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－質量分冊
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圖1-1-1 專案中標後立即啟動的質量管理工作流程圖
圖1-1-2 分部工程施工前質量控制管理工作流程
圖1-1-3 施工過程質量控制及驗評資料製備、歸檔工作流程圖
施工專案質量評定與驗收流程見表4所示。
根據《水利水電建設工程驗收規程》（sl 223-2008）第3.3.1條款，工程的專案劃分由專案法人組織，監理、設計及施工等單位共同進行工程的專案劃分，並由專案法人將專案劃分成果報質量監督單位確實。
實際上操作中，除了大型水利樞紐工程或比較專業的專案法人組織編制外，大部分工程的專案劃分都是由施工單位進行劃分並報監理人審批，監理人審批後以專案法人的名義報質量監督機構確認。
1．工程的專案劃分除了遵守《水利水電建設工程驗收規程》（sl 223-2008）、《水利水電工程單元工程施工質量驗收評定標準》（sl 631～7-2012）的要求進行編制外，施工涉及鐵路、市政、公路、房建建設專業的，應按相關行業標準進行劃分。
圖1-2-1施工質量評定與驗收流程圖
2．專案劃分詳細程度同時結合專案規模、質量目標定位進行劃分。對於需要評選優質工程的專案，在專案劃分時應盡可能多地劃分單位工程、分部工程及單元工程的數量，以提高專案的優良率。對於合格專案，應盡可能少地劃分單位工程、分部工程和單元工程的數量，以減小驗收與評定工作量。
3．在進行專案劃分時應盡可能少地劃分專案的重要隱蔽單元工程和關鍵部位單元工程數量，以減少驗收和評定工程量。
4．質量監督機構在對申報的專案劃分進行審查時，僅對至分部工程和重要隱蔽單元工程、關鍵部位單元工程進行審查確定，對其它一般單元工程的劃分不作詳細的審查，僅核備單元工程數量總數。
5．在實施過程中，專案的單位工程、分部工程、重要隱蔽單元工程、關鍵部位單元工程發生調整時專案法人應將調整的專案劃分報質量監督單位確實。一般單元工程及數量調整的不需要重新申報確認。
專案質量目標的制定應與專案法人的期望或合同約定的質量目標為基礎，結合公司的品牌戰略以及公司對本專案的專案實施策劃大綱進行確定。
1．專案的質量保證體系檔案應是專案質管理量對外質量保證，對內質量控制的依據。
2．專案質量保證體系編制應由專案經理部分管質量的總工程師（或專案副經理）主持、專案質量管理部門負責編制，專案經理批准後報監理人審批後執行。專案的質量保證體系是否單獨申報根據監理人的具體要求執行，一般屬於施工組織設計中的乙個章節。
3．專案質量保證檔案應充分體現專案的工序、單元工程、分部工程及單位工程的施工過程控制，體現從資源投入到完成工程的最終檢驗和試驗的全過程質量控制。
專案質量保證體系檔案應包含以下（不限於）內容
1．工程概況
2．編制依據
3．質量目標
4．組織機構（質量管理的組織機構、崗位責任、人員的配置及組成情況）
5．質量管理制度、質量控制程式、流程、方法及實施細則
6．質量保障措施
7．與專案質量控制有關的法律、法規、規程、規範及技術標準
8．質量保證體系的檢查與改進
專案經理部應建立以專案經理為工程質量第一責任人及專案總工程師（或專案副經理）為工程質量負責人，與工程質量管理直接相關的各職能部門負責人組成工程質量管理委員會，對工程質量實施統一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。遵循質量管理體系檔案和合同檔案，建立健全質量管理保證體系，制定本工程的質量管理辦法，建立完善的質量檢查制度，明確專案部各級人員質量職責，正確合理地分配質量管理體系過程，實施全面質量管理。
1．專案經理工作職責
專案經理是工程專案質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。其主要職責為：
（1）專案經理為施工質量的第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責，對工程質量實施統一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。
（2）對職工進行「百年大計、質量第
一、使用者至上」的教育，廣泛發動群眾開展創優質工程活動。
（3）領導質量體系內部審核工作，聘任質量體系內部審核員。確保在專案經理部範圍內提高滿足顧客要求的意識。
2．專案總工程師工作職責
（1）協助專案經理進行質量策劃，制定質量方針、質量目標，建立和健全專案質量管理體系，並確保其有效執行。
（2）貫徹執行現行的各項規範、規程和質量管理規定，並在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質量事故發生。
（3）主管專案的質量教育工作，掌握工程專案的質量情況。對***的典型及時進行推廣，對違反施工程式和操作規程的現象及時制止，嚴重的責令其停工。
（4）確保專案質量目標在相關職能和層次上進行分解和落實。建立以質量責任制為核心內容的經濟責任制，負責質量考核工作。嚴格執行質量獎罰制度，按「三不放過」的原則處理質量事故。
（5）正確處理施工質量與施工進度以及監理的關係，合理安排施工程式，確保工程質量，對不合格工程和質量事故負直接領導責任。
（6）協助專案經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，及時上報質量事故情況及質量事故報告。
（7）主管資料分析和識別並確定質量改進需求。主持對不合格品評審、調查分析和處理。
（8）主持工程質量檢查，督促工程質量部進行分項、分部工程質量的評定，主持驗收工作，對竣工工程的質量負有直接領導責任。
3．質量管理部門工作職責
（1）在專案總工程師的領導下，負責本專案的質量控制、竣工資料整理工作。
（2）負責組織並參與編制《質量保證體系檔案》以及相關的質量管理檔案的編寫工作。
（3）負責施工、生產中的過程、產品的質量檢查、驗收和監督工作，在內部質量「三檢制」中履行終檢職責。
（4）主管資料分析管理過程，負責過程、產品相關資訊的收集、整理和分析，識別質量改進機會，提出質量改進建議和/或措施。
（5）負責不合格品的評審、調查分析和處理，及糾正和預防措施的實施和實施效果的跟綜驗證。
（6）組織並主持質量例會，和其他質量專題會。
（7）主管內部質量審核管理過程。
（8）負責專案內部質量考核與質量獎懲。
4．其它職能部門工作職責
（1）各部門正職作為本部門質量第一責任人，對本部門的工作質量負直接責任。
（2）副職在正職的領導下，對分工範圍內的工作質量直接負責。
（3）對本部門工作人員進行質量教育，提高質量意識，貫徹落實公司的質量方針和業主單位質量管理要求，實現本專案質量目標，對各施工作業隊施工質量進行有效管理。
（4）掌握本部門和相關專案的工程質量動態和質量管理狀況，向質量管理部和領導提出改進方案。
（5）參加相關質量檢查和質量專題會議。
（6）參與質量事故的調查、分析、處理工作。
5．作業隊負責人質量管理職責
（1）作業隊正職為本單位質量第一責任人，對本單位的施工質量負全部責任。
（2）作業隊副職在正職的領導下，對分工範圍內的施工質量負責。
（3）對本單位職工進行宣傳教育，增強質量意識，提高一次驗收合格率和單元工程優良率。
（4）負責落實、檢查本單位的質量檢查制度和質量保證措施，積極支援質檢人員的工作。
6．班組長質量管理職責
（1）嚴格執行質量檔案、技術標準和操作規程，按設計圖紙和工藝要求施工，確保過程質量和產品質量。
（2）做好各種質量記錄。
（3）接受專案部技術和質檢人員對本班組過程質量的監督檢查。
（4）發生質量問題及時向上級反映，並認真執行制訂的糾正和改進措施。
（5）負責管理好本班組的材料、裝置、技術質量檔案和資料。
7．生產工人質量管理職責
（1）嚴格執行質量檔案，按設計圖紙、技術工藝要求、施工規範、標準和操作規程進行作業，對各自的工作質量負責。
（2）積極參加專案部組織的各項質量活動和技能培訓，提高自身的質量意識和生產操作技能。
（3）正確使用和維護生產裝置和工器具。
（4）接受技術和質檢人員、監理人員的監督檢查，並主動向上級反映質量問題。
8．質檢員質量管理職責
（1）嚴格按有關技術標準、規程、規範、質量計畫和程式檔案進行檢驗工作。
（2）對檢驗的工序、產品質量負責。
（3）負責施工生產過程質量檢控，發現質量問題及時制止或在自己相應的許可權內進行處置，並依據專案部工程質量考核辦法提出處理意見報質量管理部。
1．質量管理制度
專案經理部的質量管理制度至少包括（不限於）以下制度：
（1）專案質量目標管理、考核制度
（2）質量檢測管理制度
（3）質量檢查、申報、簽證制度
（4）重要隱蔽、關鍵部位、特殊工藝、關鍵工序質量控制管理制度
（5）施工音像資料收集、製作、存檔管理制度
（6）教育培訓制度
（7）中間成品質量取樣、送檢、檢測制度及施工成品質量檢測制度
（8）裝置安裝、質量檢測及試執行管理工作制度
（9）不合格品處理工作制度
（10）成品保護工作制度
（11）工程驗收管理工作制度
（12）環保、水保施工驗收管理工作制度
（13）工程質量事故處理制度
（14）工程驗收資料歸檔管理制度
（15）工程創優工作制度
2．專案質量控制實施細則
或叫專案質量控制實施手冊，主要針對施工質量波動較大、不好控制或特殊的、專門的施工過程控制實施細則，同時也是專案控制標準化、規範化的一種體現，建議專案經理部針對專案施工所涉及的都要編制相應的質量控制實施細則。在編制施工質量保證體現檔案時沒有考慮到、涉及到的，在該分部工程開工前應專門編制。
專案實施細則應包括（不限於）以下內容
（1）專案原材料、中間成品取樣、製件、送檢、試驗檢測實施手冊
（2）原材料、裝置、構配件進場檢驗實施手冊
（3）壩體填築實施手冊
（4）混凝土質量控制實施手冊
（5）灌漿工程施工實施手冊
（6）土石方開挖支護實施手冊
（7）洞身開挖支護實施手冊
（9）拌合樓執行管理實施細則
91號專案經理部標準化管理手冊推廣
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工程專案經理部安全檢查制度
一 貫徹 安全第 一 預防為主 的方針，安全生產實行專管及群管相結合的方針。二 檢查的內容是查 兩標貫徹 查思想教育，查組織，查紀律嚴明，查制度完整，查措施落實，查隱患排除。對查出的問題要有文字記載並及時解決有危及人身安全的緊急險情。三 執行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都要重視安全工作...
2019版施工專案部標準化管理手冊
附錄c標準化管理模板 c.1 施工專案部設定部分 sszb1 施工專案部組織機構成立通知 關於成立工程施工專案部的通知 各有關單位 部門 為確保工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求，成立工程施工專案部，履行專案管理職責。其人員組成如下 專案經理 專案副經理 專案總工 專案安全員 專案質檢員 ...