安全標準化推進方案

安裝分公司安全標準化推進方案

編制審核

審批中建三局集團****

總承包公司安裝分公司

二0一四年三月

為了加強和落實公司安全標準化工作內容，進一步推進分公司安全標準化工作的實施，提高工作效率，提公升企業形象，保障分公司健康和諧發展，特制定本方案。

一、指導思想

樹立「以人為本，安全第一」的安全工作理念和安全工作方針，強化分公司全體員工的安全標準化意識，真正落實安全標準化工作，以此為契機使分公司的安全生產和經營管理工作上乙個新台階。實現分公司安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和「零**、零事故」的工作目標。

二、工作目標

按照公司「三會」總體要求和部署，圍繞「深化治理，全面加強」的工作思路，創新安全管理方法，強化安全工作的規範化和標準化，落實安全生產各項措施，標本兼治、綜合治理，堅決杜絕各類生產安全事故，全面提公升安全文明達標水平，保障分公司和諧健康發展。

三、組織機構

為進一步落實好安全標準化工作，分公司成立了安全標準化領導小組，負責開展好安全標準化工作。安全標準化領導小組成員名單如下：

組長：餘徵兵

副組長：李家順

成員：各經理部生產經理、各專案經理、專兼職安全員

四、時間安排

按照分公司時間安排，開展安全標準化工作分為三個階段：

第一階段（2014 年4月15日— 4月30 日）：為動員部署階段。傳達和學習公司關於安全標準化管理工作精神，安排和部署安全標準化工作的各項工作。

第二階段（2014 年5月1日—5月31日）：為自查整改階段。各經理部、各專案結合實際情況，落實好自查整改工作，嚴格按照分公司要求組織實施各項安全工作標準，完善各項基礎工作，提高分公司的安全管理工作的規範化、標準化。

第三階段（2014 年6月15日—6月30日）：為檢查考核階段。分公司將於專案法檢查過程中進行安全標準化落實情況的檢查，對各項安全標準化工作開展較好的單位進行獎勵，對開展較差的單位進行通報批評。

五、工作內容

1、建立健全安監系統，充實專兼職安全管理人員。

2、進一步完善各崗位安全職責。

3、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關安全生產方針、政策、法律、法規，做好安全生產標準化教育、培訓工作。

4、強化安全監督隊伍，分班組、分個人進行程式化、規範化、標準化，把安全目標層層落實，做到各工序能監控，各崗位有監督。

5、不斷加強配電箱標準化、掛牌驗收標準化、庫房標準化，操作規程標準化等的交底、執行力度。

6、堅持安全生產「五同時」（同時計畫、同時布置、同時檢查、同時總結、同**比）原則，規範工作程式，及時發現問題和隱患、及時採取有效控制措施，及時妥善解決。

7、堅持召開安全各項會議，堅持班前活動講安全，認真執行各項安全監督檢查工作。

8、強化現場作業安全管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態管理，層層把關，確保不發生任何安全事故。

9、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。

六、工作要求

1、分公司全體員工要強化安全意識，認真落實好安全標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。

2、嚴格執行各項工作程式，把握重點工作，加強生產過程的監控，安全生產的監督，規範隊伍管理。從思想到行動上，大力推進安全生產標準化的宣傳、學習及執行工作。