示範企業建立工作
平涼海螺是目前西北區域最大的一家水泥企業，是安徽海螺集團全資子公司之一，2023年落戶平涼，自建廠以來始終把安全管理放在首位，2023年3月通過了國家安監總局安全生產標準化一級企業驗收，2023年6月國家安監總局在官網公告並授發安全生產標準化一級企業牌匾及證書，自2023年4月起，，從多方面、多層次改善公司的安全管理環境，提高公司的安全管理水平，並積極加強與上級安全主管部門在安全生產管理、隱患治理和安全應急等方面的協同工作。
一、組織全面動員，邀請專家進行培訓
4月1日公司組織班組長以上人員召開安標示範單位建立動員會議，公司領導對安標建立的目的和意義進行了深入的分析，對安標示範單位的建立提出了管理意見和動員；邀請禮泉海螺安標建立管理人員對公司班組長以上人員進行了為期4天的專業培訓，主要對禮泉海螺安標建立的過程進行了分享、交流和對《水泥企業安全生產標準化評定標準》進行了深入解讀，通過動員和培訓，樹立了全年零事故、零傷害、零職業病發病率的安標示範單位建立目標和全員參與，主動創新；獎罰並行，一崗雙責；持續改進，形成體系；自下而上，崗位達標的工作思路。
2、制定方案，全面分解和培訓
公司安委會組織對安標建立工作進行了研討和梳理，下發了《平涼海螺安全生產標準化建立實施方案》，並組織實施；對評定標準的13項一級元素進行了分解，各部門根據分解情況對照考評內容和考評方法進行了自查，共自查出存在問題106項，公司安全管理部門生產安全處對各部門自查結果彙總報公司安委會審核後下發了《安全生產標準化實施方案責任整改表》，要求各部門對照自查情況逐條、限期進行整改。
印發了《安全生產標準化示範實施指導手冊》，組織人員進行安標建立知識培訓，各部門根據方案和責任分配整改表要求，自製培訓材料，組織部門員工進行安標知識的培訓並對員工安全知識掌握情況進行抽問，建立安全知識抽問，對回答情況進行相應的嘉獎和考核，截止目前，全公司已培訓次數為54次。
三、對照新法律和標準，修訂安全管理制度並組織培訓
按照安標建立推進方案要求，安委會對照國家新法律法規、標準及《水泥企業安全生產標準化評定標準》，組織對公司《安全生產管理制度（上、下冊）》進行了更新、評審並印發各部門實施，重點按照標準化評定標準要求細化了制度內容，使制度更具有合理性和可行性；各部門按照要求組織對員工進行安全制度的培訓，生產處對公司安標培訓情況每週組織抽查，確保安全制度的實施。
4、持續加強人員安全行為規範和現場安全設施標準化整改
按照評定要求，下發了《關於進一步規範員工安全行為的通知》並配套實施了考核辦法，重點對公司日常管理的盲區進行了規範和對外單位進入公司作業人員的行為和勞保穿戴進行了規範化要求，並要求限期整改，由生產安全處每週組織對員工安全行為進行檢查並下發通報。同時對生產現場安全設施存在問題進行了梳理，對照評定要求，逐條進行整改，整改進度按期推進。
五、將安標建立工作形成公司常態化管理工作內容
公司要求各部門每週上報安標建立工作計畫並對上週計畫附**進行驗證，每週公司周例會時通報計畫及完成情況；每日早會匯報當天安標建立工作及前一天完成情況，每週由生產處組織對各部門上報工作計畫抽查驗證，基本形成閉環管理狀態。
7、在此基礎上，公司還將安全生產標準化建立與公司原有的職業健康安全管理體系進行了有機融合，逐步構築包括：安全管理方針、目標指標管理方案、安全管理執行控制程式以及四層級安全標準化管理框架（安全管理制度、應急預案、安全風險識別、現場安全標識、外包方管理等），形成了一套完整的安全生產標準化管理模式。其中主要包括以下內容：
一是結合職業健康安全管理體系，理清安全標準化工作思路；二是確立安全生產標準化管理方針和目標，構築安全生產標準化管理整體框架；三是嚴格執行法律法規，梳理並完善公司原有的安全管理制度與規程；四是評價作業過程風險，實現「由點及線到面」的全方位標準化管控；五是強化視覺系統的警示作用，規範員工和外包方作業人員安全行為；六是建立安全生產資訊管理系統，提公升安全管理資訊化水平；七是加強重點裝置標準化管理，實現「源頭」控制；八是嚴格准入與過程監管並重，實現外包商管理的「雙保險」；九是建立應急救援體系，注重演練，追求實效；十是加強過程監管，注重培訓與考核，全面提公升安全績效；十一是通過兄弟公司交流與內部溝通，持續完善安全標準化管理體系。
圖/文賈建輝周德選）
樅陽海螺安全標準化制度清單
1 安全生產目標管理制度 2 安全管理機構及人員配置的管理制度 3 安全生產責任制管理制度 4 安全生產費用提取和使用管理制度 5 工傷保險管理制度 6 安全生產法律法規及其他要求管理制度 7 安全生產檔案和檔案管理制度 8 安全生產檔案評審和修訂管理制度 9 安全教育培訓管理制度 10 新 改 擴...
安全標準化推進方案
安裝分公司安全標準化推進方案 編制審核 審批 中建三局集團 總承包公司安裝分公司 二0一四年三月 為了加強和落實公司安全標準化工作內容，進一步推進分公司安全標準化工作的實施，提高工作效率，提公升企業形象，保障分公司健康和諧發展，特制定本方案。一 指導思想 樹立 以人為本，安全第一 的安全工作理念和安...
如何全面推進油田企業安全生產標準化工作
摘要 隨著我國社會主義經濟的全面發展，我國的油田企業也邁入新的 發展時期，其企業的安全生產問題也日漸成為人民群眾和社會 的關注焦點。當前，油田企業的安全生產管理的落腳點和出發點主要集中在生產現場，其重點是作業的標準化和管理的標準化。這就要求油田企業要不斷的改革和創新生產現場的規範管理體系和機制，強化...