4、企業間緊密配合的問題。
erp在做前端市場需求**時能力不夠，它不能時刻跟蹤市場的動態變化，而且最重要的是它無法使上下游之間緊密結合。企業如果很好的運用了**鏈，**鏈就是運用電子商務平台來連線上下游，一邊是採購，一邊是賣，你的crm和srm，而你的企業之間用scm，最後就是統一的資料資訊，因為系統與系統之間出口是不一樣的；企業與企業之間產品的名稱不統一，如果在這個平台上沒有配對的關係，再加上單位的不統
一、引數的不統一，那麼很容易買家找不到賣家，賣家找不到買家。那麼提供了這樣具有統一的資料資訊的平台，則提公升的不僅僅是一家家個體的企業，而是提公升了乙個產業。當然我們說這樣乙個平台不能單單只為大企業提供解決方案，還有無數的小企業，我們也要為他們提供服務，那麼就採取asp的形式來針對小企業提供服務，那麼這個行業中的小企業和大企業之間也就能同時利用這個平台來進行業務交往。
5、技術問題。
從技術角度來說，erp軟體處理資料的速度還不夠快。那麼市場的變化是非常迅速的，如果資料的處理不能跟上，那麼進一步的分析**就沒法，企業就會在競爭中處於被動挨打的地位。而使用**鏈，資料的處理速度是非常快的，一般不超過1小時，因為它是在記憶體裡處理資料。
另外erp是面向事務的管理，而**鏈的很多模型都是基於優化的人工智慧的模型，所以它還可以處理一些突發的、異常的事件。
前面談了那麼多的erp和**鏈的比較，詳細的介紹了**鏈的優勢，也就是希望將最先進的管理思想、管理工具介紹給中國的企業，希望能運用這種先進的管理軟體來提高中國企業的競爭力，來提公升整個行業的競爭力。
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供應鏈管理與ERP
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