生產計畫達成率考核辦法

2021-03-16 02:53:55 字數 690 閱讀 6096

目的:為了使生產計畫順利達成、保證產品按期交貨。特制定本辦法。

適用範圍:

本辦法適用於與生產流程相關的,各車間主任、班組長、外協員、**部等與生產計畫內容相關部門。

職責:1、車間主任接到生產計畫後按計畫組織排產。

2、外協員接到與外協相關的計畫,按計畫要求完成外協任務。

3、**部按計畫內容所發生的物料需求採購到位。

4、技術部按生產計畫要求完成圖紙、工藝、工裝等的發放。

考核細則:

1、參與計畫考核項包括:生產計畫單、生產作業計畫、臨時計畫、生產派工單、週會布置的生產任務等書面行式下發的任務單。

2、各部門在接到計畫單後按計畫要求組織、實施並按計畫日期要求按期完成。

3、考核滿分為100分,每項按期完成的不加分,提前完成一天加0.5分最高5分,每項誤期一天減1分、延期2天減1.5分、延期3天以上減5分、超過5天減10分。

4、週會布置的生產任務及生產派工安排的生產任務.未按期完成的除按以上扣分標準扣罰外並記入年終考核。

5、每月月未各部門統計、分析作計畫完成情況後上報生產部,生產部審核後上報總經理。

5、考核計算方法:

1、每月25日為結算點

2、滿分為100分即100(±)考核分數/100*效益工資基數。考核獎勵上線不超過最高效益工資基數,扣罰上線為500元。

3、當月無效益工資的按崗位工資考核,考核上線為300元。

生產計畫考核辦法2 13改

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