業責任工程師、造價工程師、監理公司嚴格監督執行，實事求是地確認工程量。

⑺ 簽證單填寫要求：

①工程簽證單的簽證內容宜採用列印形式以防止塗改。各責任人的簽名採用手寫簽名方式。

②工程指令簽發時間及編號要明確。

③簽證事實發生、完成及提交的日期明確。

④簽證事實及完成情況簡述清楚。不能在簽證單內敘述清楚的可做附頁或附圖。

⑤涉及經濟數量要準確。

⑥執行簽證事實的依據（工程指令或委託書等函件作為附件）真實齊全。工程簽證單原始憑據要求專案部最少有兩人簽字。

⑦造價分析如不能完全在簽證單內表達清楚，可附計算書。

⑧簽證最大金額不得超過10萬元。

⑻簽證單付款要求：

①如若簽證單和簽約正施工工程有關的，工程交工驗收合格結算後，和工程一併付款。

②如若簽證單和正施工工程無關的，本簽證單工作完成驗收合格後可單獨支付。

簽證程式

工程簽證單辦理方法如下：工程簽證單原始單據由施工單位、監理單位、工程部的旁站人員共同簽字後影印，每人儲存一張影印件，工程部儲存原件。施工單位於十個工作日內辦理正式簽證單原件乙份送至工程部；成本部審核完畢返回工程部；工程部送至公司領導；公司領導審核完畢返到工程部；工程部儲存工程簽證單原件，影印件及時發放相關單位。

工程簽證單統一格式見後附表。

附件一工程簽證單

附件二工程簽證單原始單據

附件三簽證統計表

附件一：工程簽證單

工程簽證單編號：

注：①在簽證單簽證分類方塊內確認分類。②本表原件乙份，施工單位、監理單位、工程部、成本部各乙份影印件。

工程完工後10個工作日簽證有效。編號分地塊分樓號按順序編制。③本簽證單能夠反映原始記錄內容的用此簽證單，否則統一用以下工程簽證單原始單據附件。

附件三：簽證彙總表

設計變更申請單

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