一、概念闡述
erp概念：企業資源計畫（簡稱erp)系統是一種主要面向製造行業進行物質資源、資金資源和資訊資源整合一體化管理的企業資訊管理系統。通過運用erp,企業能夠利用計算機對企業的資金、貨物、人員和資訊等資源進行自動化管理，具有製造，辦公操作，**鏈管理，人力資源管理，專案管理，財務管理，客戶服務，銷售與市場營銷等商業功能。
erp對於在企業高度普及計算機輔助管理，實現企業管理資訊化和自動化，提高工作效率和增強快速反應能力，都具有十分重要的意義。
scm概念：**鏈（簡稱scm）作為跨企業中多個職能部門活動集合，包括從訂單的發放和獲取、原材料的獲得、產品的製造到產品分配發放給使用者的整個過程。它是描述產品需-產-供過程中各實體和活動及其相互關係動態變化的網路。
他包括的主要環節有：顧客、製造、分發、運輸、庫存計畫、預估和**計畫等。**鏈管理是通過前饋的資訊流（需方向供方流動）和反饋的物料流和資訊流（供方向需方的物料流及伴隨的供給資訊流)，將**商、製造商、分銷商直到終端使用者連成乙個整體的模式。
scm既是一條從**商到使用者的物流鏈，又是一條價值的增值鏈。
scm的功能主要在於解決企業執行中的三個問題：
1、需求管理，企業依據千變萬化的需求來合理安排**鏈上各環節的計畫和協調
2、市場定位，企業確定最適合市場的產品，及時組織生產
3、企業確定最佳的合作夥伴，保證**鏈效益最大化
二、scm與erp的區別與聯絡
由此可知，scm主要內容是和物流有關的企業與企業的密切聯絡。一般與生產沒有關係。erp注重的是企業內部物流，自原料採購到產品銷售的迴圈。乙個解決企業內部的資源問題。
erp與**鏈管理有必然的關聯，**鏈管理是乙個分支，是其中乙個應用系統。企業整體的經營運作，是按供、產、銷、人、財、物不同的業務性質分工協作來實現的。我們講的經營管理，指的是經營管理的全部內容。
自從「企業管理之父」—泰勒開創企業管理這門科學以後，管理學有了按供、產、銷、人、財、物不同業務的分支學說，每一分枝中又派生分枝支，如，「成本管理學」派生有「價值工程學」,"工業設計派生」材料學「等。但，他們都是企業管理學的部分。所以，按erp的理念，erp必須包括scm，crm，bom，mrp，eam，人事工資，財務、統計以及eip等。
他們都必須是erp系統同一資訊平台其中相互聯絡又作用的分支應用系統。其中缺少一項都不是完整的erp，或是不成熟的erp。
三、erp中的**鏈管理
erp系統有效地整合企業內部各種資源的資訊，通過資訊處理優化資源配置，降低成本、提高效率，但是隨著產品市場競爭的加劇，乙個企業孤軍奮戰是無法抵抗組織起來的企業聯盟。**鏈管理成為現代企業管理提高競爭力的有力**，而且，erp系統整合的資訊如果不走出企業，在市場環境下提供運用，只能是市場環境下的資訊孤島。不僅資訊利用率低，而且企業對市場的響應受到限制。
**鏈和資訊整合是erp原理所依據的兩項最基本的概念。理解erp，首先要理解**鏈和資訊整合。資訊整合在這裡就不再贅述。
1．**鏈的內涵
**鏈的內涵表明這是乙個跨組織、跨職能的網鏈，其中存在著資訊流、物流、資金流，並且以快速提供滿足客戶需求的產品為目標。隨著以internet為核心的資訊科技的持續迅猛發展和應用，當前以電子商務為主體的資訊科技越來越多地應用到**鏈管理當中，形成了電子化**鏈(e1ectronicsupplychain)。電子化**鏈是乙個虛擬網路的通訊和運作中樞，連線**商、商務夥伴和客戶像乙個內聚的協同實體。
乙個虛擬能動的**鏈網路是乙個或多個企業一系列的價值增值過程，隨著**商資訊流物流的開始到消費者結束
2．**鏈管理的特點
**鏈管理是一種整合的管理思想和方法，它強調企業之間的合作，通過合作完成從**商到終端使用者的物流計畫、控制和資源配置等職能，並能夠從整體上降低組織成本、提高業務管理水平和經營效率，達到價值增值的目的。其本質是優化業務流程，提高企業核心競爭力。
(1)**快速反應。它涉及企業及時地滿足客戶需求的能力，無延遲地滿足客戶需求的水平，即實現從訂貨期到交貨期的時間最短。
(2)**成本最低。它是指實現**鏈活動的總成本最低，運輸、倉儲、庫存、製造等各方面活動均以**鏈整體最優為原則，而不是某方面或**鏈中個別成員的成本最低。
(3)**質量全面保證。**鏈上所有成員共同努力，承諾在整個**鏈活動過程中隨時隨地保障產品的零缺陷。
(4)**柔性好。實現整個**鏈系統對外界突發變化的迅速適應能力，而且能對系統自身出現的危機和問題很快地加以辨別、排除和恢復，以保證系統的正常執行。
3．**鏈管理的層次關係
**鏈管理體系比較複雜，可以分成企業間、企業中部門間和企業中生產工序間的三個不同層次的**鏈
企業之間以核心企業為主體，以供需關係為紐帶，形成巨集觀的**鏈，這層**鏈將涉及到核心企業所在的行業和主營產品形成的不同行業。從產品核心企業的供需雙向進一步向外延伸，即深入到**商的**和客戶的客戶，將形成更加複雜的**網。隨著資訊科技的飛速發展和erp系統的普及應用，**網的理論與方法逐步得到應用。
企業中生產部門與採購部門，生產部門與銷售部門之間同樣存在著供需關係，這種供需關係的確立是固定不變的(企業之間的供需關係是不固定的)，物流、資金流(往往被忽視)和資訊流的可控性強。提高**鏈管理意識和加強企業內部**鏈管理的主要目的在於更加明確企業各部門之間的職責，更有效地控制成本。
在生產部門內部工序間同樣可以看成是供需關係，貫徹jit的生產管理思想，實現精益生產方式的關鍵是要分清工序之間的生產成本責任，消除一切浪費的最有效方法是把工序之間的物流同樣用**鏈的管理思想控制生產。
4．**鏈管理研究的發展趨勢
**鏈管理的研究受到持續和廣泛的關注，從提出**思想至今其發展已經經歷了四個階段，2023年至2023年被稱為早期庫存推動階段，該階段的核心思想是銷售由庫存推動；2023年至2023年被稱為中期的企業內部整合階段，該階段的核心思想是企業生產由客戶需求拉動；上世紀80年代後期至90年代中期被稱為**鏈的初級階段，2023年stevens首次提出了**鏈管理的概念，在該階段，**鏈上各企業間利益衝突較多，尚沒有形成有效協調機制。上世紀90年代中期以來被稱為協調發展階段，**鏈上各節點企業不僅認識到協作的重要性，而且著手實施能提高**鏈整體績效、各節點間協調關係的實際措施。**鏈管理理論與方法仍處於快速發展階段，新的理念和技術不斷湧現，正在向整合化、敏捷化和虛擬化發展。
(1)**鏈的整合化。整合**鏈(integratedsupplychain，簡稱isc)是克服原有的採購、生產、銷售之間的障礙，將企業內外**鏈在功能、流程上進行整合，力求達到整個**鏈全域性的動態最優目標。目前，企業都已經意識到**鏈管理是一種整合管理的思想與方法。
根據約束理論，系統各個部分的最優之和不等於系統的整體最優。也就是說，如果把乙個**鏈看作一條由多個環節組成的鏈條，**鏈的整體產出取決於鏈條的強度，只要有乙個環節薄弱(瓶頸環節)，整個鏈條就是薄弱的。**鏈通過鏈中節點企業之間的合作，實現物流、資訊流、資金流在整個鏈條上的高效流動，實現流之間更好的協同運作，是發揮出強大的整體競爭優勢的關鍵。
因此，只有單個成員企業之間通過整合形成有效的協同時，整個**鏈的效率才能達到最優，它所創造的價值才能達到最大。**鏈整合可以分為企業內部和企業間兩個不同的層次整合。
①企業內的整合。目標是克服企業內功能邊界，與跨越**鏈的獨立成員的業務流程的管理和再設計活動密切相關(例如：功能整合、內部流程的合理化、內部管理資訊系統的整合)。
②企業間的整合。目標是克服各個企業的邊界，與整合的最初範圍即「企業間的動態整合」和整合的高階範圍即「整個**鏈整合」相關。
企業內的整合是企業間整合的前提條件，企業間的整合是**鏈進一步深入發展和產生**鏈管理效益的關鍵。
(2)**鏈的敏捷化。敏捷**鏈(agiles叩plychain，簡稱asc)，即以核心企業為中心，通過對資金流、物流、資訊流的控制，將**商、製造商、分銷商、零售商及最終消費者使用者整合到乙個統一的、無縫化程度較高的功能網路鏈條，以形成乙個極具競爭力的戰略聯盟。**鏈中務實體間，及實體內部各部門間商務過程的協同運作。
敏捷**鏈中的商務過程一般需要跨越分布於各地的多個環節，且生命週期不同、變化性大，管理和控制的難度很大。因此需要引入網路協同商務過程管理與控制思想，並在計算機系統的支援下對整個商務過程進行監督、控制、跟蹤與考核，加強過程中各環節之間的協同管理，保證按時、按量地完成任務。**鏈要想實現真正意義上的敏捷性，依靠資訊網路技術強有力的支撐，必須擁有三個顯著特性：
市場靈敏性、過程整合、動態聯盟(也可稱為虛擬企業、擴充套件企業)。
(3)**鏈的虛擬化。虛擬**鏈是基於全球化的虛擬企業依賴快速的資訊科技支援和服務而建立的動態**鏈。虛擬**鏈使各企業擺脫**鏈上的從屬地位，**鏈合作夥伴感到平等和安全。
耐克公司和戴爾公司就是兩個運用全球虛擬**鏈運作成功的典範。虛擬**鏈可看作是合作夥伴基於專門的中立的資訊服務中心，為提高技術支援和服務而組建的動態**鏈。資訊服務中心為**鏈的建立和運作提供技術支援，但作為**鏈合作夥伴參與**鏈的運作與管理。
與傳統**鏈比較，虛擬**鏈有以下特點：
①傳統**鏈相對固定，而虛擬**鏈是動態的。
②傳統**鏈一般是圍繞核心企業的扇形結構，而虛擬**鏈是網狀結構，它更有利於**鏈的優化。
③傳統**鏈由核心企業提供技術支援和服務，虛擬**鏈是由專門的中立的資訊服務中心提供技術支援和服務。這樣，既有利於提高服務質量和效率，降低**鏈運作成本，又使**鏈合作夥伴感到平等和安全。建立虛擬**鏈要注意：
①**夥伴間的協調合作，要建立乙個全面的評估系統對每個**夥伴所起的作用做出正確的評估，在此基礎上優化配置**鏈帶來的利益，從而使那些為了整體利益犧牲自身利益的企業得到補償。
②培育、保持、提高企業的核心能力。企業具有核心能力是實施虛擬策略的前提條件。只有那些擁有核心優勢的企業才可能找到合作夥伴，並在**鏈中長久發展，達到分工合作、優勢互補的目的。
③加強企業間的資訊互動，建立高效的資訊傳遞網路，從而使虛擬**鏈的運作模式標準化、程式化和規範化。
四 、 erp與scm在實際中的運用
在前erp時代，對於eerp的引進，我國許多大企業相繼出現消化不良的情況。此時，聯想集團正式對外宣布，國內最大、也是國內it首例erp專案在聯想實施成功。至此，聯想在管理競爭上與國外競爭者站到了同一起跑線上，踏上了erp之路。
聯想的輝煌使erp在企業管理中地位步步高公升。於是，很多大中小企業盲目跟風，但是問題又出來了。企業上馬資訊化，實施軟體，看什麼?
看成效！軟體達不到企業要求，不能解決企業運營管理過程中的問題，即使吹的天花亂墜也沒用，該不上的還是不能上。在資訊化失敗率這麼高的現代，真正適合企業上，軟體真的對企業的管理弊病產生效果，企業才願意購買。
不然，誰也不敢那自己企業的未來去賭那未知的明天。
ERP供應鏈管理
學生實驗報告 學院 軟體工程 課程名稱 erp 鏈管理 專業班級 姓名學號 學生實驗報告 一 實驗綜述 1 實驗目的及要求 1 系統管理 2 業務基礎設定 3 財務基礎設定。2 實驗儀器 裝置或軟體 1 實驗儀器 計算機 2 軟體 windows xp u8二 實驗過程 實驗步驟 記錄 資料 分析 ...
ERP供應鏈管理系統實驗
會計電算化實驗報告 用友軟體應用例項 實驗步驟 1 啟動系統管理 執行 開始 程式 用友 erp u8 系統同服務 系統管理 命令，啟動系統管理 2 以系統管理員身份登陸系統管理 3 增加操作員 1 執行 許可權 使用者 命令，進入 使用者管理 視窗。2 單擊工具欄上的 增加 按鈕，開啟 增加使用者...
《ERP與供應鏈管理實驗指導書
實驗指導書 erp與 鏈管理 是物流管理專業一門重要的專業方向課，拓展學生在erp理論及實務方面的知識。它全面系統地介紹了erp軟體中 鏈管理模組的各個子系統及其相關操作，包括系統基礎設定 採購 銷售 庫存 存貨等各個管理子系統方面的模組內容。主要功能在於增加 的準確性，減少庫存，提高發貨供貨能力 ...