中鐵七局集團電務工程****電子公文
簽發：於小四核稿：馬洪濤擬稿人：馬管邱**：61451
主送單位：公司各專案（指揮）部，分公司。
抄送單位：公司機關各部門。
（此頁無正文）
中鐵七局集團電務工程****檔案
中鐵七電程〔2009〕91號
關於下達《中鐵七局集團電務工程****
〈專案經理部標準化管理手冊〉推廣
應用計畫》的緊急通知
公司各專案（指揮）部，分公司：
現將《中鐵七局集團電務工程****〈專案經理部標準化管理手冊〉推廣應用計畫》的緊急通知下發給你們，請認真組織學習，嚴格貫徹落實通知精神，切實做好專案標準化管理工作。
二○○九年十二月七日
中鐵七局集團電務工程****
《專案經理部標準化管理手冊》推廣
應用計畫的緊急通知
按照鐵道部鐵路建設標準化管理檔案的要求，局相關部門結合現行管理檔案，系統編制了《專案經理部標準化管理手冊》，本手冊將作為公司專案經理部標準化建設的綱領性檔案。為了加快公司專案經理部標準化建設速度，提高專案管理水平，特制訂此推廣應用計畫，並成立推廣應用領導小組，望各專案部提高主動性，加快專案經理部標準化建設的程序。
一、 推廣應用領導小組組成
組長：牛學忠
常務副組長：於小四
副組長：范曉輝、項濤、陳福濤、盛龍雲、陳謙、
辛登高、朱青松
組員：聶凡、朱孔新、馬洪濤、王志文、高洪順、
職西源、董敏、劉燕華、劉貴民、靳媛
推廣應用領導小組的職責：負責督導專案經理部開展對本手冊的集中學習；負責專案經理部標準化建設的指導、檢查、監督與考核工作；負責對標準化管理制度的解釋與修訂工作。
二、 為了切實推進專案經理部標準化建設，擬制定如下推進計畫：
1、 檔案學習階段（2023年12月7日至2023年12月31日）
自本通知下發以後，要求各個專案參照《專案經理部標準化管理手冊》，認真組織開展集中學習活動，集中學習要有學習記錄，參加學習的人員要覆蓋標準化建設的各個部門。
2、 指導建立階段（2023年1月1日至2023年3月15日）
本階段各個專案經理部按照檔案的要求自行開展標準化建設工作。公司推廣應用領導小組針對專案經理部在學習管理手冊以及各專案經理部在標準化建設過程中遇到的問題，通過收集彙總後開展集中答疑，並對公司所屬專案經理部開展有針對性的指導工作。
3、 檢查考核階段（2023年3月16日至4月15日）
本階段主要開展對全公司各專案經理部標準化建設情況的檢查與考核工作。以本管理手冊為檢查標準，按照專案經理部標準化建設的四大板塊，制定相應的考核標準，對各專案經理部標準化建設情況開展有針對性的考核工作。對於考核結果不合格、標準化建設不達標的專案部，公司將通報批評並給予一定的處罰，同時針對問題環節，推廣應用領導小組的成員將採取現場辦公的形式予以指導。
最終達到全公司各專案經理部均達到標準化管理水平。
三、 專案經理部標準化建設的要求
1 要認真開展對管理手冊的集中學習活動。各專案必須充分利用閒暇時間開展全部業務人員的集中學習，對於各個歸口部門的特定內容，可自行組織學習。要提高學習質量，加快標準化建設速度。
2 提高認識，加速推進。各專案經理部尤其是主要管理人員要提高認識，深刻理解鐵道部強力推進標準化建設的目的與決心，杜絕以建設任務重、工作內容多等藉口，忽視標準化建設工作，切實把標準化建設的管理工作放到重要位置。
3 加強制度的執行力。 目前公司各項管理制度已經基本完備，所需開展的重點工作就是加大落實力度。各項管理制度要真正落實到現場、落實到班組、落實到工序、落實到作業人員。
杜絕出現標準制定與執行「兩張皮」的現象。
4 在檔案學習階段，要特別注重管理人員素質的培養。一是按照檔案要求與現場實際配齊各類管理人員，第二是大力加強對各管理人員的素質培養，努力提高專案管理水平。
5 各專案部的標準化建設要在深刻領會標準化建設精神的基礎上，顧全生產大局，使標準化建設與施工生產相互促進、互不影響。
6 標準化建設不應生搬硬套，要符合現場實際，更不可只注重形式，不可鋪張浪費。使標準化建設真正實現公司專案管理的常態化，提高專案管理水平，努力打造公司的核心競爭力。
主題詞：科技標準計畫通知
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