二**鏈管理的流程及其作用
從實際執行來看，**鏈管理環境下的主要業務流程包括以下幾個方面：
1)計畫
在傳統管理中也包括計畫職能，但**鏈管理中的計畫卻和以往有很大的不同。**鏈管理中的計畫超越了狹義的職能範圍，指的是使顧客所需的產品在合適的時間和合適的地點到達顧客手中的這樣乙個總體設計和規劃過程。
在計畫系統中，首先要深入了解客戶的需求，即客戶需要什麼，何時何地需要。例如，利用在零售終端採集到的銷售點現場(pon of561es，簡稱fos)資料，實現客戶需求資訊在**鏈中的傳遞，從零售商直接傳給分銷商、製造商、原材料**商和運輸商。
計畫系統也包括需求**和貨源補充在內。由客戶需求牽動訂單沿著**鏈傳遞直至原材料**商，然後導致產品沿著**鏈反向流回零售商一端。在電子商務下，資訊的流動在整個商品的流通中是元紙化的，並旦由參與方共享。
計畫制定是以整個**娃客戶的購買為動力的，計畫的目標是實現客戶價值。
2)實施
實施是促使貨物和服務在**鏈中實際流動。實施系統主要關注的是運作效率，因此有必要尋求乙個新的解決方案，使日常的運作流水線化和白動化，以降低成本，提高生產效率。而提高運作效率的第一步在於將一般的商業應用提公升為能夠運作於整個過程的簡單的整合系統，以保證產品在**鏈中高效地流動。
實施系統的乙個中心任務是進行跨職能整合。所謂跨職能整合是指從總體功能出發，將不同職能部門的子系統功能整合起來，使區域性利益最大化服從於整個**鏈效益最大化的目標。這樣的大系統需要更高水平的整合化。
管理實踐發現，跨職能優化的效果往往要超過某一職能的區域性優化產生的效果。例如，生產力利用率最大化目標常與庫存最小化的目標相牴觸，企業就不得不在客戶服務、存貨以及生產成本之間權衡．以便最大限度地利用現有的人力、物力和資訊資源。因此，可以說，實施系統旨在將訂單履行、採購、製造以及分銷管理綜合起來，以加強**鏈上的合作。
3)執行評估
執行評估過程是對**鏈運**況的跟蹤。這有利於制定較為開放的決策並對變化的市場做出有效的反應，特別是對於會計和財務管理系統進行定量化的評估，是比較重要的焦點問題，因為它們是系統執行狀況的標誌和特徵表現。可應用電子商務工具和技術來解決這些問題，如資料庫管理，進行有效的資訊審核和分析。
要使這種評估更好地服務於企業的管理決策，就要充分利用現代化資訊科技和通訊手段，設計和建立乙個能有效和快速獲取相關資訊的決策支援系統。
為了解決資訊通路問題，許多公司正在著力開發資訊整合系統——資料庫。資料庫提供資料分橋工具，管理者能夠在不影殉運作系統效能的情形下分析商業資訊。例如，在分析零售趨勢方面，管理者可以從不同國家、地區、銷售代表或生產線角度對年銷售收人進行分折：
他們還可以有墮通過年銷售收入分析，更好地了解季節性的浮動。
為解決評估的技術手段和方法問題，還可以利用基於web的軟體工具作預先積極的分橋和評估土作。軟體是使用者工作的程式，這些程式對於從資料中優化出管理層所需的資訊很重要。因為組織中不同的人關注的問題和資訊方面部不相同，利用軟體工具能夠幫助使用者制定出適用於他們自身的資訊的標準，還能夠幫助管理者對其商業運作進行事前積極地監控
三**鏈管理的意義
通過建立**商與製造商之間的戰略合作關係，可以達到以下目標：
（1） 對於製造商/買主
降低成本（降低合同成本）、實現數量折扣和穩定而有競爭力的**、提高產品質量和降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性、優化面向工藝的企業規劃、更好的產品設計和對產品變化更快的反應速度、強化資料資訊的獲取和管理控制。
（2）對於**商/賣主
保證有穩定的市場需求、對使用者需求更好地了解/理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度和柔性、獲得更高的（比非戰略合作關係的**商）利潤
（3）對於雙方
改善相互之間的交流、實現共同的期望和目標、共擔風險和共享利益、共同參與產品和工藝開發，實現相互之間的工藝整合、技術和物理整合、減少外在因素的影響及其造成的風險、降低機會主義影響和投機機率、增強解決矛盾和衝突的能力、訂單、生產、 運輸上實現規模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產利用率。
**鏈管理運作中的幾個關鍵要素：
（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力；
（2）強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在**鏈上明確定位，將非核心業務外包；
（3）各企業緊密合作，共擔風險，共享利益；
（4）對工作流程、實物流程、資訊流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；
（5）利用資訊系統優化**鏈的運作；
（6）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求；
（7）減少採購、庫存、運輸等環節的成本。
四總結綜上可知，**鏈管理是個複雜的系統工程
供應鏈專題 供應鏈管理的命門
跟上 鏈技術的發展趨勢 先進的技術使許多極具前景的 鏈發展機會成為可能，而ceo要做的就是花時間去了解這些技術。如今的 鏈通常都很複雜，它們需要多個部門共同參與，如果 鏈能夠激發外部合作夥伴參與合作，就能取得更大的成功。新技術使得scm變得更為精細化，軟體領域的重大進步，能讓公司優化生產規劃與配置，...
供應鏈管理的概念
2001年，中國發布實施的國家標準gb t18354 2001 物流術語 對 鏈 的定義是 生產及流通過程中，涉及將產品更新換代或服務提供給最終客戶的上 遊或下游企業，所形成的網路結構。在由華中科技大學馬士華教授編著的 鏈管理 書中，對 鏈的定 義是 鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流 物流 資金流的控...
蘋果的供應鏈管理案例
在智慧型手機市場競爭越來越激烈今天，蘋果仍能僅憑iphone獲得全球手機利潤的73 蘋果利潤獲得如此成就依靠的是什麼呢？除了產品品質外，另乙個重要的核心是 鏈。10多年前，蘋果創始人賈伯斯的的 乙個人，一張桌子，一台電腦，就能改變世界 的偏執信念，使得蘋果一度陷入死亡線。為挽救蘋果，賈伯斯所採取的關...