優化**鏈管理始終是企業關注的核心問題。李寧佛山研發中心在去年採購了3d服裝設計和試穿系統，並開始使用。李寧公司的服裝研發開發總監eddie創下高效率的非凡業績。
女孩開始試穿帶有李寧logo的**衣服，她會轉身，身材可以隨時變得環肥，或燕瘦。
「腰部應該再改一下，不然背部衣料會有一點隆起。」研發人員動動滑鼠，版式和尺碼很快確定。
這一切都在電腦上完成，正在試穿的女孩是美國browzwear公司開發的3d服裝設計和試穿系統的虛擬人物之一。李寧佛山研發中心在去年採購了這個系統，並開始使用。
browzwear 「女孩」的到來，幫了eddie和他的團隊不少忙，至少在訂貨會之前，browzwear的工具大大減少了以往的樣衣試穿時間和修改裁剪成本。香港人 eddie是李寧公司的服裝研發開發總監。在2023年來李寧之前，他在李維斯（levis）工作了16年，參與或主管過材料部門、服裝部門、成本控制部門等的工作。
再縮短60天
2023年3月5日，北京小湯山，九華山莊，李寧秋季訂貨會已經進入尾聲，大經銷商已下完訂單，只剩下三三兩兩的小經銷商。
時間倒推260多天，空間移到佛山臨街的李寧研發中心，李寧公司的服裝研發開發總監eddie，結合北京總部產品經理的市場調查資訊，拿出了秋季產品策劃案。接著，他們開始確認產品結構，並和公司其它的設計師溝通製圖和設計，隨後一起選擇材料工藝、計算成本、三選樣衣、下樣衣訂單，一系列動作後，幾百個 sku（即庫存的最小可用單位）準時出現在訂貨會上。
從總策劃到訂貨會，經過成本、製造工藝等的考量，再經過訂貨會的挑選，最終約40％的初始設計會成為終成品，出現在市面上。這期間，李寧的coo郭建新會參與到二選、三選中去，和銷售系統的員工，經銷商及他們的買手，確認哪些產品是主銷，能賣多少。之後，訂貨會的訂單會交由各加工廠。
目前，eddie正努力想讓整個流程從260天縮短到200天，他希望明年能實現這目標。他的計畫是，完備現有的原料實驗室，各方面的材料、工藝在篩選時能一步到位，不再在各個原料**商間來回挑選。另外，利用3d立體試衣等電腦系統，減少不必要的時間浪費。
這也是郭建新在2023年提出的「市場敏感性的**鏈」乙個環節，郭建新一直希望建立真正市場導向的價值鏈**結構，比較通俗地講就是「量出為入、因需而動」。在這條「市場敏感性的**鏈」中，李寧需要整合的是：紗廠、布廠、成衣加工廠、物流商、經銷商、分銷商……簡言之，輕自產運作。
輕資產運作，實在不算什麼新鮮概念。耐克在上世紀的成功，就是「市場倒推、虛擬生產的運營模式」的最佳註腳。不過這其中，最為核心一環是如何在品牌拉力之下，將品牌設計中心、原料**商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，亦即如何優化**鏈管理（scm），以實現成本最小、效率最高。
**鏈變臉料：原料無差異
在李寧佛山研發中心的面料實驗室裡，除了林林總總的鈕扣、徽章、拉鍊等，最顯眼的是實驗室牆上掛滿數十家面料**商提供的面料的牆，填滿約十個房間便包括了擁有「萊卡」品牌的英威達公司提供的面料，後者於2023年開始，成為李寧的合作夥伴之一。
面料的篩選，往往始於最初的設計研發階段，對於一些如需要表現未來感、或有一定功能性的設計，具備特殊性質的面料是設計過程中需要考慮的重要因素。李寧的設計師們會把自己的要求告訴各原料**商，由其推薦。
伍寶蓮在和中國國家跳水隊（李寧的贊助隊之一）的隊員們聊了很多次後，決定從國外購買一種極其「金貴」的面料，「當時對方小心翼翼地捧著一小塊面料，講解了整整兩個小時，像捧著一小塊金子一樣，不過的確很貴。」伍笑著說，她是李寧香港設計中心的高階設計師，這種面料能滿足輕、浸水不透、延展性好、美觀等種種要求。
英威達則向李寧推薦了幾種特殊的萊卡工藝面料，譬如應用天然萃取成份微膠囊的萊卡面料，摩擦時會有蘆薈、薰衣草等香氣，具有撫慰人心的長時功效，用作運動員日常隊服；這些技術都是英威達近一兩年來研發成功。
「李寧的計畫性做得非常好，奧運產品一年前就開始談，而大貨產品（大眾消費產品）六七個月前就開始談了，他們會和我們談妥**，告訴我們大概需要多少原料，**給哪幾個合作工廠。」英威達市場總監宋健慧如此評價自己的合作夥伴。事實上，李寧如今開始不時向重要的原料合作夥伴，提供他們對於面料的市場調研結果。
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