前言 第一章全球經濟一體化及市場競爭特徵
第一節 21世紀企業面臨的環境和挑戰
第二節 21世紀全球市場競爭的主要特點
第三節新的競爭環境對企業管理模式的影響
第四節**鏈管理模式的戰略性問題
第二章**鏈管理基礎理論
第一節現行企業運作模式與**鏈管理思想的衝突第二節**鏈的概念、結構模型及其特徵
第三節**鏈管理的概念及內容
第四節整合化的**鏈管理
第五節**鏈管理在我國企業中應用的意義與要點案例：ibm的**鏈管理
第三章業務外包與擴充套件企業
第一節企業核心競爭力
第二節**鏈管理環境下的企業業務外包
第三節**鏈管理環境下的擴充套件企業
案例：全球業務外包與**鏈擴充套件企業
第四章**鏈的構建
第一節需要說明的幾個問題
第二節常見的幾種**鏈體系結構模型
第三節**鏈體系的設計策略
第四節**鏈設計的原則
第五節基於產品的**鏈設計的步驟
案例：惠普臺式印表機**鏈的構建
第五章**鏈合作夥伴的選擇
第一節**鏈戰略合作夥伴關係
第二節委託**機制：**鏈企業間合作的理論基礎第三節**鏈合作關係的形成及其制約因素
第四節選擇合適的**鏈合作夥伴
案例：**鏈合作夥伴關係及合作夥伴的選擇
第六章**鏈管理資訊科技支撐體系
第一節概述
第五節電子商務與**鏈管理
案例：神龍公司基於edi和inter***的資訊組織模式第七章**鏈管理環境下的生產計畫與控制
案例：通用電氣公司照明產品分部
案例：bay網路公司
附錄：幾個有代表性的支援**鏈環境的管理軟體包第八章**鏈管理環境下的庫存控制
第一節庫存管理的基本原理和方法
第二節**鏈管理環境下的庫存問題
第三節**鏈管理環境下的庫存管理策略
第四節戰略庫存控制：工作流管理
案例：廣州寶供儲運公司
案例：達可海德 (dh)服裝公司的vmi系統第九章**鏈管理環境下的採購與物流管理
第一節概述
第二節**鏈管理環境下的物流管理
第三節**鏈管理環境下的採購管理
第四節準時採購策略
第五節**商管理
案例：第三方物流帶來的效益
第十章**鏈企業績效評價與激勵機制
第一節**鏈績效評價特點及原則
第二節**鏈績效評價指標體系
第三節建立績效標桿：向最優秀的企業看齊
第四節**鏈企業激勵機制
案例：**商總運作成本評價
第十一章**鏈企業組織結構與業務流程重構
第一節傳統企業的組織結構與業務流程特徵
第二節 bpr的基本內涵
案例：伊梅申公司
供應鏈管理
全球 鏈管理學習心得 基於本課程的三個重要概念 流程分析 收入管理 鏈管理，通過一學期深入淺出的學習和感悟，下面簡要闡述本人的學習體會和想法 一 三個概念的體會 1 流程分析 郵政作為服務型行業，承擔著普遍服務的職能，網點排隊系統的合理設定可以根據需求波動主動調節，其中服務能力起著至關重要的作用。對...
供應鏈管理
課程意義 為什麼要學習本課程？學習本課程的必要性 隨著我國加入wto以及經濟改革的逐步深化，對於具備現代管理思想和管理技能的各級管理人員的需求越來越大，由此對企業各級管理者的現代工商管理培訓就顯得尤為重要。為了配合企業做好工商管理培訓規劃，為廣大管理者提供更具實效性 可操作性的管理培訓教材，我公司推...
供應鏈管理A
山西大學商務學院2011 2012學年第二學期 2009級物流管理專業 鏈管理 期末考試題 a卷 閉卷 特別說明 1.企業將原有的非核心業務外包出去，自己集中資源發展核心能力，通過共同的市場利益和業務與相關企業結成戰略聯盟，這就是所謂的 運作模式 a.縱向一體化 b.橫向一體化 c.橫向合作聯盟 d...