從現代**鏈管理角度看，它的範圍可以分為組織內部、**階段和面向顧客的流通階段三個方面。組織內部的管理是對從**購進的原材料和零部件進行加工等各種各樣機能的組織與控制；**管理則關注如何可以使得**商將恰當的商品、在恰當的時間、恰當的地點傳遞給恰當的使用者，並且能夠建立起穩定持續的**關係。這其中採購管理所應承擔的管理職責是：
（1）選擇恰當的**商；（2）**商能力的鑑定或培育；（3）設計恰當的契約機制；（4）構築與**商的良好關係，包括良好的資金往關係。此外，面向顧客的流通階段的管理，則主要以配送分銷管理為中心，一方面有效地管理商品的流動；另一方面，通過與流通企業或下游客戶良好關係的建立，能動地推動經營活動做到充分應對市場環境的變化。顯然，我們可以看到，無什麼型別的企業都是作為**鏈的一部分存在的。
此前，企業關心的是自己的直接顧客可或內部事物，而對構成**鏈的其他企業則不十分關注。但是，以三大發展為契機，迫使企業不得不關注整個**鏈管理，這三大發展契機是：第一，網際網路和現代資訊科技的發展，使得資訊管理和大資料成為及時、準確經營管理的堅實基礎；第二，由於全球競爭的激化，對產品或服務的成本、質量、配送、技術，以及及時周轉時間等要素的要求越來越高，其中包括大量客戶定製化的經營和時基能力等；第三，新型組織間關係形態的出現，即所謂的戰略夥伴關係。
這三點在**鏈管理中分別對應著三種功能要素，即資訊系統、在庫管理和**鏈關係結構。如下圖，這三者是**鏈管理的有機體，它們構成了整合型**鏈。
供應鏈專題 供應鏈管理的命門
跟上 鏈技術的發展趨勢 先進的技術使許多極具前景的 鏈發展機會成為可能，而ceo要做的就是花時間去了解這些技術。如今的 鏈通常都很複雜，它們需要多個部門共同參與，如果 鏈能夠激發外部合作夥伴參與合作，就能取得更大的成功。新技術使得scm變得更為精細化，軟體領域的重大進步，能讓公司優化生產規劃與配置，...
供應鏈管理
全球 鏈管理學習心得 基於本課程的三個重要概念 流程分析 收入管理 鏈管理，通過一學期深入淺出的學習和感悟，下面簡要闡述本人的學習體會和想法 一 三個概念的體會 1 流程分析 郵政作為服務型行業，承擔著普遍服務的職能，網點排隊系統的合理設定可以根據需求波動主動調節，其中服務能力起著至關重要的作用。對...
供應鏈管理
課程意義 為什麼要學習本課程？學習本課程的必要性 隨著我國加入wto以及經濟改革的逐步深化，對於具備現代管理思想和管理技能的各級管理人員的需求越來越大，由此對企業各級管理者的現代工商管理培訓就顯得尤為重要。為了配合企業做好工商管理培訓規劃，為廣大管理者提供更具實效性 可操作性的管理培訓教材，我公司推...