在智慧型手機市場競爭越來越激烈今天，蘋果仍能僅憑iphone獲得全球手機利潤的73%。蘋果利潤獲得如此成就依靠的是什麼呢？除了產品品質外，另乙個重要的核心是**鏈。
10多年前，蘋果創始人賈伯斯的的「乙個人，一張桌子，一台電腦，就能改變世界」的偏執信念，使得蘋果一度陷入死亡線。為挽救蘋果，賈伯斯所採取的關鍵行動之一就是解決**鏈管理問題。現在，蘋果通過實施需求導向的務實設計創新、差異化銷售渠道、精簡庫存、外包非核心業務及構建**鏈聯盟等策略，開發了**商、公司和顧客之間的快速聯接，證實了不單純依靠低成本策略的**鏈也是可以取得讓人羨慕的成就的。
與此同時，蘋果的**鏈世界還存在過度壓榨**商、部分產品銷售渠道不完善、產品定價過高及其**鏈聯盟的現象。
首先，對於每乙個新的產品設計理念，蘋果都要求工程師提供三份評價檔案，即乙份市場開發檔案、乙份工程設計檔案以及乙份使用者體驗檔案，如果這三個檔案被執行委員會評價並認可，設計組就會得到一筆預算。其次，蘋果針對不同的產品型別，採用各具特色的銷售渠道。例如，對於iphone產品，蘋果全部是直接與運營商合作，通過銷售分成的方式獲利。
第三，蘋果通過減少**商數量、減少產品種類、提供更多無形產品、外包核心業務等方式精簡庫存。
「極致」，是賈伯斯的追求。與其他廠商「只要交給我符合要求的元器件即可」的思路不同，蘋果在管理**商的過程中遵循乙個原則，不允許**商對它產生任何「黑盒」，蘋果必須完全控制手機生產的每道環節，在蘋果看來，所有元器件對它而言，必須是「白盒」，蘋果要了解每乙個元器件的**、研發、生產、測試等過程。iphone的成功在於採用無縫**鏈，蘋果公司滲透到手機上游所有元器件的開發、生產和製造的過程中，此舉讓蘋果實現了手機技術始終領先市場兩年的奇蹟。
蘋果會將大量手機工程師下派到元器件工廠，共同開發。「就算富士康只是個組裝工廠，但蘋果仍派駐了近2000名工程師。
整體來看，蘋果的**鏈企業分為兩類，一類是普用元器件的**，另一類是超前市場需要研發的元器件。採購量歷來是議價的籌碼，在通用元器件領域，蘋果的採購量就是談判的利器。根據市場調查公司gartner的相關資料，2023年第一季度蘋果手機銷量達到3310萬台，佔全球手機銷量的7.
9%。全年銷量來看，蘋果手機出貨量至少在1億部。1億部手機的元器件採購，足以讓蘋果獲得比其他手機廠商低的**。
隨著技術的成熟和市場的變化，手機產品以及元器件的**也日趨下降。據朱繼志介紹，根據市場的變化，蘋果每個季度會與元器件**商總結上一季度的合作，並談判新的**。所以，蘋果手機的成本每個季度都會下降，從而保證蘋果手機的利潤率。
對另一類需要超前於市場研發的元器件，蘋果除了派駐研發工程師外，對元器件廠商的要求也非常之高。一台iphone，實際上是蘋果和上游元器件**商一起製造出來。這條特殊的**鏈模糊了設計開發和製造生產的關係，開發就是製造，製造就是開發。
蘋果的要求極高，根據保密協議，蘋果要求**商保持絕對的沉默，如果發生產品洩露事件甚至會遭到財務上的懲罰。
面對蘋果如此的「刁難」，投入還很大，為何還有眾多**商響應召喚，樂此不疲？
「原因有二，一是蘋果的要求雖然高，但讓企業能夠以領先市場的優勢實現技術發展；二是蘋果的採購量足夠大，而且是一款產品，只要在乙個產品上符合了蘋果的要求，我們既有出貨量上的目標實現，同時管理上反而更簡單，更清晰。單一產品，大量採購，供貨穩定，而且技術超前，事實上，在**商領域，能成為蘋果**商已經是元器件廠商「鯉魚躍龍門」的法寶。
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