安全標準化方案

柳林縣森澤煤鋁有限責任公司

為深入貫徹落實柳林縣安監局《關於二〇一二年企業冶金工貿等安全標準化建設》柳安監字（2012）8號精神，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規範和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據我公司具體情況，特制訂公司安全標準化工作實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針，深入持久地開展公司安全標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提公升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。

二、工作目標與主要內容

1、工作目標

本著「化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高」的原則，全面開展安全標準化工作，定於2023年10月底完成，爭取達到安全標準化二級標準。

2、主要內容

安全標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照「計畫、實施、檢查和處理」pdca原則，不斷實施、檢查、總結與提高。

2.1 明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施和工作計畫。

2.2 分解落實安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到各分廠部門、車間和各個崗位。

2.3 建立公司安全標準化工作網路。組織成立公司安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各分廠部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網路體系。

2.4 建立公司安全標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處於有效的監督控制狀態。

2.5 完善公司安全標準化考核機制。將開展安全標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計畫進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。

三、工作步驟

公司安全標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：

（一）準備階段：（2023年8月15日～8月25日

為了進一步完善安全標準化實施方案，對安全標準化13項考評類目，46項考核專案和194條考評內容進行分析，完善安全生產管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立安全標準化領導小組與安全標準化工作網路體系，完成達標建立初步準備工作。

（二）宣傳培訓學習階段：（2023年8月25日～8月31日）

安全標準化工作重在全員參與，安環部將開展全員宣傳培訓工作，各分廠部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，得到切實有效的開展。公司安環部根據實際情況，將培訓工作分三步實施：

1、公司中層管理人員對《安全標準化評定標準》採取自學的方式。（安全標準化評定標準影印到人，一人一本）

2、各分廠專（兼）職標準化工作人員與各班組長採用集中、系統學習的工作方式。（安環部組織進行集中培訓）

3、各分廠車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長採用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓。

（三）、實施階段：（2023年9月1日～10月30日）

公司各分廠部門、車間與班組按照《安全標準化評定標準》逐步實施。

（四）自評與評審階段（2023年11月）

於2023年11月初（11月1日-5日），基本完成標準化建立工作，並開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最後向柳林縣安全生產監督管理局申請達標安全標準化考評驗收。

四、組織領導機構與職責範圍：另行發文通知

五、工作要求

開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計畫、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反覆普查、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。

（一）加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構與網路體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。

各部門、車間指定專人負責本部門、車間安全標準化建設的實施工作；

（二）統一思想，全力推進。各分廠部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。

（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照「化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高」的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保公司平穩生產、安全發展。

七、獎懲辦法：另行發文通知

安環部2023年8月22日