11專案部標準化管理第一冊管理制度標準化

2021-03-10 00:31:53 字數 4834 閱讀 9633

1 制訂管理制度標準的目的

1、制訂管理制度標準主要是著力於構建結構清晰、職責分明、內容穩定、目標明確的管理要求,形成實施有規範、操作有程式、過程有控制、結果有考核的專案機構管理制度。

2、在管理制度中明確管理目標,提出工作要求,細化工作程式,落實人員責任地。

3、在專案施工管理過程中有章可依,有規可循,明確責任,各負其責。

4、通過制度標準的實施,達到實現文明施工、規範施工的目的。

2 工程技術管理制度標準

1、負責本工程的施工技術工作,負責工程施工方面的標準,規章制度及管理制度等技術檔案的收集、管理、發放和組織在專案部的貫徹實施,並對檔案進行適當的控制。必要時組織制定專案部在施工、技術管理方面的實施細則。

2、編制實施性施工組織設計和施工方案,組織施工調查、圖紙會審和技術交底,編制實施性施工組織設計,對施工全過程的工期、質量、安全、文明施工及專案成本進行控制,搞好交接驗收及圖紙的管理,制定專案部生產計畫。

3、對測量控制進行指導並檢查工作。

4、負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控,解決施工技術疑難問題;

5、負責編制竣工資料和進行技術總結,組織實施工程竣工後保修和後期服務;

6、組織推廣應用「四新」技術,開發新成果;

7、根據工程數量提出材料、勞力、裝置、運輸數量計畫,按設計、變更設計和批准的施工組織設計做好技術交底;

8、按照合同規定,與業主協作配合,協調各分部做好前後專業工序之間的聯絡與配合;

9、解決施工中的關鍵、難點專案,為工程的順利進展提供技術保障;

10、針對本專案內的工程專案進行攻關,對重點專案進行研究、試驗,制訂穩妥的施工方案,提供技術支援,確保工程建設的順利進行。

1、負責橋梁專業工程的施工技術工作,負責橋梁專業工程施工方面的標準,規章制度及管理制度等技術檔案的收集、管理、發放和組織在專案部的貫徹實施,並對檔案進行適當的控制。必要時組織制定專案部在橋梁施工、技術管理方面的實施細則。

2、編制橋梁專業實施性施工組織設計和施工方案,組織施工調查、圖紙會審和技術交底,編制實施性施工組織設計,制定專案部橋梁施工生產計畫。

3、對橋梁工程測量控制進行指導並檢查工作。

4、負責對橋梁設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控,解決橋梁施工技術疑難問題;

5、負責編制橋梁專業竣工資料和進行技術總結。

1、負責隧道專業工程的施工技術工作,負責隧道專業工程施工方面的標準,規章制度及管理制度等技術檔案的收集、管理、發放和組織在專案部的貫徹實施,並對檔案進行適當的控制。必要時組織制定專案部在隧道施工、技術管理方面的實施細則。

2、編制隧道專業實施性施工組織設計和施工方案,組織施工調查、圖紙會審和技術交底,編制實施性施工組織設計,制定專案部隧道施工生產計畫。

3、對隧道工程測量控制、量測監控、超前預報等進行指導並檢查工作。

4、負責對隧道設計圖紙進行核對、技術交底、過程監控,解決隧道施工技術疑難問題;

5、負責編制隧道專業竣工資料和進行技術總結。

1、在總工程師和工程部長領導下,貫徹執行測量規程及有關測量規章制度,對工程測量負責, 並根據施工需要,制定詳細、全面的測量工作計畫。

2、重點負責控制測量、放線定位測量和對工程進行複核、檢查及其它抽查性測量工作;

3、負責測量樁橛的交接;

4、根據建設單位和設計部門給定的控制點,布置施工階段的測量控制網, 並堅持測量複核制度,及時、正確整理好測量成果,保證記錄、計算無誤,對其真實性、可靠性、可溯性負責。主要工序施工前,堅持校核中線、十字線、坡率、高程及幾何尺寸;

5、加強學習和掌握測量業務知識,正確使用測量儀器。

6、組織指導各分部測量人員依據移交樁點和水準點進行貫通測量和控制測量工作,做好引線測量、施工放樣和補樁工作。

7、負責實施竣工測量,並按規定做好相關的測量記錄。

1、施工測量前,由工程部對設計單位交給的導線點、水準點進行複測,測量偏差符合要求後放能使用。

2、加設的導線點、水準點必須經兩組以上測量人員複測後方能使用,對重點、關鍵控制工程,施工前必須進行控制測量設計,並進行控制測量。

3、主要控制樁點的交叉護樁,臨時水準點要與兩端經過複測後的設計控制樁、基點閉合。並編寫複測測量成果。

1、目的

為加強對施工圖的複核,正確指導現場施工和管理。

2、適用範圍

適用於本專案經理部範圍內的施工圖複核和管理控制。

3、職責

工程部負責對施工圖現場核對實施控制;工程部、各工區主管工程師負責對具體專案的施工圖進行現場核對;重要專案由專案部組織實施一圖一審。

4、實施辦法

接到施工圖設計檔案後,由總(或主管)工程師組織各專業技術人員對設計施工**件進行審核並組織、指導各工區專案總工、各專業主管工程師分別依據施工圖對現場逐一核對。

各專業技術人員接到施工圖設計檔案十五天內,將設計施工**件與施工現場逐一核對完,並填寫《設計檔案核對記錄表》。

5、施工圖核對的主要內容

⑴施工圖設計與現行有關規範、標準、法律法規之間有無矛盾和錯誤;

⑵施工圖設計檔案中提出的施工方案和過渡措施是否可行,與現場環境、條件是否吻合,其出入偏差大小以及應該補充完善的措施;

⑶對施工圖設計經現場核對後,有無改善的建議和需補充完善的內容;

⑷施工圖設計檔案是否配套完整,各專業圖紙所採用的標高系統是否一致;

⑸施工圖中註明的有關協議、紀要落實是否齊全或明確;

⑹建築、結構、裝置及各專業之間有無矛盾,各建築構造物、裝置安裝平面布置的尺寸關係是否侵入限界;

⑺地質、水文資料是否需要補充;

⑻圖與圖、設計說明與圖、各相關工程的設計圖之間有無矛盾;

⑼結合實際調查,全面核對各部位尺寸、標高、曲線要素等是否正確,相互間有無矛盾;

⑽各種工程專案是否遺漏,數量計算是否準確,是否符合現場實際情況。

6、施工圖現場調查核對的主要內容

⑴施工圖設計安排是否合理可行,線路、橋涵、房建、給排水、通訊、訊號、電力各專業間配套有無矛盾;

⑵工程所需的地質、水文資料等是否與施工現場相符合;

⑶過渡工程的實施性指導方案、實施步驟與質量、安全措施是否符合施工與執行的要求;

⑷施工地點的自然狀況與地貌是否與施工圖設計相符;

⑸當地住房、生活**、社會治安、交通運輸、水源、電源、通訊、地方材料**、歷年氣象資料及有關法令對施工影響的限制及補償情況等;

⑹核對各種在施工中影響使用和有礙施工的管線情況,了解相鄰建築物的基礎情況等。

根據施工圖現場調查核對記錄,由專案總工程師(或工區總工)主持寫出施工圖設計交底調研報告,報業主、設計、監理單位,並申請設計交底。

專案總工組織有關人員參加圖紙會審和設計交底,協商解決提出的有關問題,並形成圖紙會審和設計交底會議紀要,作為施工依據之一。

1、施工前,專案總工程師和主管工程師親自抓技術交底工作,將工程特點、工程內容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排、設計要求和規範要求等以書面形式向各部門和作業隊施工管理人員進行詳細的技術交底,施工階段由專案(分)部技術人員和作業隊技術主管將單位、分部、分項、檢驗批工程的工程內容、結構特點、操作要求、技術標準等向現場技術人員及領工員進行交底,現場技術交底由現場技術人員向領工員和作業人員進行分項技術交底。

2、在前階段即將結束、後階段尚未開始、工序變更即將進入下道工序之前,應分階段進行技術交底。搬移新工點後亦先交底後開工,各個工點的作業隊及施工管理人員必須有技術交底和相關資料。

3、技術交底資料中的配套措施和配套安全技術措施,必須符合設計及規範要求;

4、技術交底資料必須複核,簽字完善。

1、目的

為了加強工程管理,建立良好的施工秩序。施工準備工作基本完成,具備開工條件,並經批准後方可開工。

2、適用範圍

施工承包合同內的總體工程開工報告和各單位工程的開工報告均按本規定辦理。

3、職責

工程部負責對工程的開工報告實施控制。

4、實施辦法

當施工準備工作完成具備開工條件後,各工段應提出開工報告,報工程部審核後請專案經理、總工審批簽字後蓋專案部印章。對人員、裝置、材料等進場情況、測量放樣資料、施工組織報審表等應先由各工段總工請現場監理工程師報驗簽字,然後由工程部送監理站報請總監理工程師審批蓋章,並報指揮部工程部備案。總體工程和業主規定的重點工程由指揮部工程部審核、指揮部審批蓋章。

由業主或總監理工程師審批同意後方可開工。

各工段及工程部,在工程開工前,應對工程開工前的準備工作進行檢查,落實現場已經具備工程開工的條件,並能夠滿足工程施工的技術、人員、材料、機具裝置、安全、質量要求。

5、開工報告應具備的條件

⑴施工合同已簽訂;

⑵設計檔案已批准,施工圖紙能保證正常施工需要;

⑶設計交底已進行,施工組織設計(施工方案)已編制;

⑷徵地已辦妥,拆遷的場地已平整;

⑸施工場地已做到「三通一平」生產、生活用房及臨時設施已基本建成;

⑹專案管理班子已建立,施工力量已進場;

⑺施工人員、建築材料、施工機具已落實並到位;

⑻工程施工配合的安全協議已簽訂。

6、施工準備工作的落實和檢查

各工段應對開工準備工作和開工必備的基本條件列出計畫,明確職責,分工落實,並進行檢查,沒有完成的分析原因,排出解決日期。

7、開工報告流程

各工段檢查落實開工條件→填寫開工報告→專案部審批→專業監理工程師審查簽認→工程部送總監理工程師審批→報送業主批准或備案→送乙份給公司排程室備案。

8、開工報告樣張

開工報告及附件

1、檢驗批、分項、分部、單位工程質量必須及時檢查、申報、簽認。

2、檢查、申報、簽認程式:檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查、申報、簽認程式是按從檢驗批、分項、分部、單位工程順序進行。

3、檢驗批、分項、分部、單位工程質量必須先經自檢合格後再向監理和業主申報檢驗

4、檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查組織:

⑴檢驗批由專案(分)部自檢合格後報監理單位,由監理工程師組織專職質量檢查員進行檢查,將檢查結果填寫在檢驗批質量驗收記錄,並予以及時簽認,擋土牆的首段基坑的承載力和孔樁、抗滑樁的地質必須經勘察設計單位現場確認。

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