關於全面開展×××公司
標準化工作的實施方案
一、 指導思想
全面開展公司標準化工作的指導思想是:以××公司《關於×企業標準化工作的意見》有關規定為準則，結合公司實際，按照 「統一領導、分工負責、全員參與」的工作方式，有計畫、分步驟全面組織開展公司標準化工作，為公司提高管理水平奠定堅實基礎。
二、 基本原則
公司標準化必須堅持統一組織、分別推進的原則。即統一策劃、統一計畫、統一審批、統一發布；分別起草、分別審核、分別宣貫、分別檢查。
三、 工作進度
公司整個標準化體系的建立力爭用×個月的時間完成。其中，管理、工作標準體系的建立力爭×個月完成。具體工作分為準備、計畫、編制、實施、推進五個階段。
四、組織機構及職責
（一）公司標準化管理委員會組成及職責
1.人員構成
主任：副主任：
委員：2.職責
（1）負責公司標準化建設的日常管理工作；
（2）負責組織制定、修訂公司標準；
（3）負責對公司標準的實施和監督檢查。
（二）公司標準化專委會組成及職責
1.人員構成
（1）公司技術標準專委會
主任：委員：
（2）公司管理標準專委會
主任：委員：
（3）公司工作標準專委會
主任：委員：
2.職責
(1)分別負責制定公司技術標準、管理標準、工作標準體系建設的工作計畫；
(2)分別組織實施制訂、修訂技術標準、管理標準、工作標準；
(3)分別組織實施技術標準、管理標準、工作標準並對實施情況進行監督、檢查。
(三)公司標準化辦公室
1.人員構成
主任：成員：2.職責
作為標準化委員會日常辦事機構，履行下列職責：
(1)統一組織制訂並落實公司標準化工作任務和計畫，編制公司標準化工作實施方案。
(2)統一組織建立和實施公司標準化管理體系；
(3)承辦標準化委員會交辦的其他工作任務。
五、工作流程
（一）標準新編工作流程包括：準備階段、計畫階段、編制階段（編寫、審核、批准、發布）、實施、檢查階段。
（1）準備階段：組織前期調研、編制工作實施計畫、組織培訓、宣傳、準備相關材料等。
（2）計畫階段：各部門梳理、識別現行標準，提出標準編制計畫，提交各標準專委會辦公室，標準編制計畫表；各標準專委會辦公室負責彙總、補充，組織上報計畫的複審工作，經各專委會審查後，上報標準化辦公室；標準化辦公室彙總編制、形成公司標準實施計畫後，報標準化委員會審核、批准、下發。
（3）編制階段：
①標準編寫：各部門進行整理、分析、對比、選優，確定專人負責編寫工作；各部門控制時間節點，確保編寫工作按計畫時間完成；各專業委員會辦公室每月負責檢查一次計畫的執**況；標準化辦公室組織匯報會，形成紀要，向標準化委員會匯報；上報專委會辦公室。
②標準審查：專委會辦公室負責對標準內容進行技術性修改；組織討論未通過的標準退回編寫部門重新組織修改；標準化辦公室上報標準化委員會審查標準。
③標準審批：標準化辦公室每月組織集中審批一次；不合格標準，各專委會辦公室組織修改，並制定修改計畫，專委會辦公室組織實施，標準化辦公室負責監督；批准後的標準由標準化辦公室組織製版，組織校對。
④標準發布：審批後的標準由標準化辦公室負責發布；發布後的標準由標準化辦公室建檔儲存，廢除舊標準；標準編制計畫完成後，分類編印成冊發布。
（4）實施階段：
實施標準的監督檢查是對標準情況進行督促、檢查和處理的活動。
標準化工作實施任務分解表
標準專委會、標準化辦公室要依據公司標準化整體工作部署制訂相應的工作實施計畫，組織建立實施方案。各部門要按輕重緩急，梳理、起草、修訂標準，成熟一批（個），發布一批（個）。
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