關於公布標準化專案部設定方案

2022-03-09 00:37:24 字數 1902 閱讀 3353

關於公布《中鐵二十二局集團****

標準化專案部設定方案》的通知

所屬各單位、各工程指揮(專案)部:

《中鐵二十二局集團****標準化專案部設定方案》已經公司總經理辦公會審議通過,現予以公布,請各單位認真貫徹執行。

附件:1、標準化專案部主要人員任職標準

2、標準化專案部崗位職責

3、專案部人員教育培訓

4、專案部人員的考評

5、標準化專案部辦公區設定

6、標準化專案部生活區設定

7、標準化專案部辦公生活區檢查要求

8、標準化專案部車輛配置要求

二〇一〇年六月二日

中鐵二十二局集團****

標準化專案部設定方案

一、 標準化專案部設定原則

1、適應集團公司管理執行需要,提公升總體管控統籌能力。

2、精幹高效、功能完善、責權明確、分工合理、運轉順暢。

3、根據集團公司自身情況,結合標準化管理的要求設定。

二、 標準化專案部組織機構設定

標準化專案部設定分為三種模式:合同額在5億元以下、合同額在5億元至15億元之間、合同額在15億元以上。三種模式的專案部均下設五部二室,即工程管理部、安全質量部(環保)、物資裝置部、財務部、合同成本部、綜合辦公室和中心試驗室(可根據業主具體要求作相應調整)。

三、標準化專案部機構人員定編

1、投資在5億元以下的專案人員配備

根據建設專案規模和投標承諾,結合自身特點,合同投資5億元以下的專案部應至少配備22人,具體定編情況見下表:

2、投資在5-15億元之間的專案人員配備

根據建設專案規模和投標承諾,結合自身的特點,合同投資5-15億元之間的專案部應至少配備27人,具體定編情況見下表:

3、投資在15億元以上的專案人員配備

根據建設專案規模和投標承諾,結合自身的特點,合同投資15億元以上的專案部應至少配備31人,具體定編情況見下表:

附件1標準化專案部主要人員任職標準

標準化專案部人員任職標準依據學歷、資格、任職經驗、工作能力等幾個方面制定,具體要求如下表所示:

附件2標準化專案部崗位職責

附件3專案部人員教育培訓

一、專案部人員教育培訓基本原則

專案部人員的教育培訓要緊貼施工作業、管理實際,遵循專業對口、按需施教、學用一致、講求實效的原則。堅持全員培訓、緊缺人才優先培訓、重點人才重點培訓,做到需求與儲備、當前與長遠、普遍提高與重點培養、培訓質量與辦學效益相結合。

專案部應積極建立學習培訓制度,定期組織管理人員學習管理和業務知識,積極派人參加各種型別的培訓班,開展專業知識培訓活動,提高管理人員對標準化管理的認識和實施能力,提高業務素質。對有一定管理經歷的人員進行新知識培訓,對有專業知識但缺乏實踐經驗的人員進行現場培訓。

二、教育培訓的型別及組織形式

教育培訓的型別分為崗位培訓和繼續教育。其中崗位培訓是專案部人員教育培訓的重點;繼續教育是擴充套件新知識、新技術的渠道。具體要求如下表所示:

教育培訓的組織形式為短期現場培訓和正規授課職業技能培訓相結合的方式。短期現場培訓即在專案部駐地臨時建立培訓場所,自購或者自編教材,因地制宜,有的放矢的進行業務和管理培訓。這種方式具有簡便、快速、對現場適應性強的特點。

正規授課職業技能培訓即以國家職業技能標準為依據,通過參加有關教育機構設定的培訓課程,開展職業技能培訓。這種方式較為正規,培訓內容科學系統,方便考核取證,能夠收到較好的培訓效果。專案部可根據具體現場情況和人員情況合理安排培訓組織形式。

三、關鍵崗位、特殊工種的培訓

關鍵崗位人員具體包括:施工員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預算員、統計員、計畫員、勞資員、定額員、財會員等。專案上根據實際情況可獨立或合併各類人員的配備。

特殊工種包括電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內機動車駕駛員等工種。關鍵崗位和特殊工種要求具備基本職業素質和技能,並經過培訓考核合格後持證上崗。具體培訓要求情況如下:

四、教育培訓情況的檢查

施工專案部試驗標準化管理

計量器具臺帳 工程名稱 式僅供參考 主要測量計量器具 試驗裝置檢驗報審表 錶號工程名稱編號 本表一式份,由施工專案部填報,業主專案部 施工專案部各乙份,監理專案部存份。試驗 檢測 單位資質報審表 錶號 工程名稱編號 本表一式份,由施工專案部填報,業主專案部 監理專案部各乙份,施工專案部存份。物資到貨...

專案部標準化建設方案個人建議

4 職責圖牌 專案部製作的上牆職責牌包括專案部組織機構體系結構圖 安全保證體系結構圖 專案經理職責 專案副經理職責 專案總工職責 綜合辦公組職責 工程部職責 安全部職責 工程概況圖等 進行場地擺放的職責牌包括文明施工制度牌 安全紀律牌 工程概況牌 睛雨表等。5 標識牌 標識牌分為文明辦公標識牌和安全...

業主專案部標準化管理附件

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