（2013版）
國家電網公司
二〇一三年四月
zj1：工程量管理檔案 58
zj2：工程設計變更審批單 58
zj3：竣工結算檔案 58
pj1：變電站工程設計質量評價表 62
pj2：線路工程設計質量評價表 66
pj3：**商違約情況表模板 70
關於成立等工程業主專案部的通知
公司所屬各部室、單位：
根據年度電網建設進度計畫，按照基建標準化管理的相關要求，組建了等工程業主專案部，分別負責有關專案的具體建設管理任務，具體業主專案部組織機構見附件。
工程創優結束後，業主專案部自行解散，不再另行發文。
附件1：業主專案部彙總表
附件2：業主專案部組織機構表
附件1公司業主專案部彙總表
附件2：
業主專案部組織機構表
建設管理綱要
批准：(建設管理單位分管領導/省級公司基建部主任簽字年月日
審核：(建設管理單位基建部門主任/省級公司基建部專案處處長簽字) 年月日
編寫：(業主專案部經理及相關專責簽字年月日
業主專案部（章）
年月日說明：1.省級公司直管工程由業主專案經理組織編制，省級公司基建部專案處處長審核，省級公司基建部主任批准。
其它工程由業主專案經理組織編制，建設管理單位基建部門主任審核，建設管理單位分管領導批准。
2.本綱要涉及的參建單位未明確時可直接寫單位型別即可。
3.目錄一模板內容適用於110kv及以上等級新建工程。改擴建及35kv工程等可根據工程建設特點和具體控制要點內容簡化編制（可參考目錄二）。
目錄一1 前言
1.1 工程概況
1.2 建設規模
1.3 投資規模及資金安排
1.4 工程建設參建單位
2 工程建設依據、目標
2.1 工程建設依據
2.2 工程建設目標
3 工程建設特點
4 工程建設管理體制
4.1 工程建設管理網路
4.2 工程安全網路
4.3 工程質量管理網路
4.4 工程參建單位職責
5 施工總平面管理及臨建設施
5.1 施工總平面布置
5.2 臨建設施
6 安全健康與環境保護
6.1 安全健康
6.2 環境保護
7 工程建設管理
7.1 工程建設前期管理
7.2 安全管理
7.3 現場文明施工管理
7.4 計畫進度管理
7.5 質量管理及技術管理
7.6 造價管理及資金管理
7.7 合同管理
7.8 資訊管理
7.9 施工協調管理
7.10 物資管理
7.11 檔案資料管理
7.12 工程結算管理
7.13 工程投產達標管理
7.14 工程創優管理
目錄二1 工程概況
1.1 工程簡介
1.2 工程建設參建單位
1.3 工程建設目標
2.工程建設管理體制
2.1 工程建設管理網路
2.2 工程安全管理網路
2.3 工程質量管理網路
3 工程建設管理
3.1 計畫進度管理
3.2 安全及質量管理
3.3 造價及合同管理
3.4 資訊及檔案管理
3.5 技術及物資管理
3.6 達標創優管理
工程專案進度實施計畫
單位：公里、萬千伏安
編制審批：
說明：1.本表按單項工程由業主專案部編制，上報建設管理單位基建部門主任審批、彙總並監督實施。
2.表中節點均為完成時間（或轉序時間），格式yyyy-mm-dd。
專案設計計畫(變電站工程)
編制審核批准：
專案設計計畫(線路工程)
編制審核批准：
說明：本表由業主專案部依據專案進度實施計畫，組織設計單位編制、審核，經業主專案部批准後下達執行。
會議紀要
編號：工程名稱簽發：
注 ：會議紀要由監理專案部記錄，業主專案部簽發。
會議簽到表
檔案收發記錄表
工程名稱編號：
注：本表由業主專案部填寫，業主專案部自存
輸變電工程
啟動竣工投產簽證書
(範本)
工程名稱
建設管理單位
年月日說明：1.本表由業主專案經理組織在專案啟動投產後編制。
2.本表一式五份，由業主專案部填寫、歸檔，送達生產管理和資產管理部門。
工程啟動竣工投產簽證書
工程啟動驗收委員會於________年____月____日對工程進行了啟動除錯、試執行，於________年____月____日完成試執行____小時，並對工程全部設施的質量進行了驗收檢查，工程啟動驗收委員會認為工程啟動、除錯和試執行正常、效能滿足設計要求，工程質量符合國家規定，達到設計和施工驗收規範標準，工程質量總評為________級，啟動和投產驗收工作符合工程啟動及投產驗收規程的要求。工程啟動驗收委員會認定，本工程已具備交接驗收條件，同意從________年____月____日起交付生產執行單位，可以正式投入執行。
工程遺留問題按清單要求限期完成。
工程啟動驗收委員會主任：
移交(建設)單位代表：
接收(運檢)單位代表：
監理單位代表：
附件：附件 1：變電工程規模及主要技術經濟指標
附件 2：線路工程規模及主要技術經濟指標
附件 3：未完工程及需處理的事項清單
附件 4：工程啟動驗收委員會委員名單
附件 5：工程移交簽證表
附件 6：技術資料移交清單
附件 7：裝置移交清單
附件 8：專用工器具移交清單
附件 9：備品備件移交清單
附件 10：檔案交接文據
業主專案部管理職責
1 貫徹執行國家 行業工程建設的標準 規程和規定，落實國家電網公司 公司的各項管理規定與實施細則，嚴格執行 三通一標 兩型一化 兩型三新 等標準化建設要求。2 負責編制專案策劃檔案，報建設管理單位審批 督促專案參建方制定實施細則等，審批各參建單位的實施細則等，並檢查其實施情況。3 負責上報施工 物資...
業主專案部管理規定
10千伏及以下工程業主專案部管理規定 第一條公司應在工程計畫下達後應立即成立業主專案部，負責改造公升級 大修 技改 資本金等專案的工程管理工作，代行公司建設管理職能，全面履行工程建設的業主職責。第二條每個業主專案部設定業主專案經理 建設協調專責 安全管理專責 質量管理專責 造價管理專責和技術管理專責...
2019版施工專案部標準化管理手冊
附錄c標準化管理模板 c.1 施工專案部設定部分 sszb1 施工專案部組織機構成立通知 關於成立工程施工專案部的通知 各有關單位 部門 為確保工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求，成立工程施工專案部，履行專案管理職責。其人員組成如下 專案經理 專案副經理 專案總工 專案安全員 專案質檢員 ...