第一章總則
第一條為加強專案經理部工程質量管理，根據國家、地方、行業工程質量管理規程、規範、標準和中國華冶科工集團****（以下簡稱「公司」）《工程質量管理辦法》，制定本細則。
第二條本細則適用於公司直屬專案經理部及分公司或子公司所屬專案經理部工程質量的管理。
第二章專案經理部工程質量管理職能與人員配置
第三條管理職能
（一）全面執行國家工程質量管理規定，對施工準備、施工現場、施工過程、工程竣工驗收等過程實行全方位管理；
（二）採取措施，消除隱患，保證工程施工的工程質量符合合同約定，確保向社會提供滿足法律法規、標準規範和建設單位要求的合格工程；
（三）認真執行工程質量管理的各項基本制度。
第四條人員配置
（一）按照國家有關法律法規、規範、標準和公司《工程質量管理辦法》以及地方建設工程的相關規定，專案經理部質檢員應具有大專以上學歷，兩年以上施工管理經驗，並取得質檢員資格；
（二）專案經理部要根據專案規模，配置滿足工程需要的相應人數的專、兼職質檢人員。
第五條施工現場工程質量保證體系必須由專案經理部負責在其承包施工的工程範圍內建立，並統一協調管理；各分包（供）方應結合分包工程的範圍、特點，以及專案經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。
第六條分包工程的工程質量應由分包（供）方負責，並接受總包方的管理；總包方應對分包（供）方的工程質量向發包人承擔連帶責任。
第三章專案經理部工程質量管理工作職責
第七條專案經理的職責
（一）專案經理是專案工程質量管理第一責任人，負責專案經理部全面質量管理；
（二）認真貫徹執行國家、地方和行業及公司各項工程質量管理制度。同時，結合專案實際，組織制定和完善專案工程質量管理細則；
（三）組織傳達貫徹公司和上級工程質量管理的安排、部署及檔案精神，結合實際組織制定措施，抓好落實工作；
（四）組織對專案工程質量管理進行質量策劃，確定創優規劃，制定工程質量管理目標；
（五）按規定設立工程質量管理機構，做好質量管理人員配置工作；
（六）組織制定和明確專案經理部各副職、部門及質量管理人員的責任；與質量管理人員簽訂《工程質量責任書》，將工程質量管理工作目標分解落實到人；
（七）組織抓好全員性的工程質量意識教育和各工種、各種裝置操作人員操作技能的培訓；
（八）經常深入施工現場，了解、掌握工程質量情況。每月定期組織召開質量工作會議，分析存在問題，研究制定措施，對工程質量工作進行安排部署；
（九）及時組織工程質量問題分析，查清原因，落實責任，按時上報工程質量問題情況。
第八條專案總工程師職責
（一）協助專案經理全面抓好工程質量管理工作，對專案工程質量管理負主要領導責任；
（二）協助專案經理做好專案工程質量管理的質量策劃，組織建立健全工程質量管理制度；
（三）認真貫徹執行工程質量管理的法律法規、標準、規程規範要求；
（四）協助專案經理抓好公司和上級檔案精神、工作部署的貫徹落實；
（五）按月定期組織對施工現場進行全面的工程質量檢查工作，對工程質量管理中存在的問題及時向專案經理匯報並提出整改意見，對工程質量隱患必須按定人、定時、定措施的「三定」原則整改及驗收；
（六）參加並檢查技術交底和關鍵節點質量控制專項方案的實施工作；
（七）負責本專案所有施工工程質量和技術工作的總體控制；
（八）協助專案經理抓好工程質量事故和事故隱患的調查處理工作，制定並落實避免類似事故再次發生的有效措施；
（九）積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，對新的質量驗收標準及強制性條文的執行負責貫徹並監督實施；
（十）負責各種施工技術方案和措施編制的審定，參加施工全過程的工程質量檢查與評定。
第九條專案專業工程師職責
（一）組織編制工程質量保證措施，對工程質量管理的措施進行審核；組織工程質量保證措施的編制人員向參加施工的管理及作業人員進行技術交底；
（二）編制分部分項工程和重要的關鍵節點的質量控制措施專項方案，經專案經理部負責人審核、簽字後實施；組織專項方案編制人員向現場管理人員和作業人員進行質量控制措施的方案交底；
（三）定期組織巡查專項方案實施情況，發現不按照專項方案施工的，要求其立即進行整改，並將情況及時向主管質量負責人和質量管理人員進行通報，必要時向作業人員發出書面通知，並要求進行簽字認可；
（四）對於按規定需要驗收的分部分項工程，組織有關人員進行驗收；驗收合格方可進入下一道工序；
（五）了解和掌握新工藝、新技術、新材料的技術特性，組織編制和完善技術操作規程，並採取有效控制措施。
第十條專案質量檢查員職責
（一）貫徹上級有關工程質量方針、政策和施工質量標準、規範；
（二）按照工程質量驗收標準、規範、設計檔案、施工方案、工藝標準和工程合同對工程（產品）質量進行檢查並參與驗收；
（三）參與專案經理部工程質量目標及工程質量責任制的考核工作；
（四）參與專案經理部工程質量策劃，完善各項工程質量管理細則，參與編制分部分項工程和重要的關鍵節點工程的質量控制措施專項方案；編制施工過程中質量通病的預防措施，報請專案經理組織實施；
（五）協助專案技術負責人組織並參加技術交底會議，了解和掌握交底內容；監督技術交底工作的落實，做好資料存檔工作；
（六）對專項方案實施情況進行現場監督，並按規定進行監測；發現不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；
（七）根據工程的具體情況，在質量、技術部門的指導下，設定工程質量控制點，合理劃分檢驗批，督促對施工過程實施控制；
（八）組織召開工程質量工作例會；
（九）參與組織召開工程質量專題會，溝通施工質量情況，識別潛在的工程質量隱患，採取有效措施，預防和減少因考慮不周或執行偏差而引發的質量問題；
（十）配合專案經理部物資**部門制定裝置和材料進場的檢驗流程，並嚴格執行；對進入工程施工現場的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和裝置等進行質量驗收，並按規定取樣、送檢，經檢驗合格後方可入庫，不合格的不准使用，已經用於工程的，有權責令停止施工並向上級報告；
（十一）督促施工班組做好「自檢、互檢、交接檢」，堅持上道工序不合格，下道工序不得施工；檢查不合格，不准提交有關部門驗收；
（十二）按照工程施工質量驗收標準、專業工程施工工程質量驗收規範以及所在施工企業工藝標準和有關規定，進行工序、檢驗批、分項和隱蔽工程的檢查和驗收，並做好記錄；
（十三）具體負責專案經理部工程質量監督檢查工作
1．嚴格按照合同或國家規定的標準、驗收規範和設計檔案進行工程質量檢查，主控專案要嚴格把關，一般專案必須按規定的抽樣方案進行抽樣檢查，確保檢查結果公正、真實、準確；檢查結果必須有記錄，做到檢查手段完善，過程控制完整；
2．對施工現場、施工全過程進行經常性的工程質量隱患排查和監督管理，發現重大工程質量隱患，及時上報專案經理部；
3．協助總工程師組織每月定期質量檢查工作，並及時分析工程質量隱患存在的部位和影響程度；
4．發現工程質量隱患問題應及時簽發工程質量隱患整改通知單，按照「三定」原則進行落實，並按整改期限要求對整改工作落實情況進行實地核查；
5．做好檢查情況總結報告，並及時進**況通報；
（十四）參與工程質量事故調查與處理，協助有關人員分析產生工程質量問題的原因、制定整改措施；
（十五）組織專案工程質量驗收工作，對可能產生不合格品的原因進行統計分析，為編制糾正預防措施提供依據，參加不合格品的評審並對其處置結果進行跟蹤檢查；
（十六）對工程質量情況每天進行記錄，報告並跟蹤督促分包（供）方工程質量管理和整改；
（十七）根據工程質量意識教育與培訓制度，負責組織實施工程質量意識教育和培訓工作，做好培訓內容、人員、時間的記錄，存檔備查；
（十八）參與組織開展質量競賽及獎罰活動；
（十九）督促和參與工程交工驗收、質量回訪、保修工作，並做好記錄簽證；
（二十）做好工程質量管理備查資料的建檔存檔工作。
第四章專案經理部工程質量管理工作的策劃
第十一條專案工程質量管理策劃由專案經理組織，專案總工程師根據策劃結果組織編制形成檔案，經專案經理批准後實施。
第十二條專案工程質量策劃的依據
（一）合同中約定的工程質量管理目標，應達到的各項指標及其驗收標準；
（二）專案施工組織設計；
（三）專案施工應執行的法律、法規、技術標準、規範；
（四）公司和專案經理部的質量管理體系檔案及其管理要求。
第十三條專案工程質量策劃的內容
（一）編制依據；
（二）專案概況；
（三）工程質量目標和要求；
（四）工程質量管理組織與職責；
（五）影響施工工程質量的因素分析及其質量控制措施；
（六）工程質量管理與技術措施和質量保證與協調程式；
（七）關鍵工序、特殊過程及作業的指導書；
（八）專案工程質量檢查與驗收的標準、規範、規程；
（九）突發工程質量事件的應急措施；
（十）施工工程質量管理記錄；
（十一）專案工程質量管理的其他要求。
第十四條建立和完善專案工程質量管理工作制度
專案經理工作細則
房地產 公司銷售經理崗位職責說明提要 房地產銷售經理崗位職責說明提要 銷售方案的調整細化 推廣方案的調整和細化 組織例會 團隊激勵 銷售流程的監督執行 客戶的按揭報件 工程部的對接 銷控管理 已售 未售 樓層 面積 物業形態 客源的管理 上客量 已成 銷售經理顧名思義就是銷售部的最高決策者，依據銷售...
專案經理部崗位編制 專案經理部工作目標管理
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工程部材料管理工作細則
工程材料的管理和使用是關係到工程質量和工程成本的重要工作。加強工程材料管理降低工程成本是工程部所有員工必須重視的工作。根據各公司工程部在以往材料管理使用上的問題，特制定以下工作細則，望全體工程技術人員認真總結經驗教訓，今後務必按如下管理程式執行 一 合同技術交底階段 在合同技術交底階段，工程部內業及...