第一章總則
第一條為了加強工程專案施工管理，提高公司專案管理水平，促進公司施工專案管理制度化、規範化、科學化，使工程專案安全、優質、快速、高效地完成，根據集團公司有關工程專案施工管理要求，結合公司實際，特制定本管理辦法。
第二章組織機構
第三條外包維修廠副總是第一負責人，負責全面主持工程部工作和組織制定各項管理制度。
輔修廠下分工程部成立以專案主管為成員的 （專案施工部）。
每日召開一次或一次以上會議討論本經理部各種重大事項並督促落實。並記錄在案：
一、工程專案勞務施工計畫與安排；
二、根據（專案施工部）的提議，決定專案內員工利益分配原則及獎懲標準；
三．人事任免令的簽發；
四．上報公司的請示或報告；
五．大宗物資、小型機具、機械裝置的採購和租賃；
六．業務招待費一次花費超過500元時，徵得總經理同意後，方能按財務程式辦理；
九．評先評優。
第六條外包維修廠為項委會的日常辦事、議事機構。
第七條外包維修廠廠長負責主持確定領導、部門責任分工，並負責按照企業質量、環境、職業健康安全管理要求，實施和督促落實經理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程專案的質量、環境、職業健康安全進行控制，堅持「計畫、執行、檢查、處理」的迴圈工作方法，進行有效的控制。
（要求張掛明示）並確保工作任務要具體分解到個人。盡職的做好各項管理及業務工作。
第十一條專案隊應以質量和效益為中心，根據承包的責任成本具體內容，結合實際制定降低成本措施，分解責任成本指標，通過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出，保證效益目標的實現。
第四章施工技術管理
第十三條經理部施工技術系統必須貫徹執行企業質量、環境、職業健康安全標準工作，按照技術分級責任制的規定，認真負責的編制實施性施工組織設計、單項工程作業指導書，積極的推廣新工藝、新技術，科學有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業計畫。按照工程專案的要求，制定切實可行的創優措施並抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設計和調概索賠。加強對外協隊伍的日常管理，對其安全、質量、工期、效益負有組織管理責任，並建立工程臺帳和計價數量臺帳。
第五章安全質量管理
標準化廠房招商專案管理辦法
1.租賃滿一年後，仍有一半以上的租賃面積閒置或生產規模不足設計規模一半，且稅收貢獻未達到約定條件且不補足租金的。2.簽約後超過乙個月不進行裝置安裝或超過約定投產時間兩個月不投產的。3.投產後六個月內未形成任何稅收貢獻的。4.利用租賃廠房從事商業經營或與生產經營無關的其它活動的。五 其它規定 一 投資...
標準化管理辦法》標準化體系檔案
1 範圍 本辦法規定了建立企業標準體系及開展企業標準化工作的管理 基本工作內容 方法。本標準適用於公司的標準化管理。2 規範性引用檔案 gb t13016 2009 標準體系表編制原則和要求 gb t13017 2008 企業標準體系表編制指南 gb t15496 2003 企業標準體系要求 gb ...
公司工程專案施工管理辦法
公司管理辦法細則 為了加強公司內部管理工作，提高工程專案施工管理水平，促進施工專案管理的規範化，進一步適應市場經濟發展的需要，使工程專案取得最佳的經濟效益和社會效益，為企業的生存和發展奠定堅實的基礎，使公司在激烈的市政工程施工市場競爭中立於不敗之地。根據公司的實際情況及國家相關規範要求，經充分研究制...