河北科技大學2013——2014學年第2學期
《現代物流管理》**
學院班級姓名學號總分
**鏈管理的現狀與發展
一、**鏈管理概述
**鏈管理（supply chainmanagement，scm）是一種整合的管理思想和方法，它執行**鏈中從**商到終端使用者的物流的計畫和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游**鏈關係，整合和優化**鏈中的資訊流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
1.最早的**鏈管理
a)關於**鏈。所謂**鏈,是指產品生產和流通過程所涉及的原材料**商、生產商、批發商、零售商以及最終消費者組成的供需網路。即由物料獲取、物料加工,並將成品送到使用者手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的乙個網路。
**鏈是社會化大生產的產物,是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規模經營的優勢,有機地連線生產和消費,對生產和流通有著直接的導向作用。
b)關於**鏈管理。**鏈管理就是在商品供給的鏈條中,企業間就商品在流通過程中發生的各種管理活動,加強相互間的合作,形成戰略聯盟,通過資訊的共有化、需求**的共有化等等,來實現物流機能的分擔,實現商品流通全過程的效率最大化。**鏈管理是人們在認識和掌握了**鏈各環節的內在規律和相互聯絡的基礎上,利用管理的計畫、組織、指揮、協調和激勵職能,對產品生產和流通過程中各環節所涉及的物流、資訊流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控,以期達到最佳組合,發揮最大效率,迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。
c)**鏈管理的載體。**鏈管理的載體有兩個:
1.計算機資訊系統。它又分為兩部分:
其一是企業內部網,也稱區域網(intra***)。對企業內部的財務、營銷、庫存等所有的業務環節進行管理。其二是建立企業外部網,一般使用inter***，以便與上下游企業快速溝通,快速解決問題。
包括定單體系、管理體系、庫存查詢等,通過公共遊覽器可以遊覽所有的公共資訊,滿足資訊的逆向流動。
2.物流配送中心。配送中心不僅完成物流活動,還產生了大量的資訊和資訊的流動。
在企業內部要進行業務流程的重構,企業組織機構的重構。在重構中,要衝破「大而全」「小而全」的傳統生產和流通方式,以核心競爭力的思想為指導。在企業外部要進行**鏈的重構,選擇好自己的戰略聯盟夥伴。
規範聯絡的程式和技術,並對風險和利益進行合理的承擔。
2.現代**鏈管理的特點
a)**鏈的敏捷化。敏捷**鏈(agiles叩plychain，簡稱asc)，即以核心企業為中心，通過對資金流、物流、資訊流的控制，將**商、製造商、分銷商、零售商及最終消費者使用者整合到乙個統一的、無縫化程度較高的功能網路鏈條，以形成乙個極具競爭力的戰略聯盟。**鏈要想實現真正意義上的敏捷性，必須擁有三個顯著特性：
市場靈敏性、過程整合、動態聯盟(也可稱為虛擬企業、擴充套件企業)。
b)**鏈的虛擬化。虛擬**鏈是基於全球化的虛擬企業依賴快速的資訊科技支援和服務而建立的動態**鏈。虛擬**鏈可看作是合作夥伴基於專門的中立的資訊服務中心，為提高技術支援和服務而組建的動態**鏈。
資訊服務中心為**鏈的建立和運作提供技術支援，但作為**鏈合作夥伴參與**鏈的運作與管理。
二、零售行業**鏈管理的現狀
對於中國零售業來說，面臨著國外零售業巨頭的挑戰與威脅，我們只有面對現實，從戰略觀念到內部管理直至技術投資等各方面做好充分的準備，提公升自身的核心競爭力，才能在競爭中立於不敗之地。
1.零售行業**鏈管理的應用狀況
**鏈管理是指在滿足服務水平需要的同時，為了使系統成本最小而採用的把**商、製造商、分銷商、零售商、客戶有效地結合成一體來生產商品，並把正確數量的商品在正確時間運送到正確地點的一套方法。其中我國**鏈管理存在很大問題，主要表現在以下幾個方面：
（一）**鏈管理觀念落後；
（二）與**商的夥伴關係尚未建立；
（三）物流系統效率低下；
（四）支撐技術應用不足。
2.零售行業加強**鏈管理的對策
（一）轉變觀念；
（二）與**商建立戰略聯盟；
（三）進行業務流程重組；
（四）優化物流配送系統，加強庫存管理；
（五）第三方物流管理；
（六）實現資訊化管理。
總之，對於中國零售業來說，面臨著國外零售業巨頭的挑戰與威脅，我們只有面對現實，從戰略觀念到內部管理直至技術投資等各方面做好充分準備，提公升自身的核心競爭力，才能在競爭中立於不敗之地。
三、**鏈管理的戰略
1.**鏈管理的基本要求
a）資訊資源共享。資訊是現代競爭的主要後盾。**鏈管理採用現代科技方法,以最優流通渠道使資訊迅速、準確地傳遞,在**鏈商的各企業間實現資源共享。
b)高服務質量,擴大客戶需求。現在消費者大多要求提供產品和服務的前置時間越短越好,為此**鏈管理通過生產企業內部、外部及流通企業的整體協作,大大縮短產品的流通週期,加快了物流配送的速度,從而將客戶個性化的需求在最短的時間內得到滿足。
c)實現雙贏。**鏈管理把**鏈的**商、分銷商、零售商等聯絡在一起,並對之優化,使各個相關企業形成了乙個融會貫通的網路整體,在這個網路中,各企業仍保持著個體特性。但它們為整體利益的最大化共同合作,實現多贏的結果。
2.**鏈管理的戰略意義
a)對現代流通方式的創新。實際上在流通方式的革命中,我們一直都希望自己的商圈相對穩定。在**鏈中,上下游企業形成了戰略聯盟。
它們通過資訊共享,形成雙贏關係,實現社會資源的最佳配置,降低社會總的成本,避免了企業間的惡性競爭,提高了各企業和整個**鏈及全社會的效益。
b) 加速現代生產方式的產生和發展。現代生產方式是依據比較優勢的理論,以現代資訊科技為手段,以企業的核心競爭優勢為中心,實現全球化的採購、全球化的組織生產和全球化的銷售。
c) 改變現代社會競爭的方式。傳統的生產和流通中,競爭方式主要是企業之間的競爭,既有同業之間的競爭,也有**鏈中上下游企業之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產和流通的規律和次序,使企業的效益下降,更有甚者,導致了產品的加速滅亡。
d) 導致企業機構和**鏈的重構。**鏈的管理不僅是技術和管理方法,還涉及到企業組織和產業組織的重構這樣深層次的問題。在企業內部要進行業務流程的重構,企業組織機構的重構。
在企業外部要進行**鏈的重構,選擇好自己的戰略聯盟夥伴。
e) 促進現代資訊科技的應用。由於利益主體的不同,**鏈的管理比企業的管理更為複雜。特別是**鏈的各企業的地域分布更廣,因此,現代資訊科技是**鏈管理必不可少的技術。
在**鏈管理的主要方法ecr和qr中,都運用了如edi、pos、自動**(cao)、預先發貨通知(asn)、廠家管理庫存(vmi)等資訊科技。它們在**鏈管理中產生,反過來又促進了**鏈管理的成熟和不斷發展。
四、未來**鏈發展趨勢
1.提高對**鏈管理的認識
加強對**鏈的管理在美國和歐洲開始於20世紀的70、80年代。**鏈管理技術qr的創造**於沃爾瑪對美國服裝產業鏈改革的貢獻。我國的**鏈管理的思想是20世紀90年代與現代物流一起引進的。
經過十幾年的努力,特別是近幾年的實踐,我國東南沿海的大型製造業和流通連鎖企業的**鏈管理日趨成熟。
2.對現有的**鏈進行整合
實際上**鏈對於製造業和流通業是早已存在的。現在的問題是如何認識它的重要性,對它進行優化整合,並通過現代資訊科技加強對它的管理。對**鏈的整合,主要是對業務流程的優化。
不斷加強其核心業務,將非核心業務外包,使企業內部**鏈外化,特別是物流的外包,提高企業的核心競爭力。如「華為」集中人力優勢進行高科技的研發,「麥當勞」集中精力開設世界連鎖等。整合**鏈要對**商和分銷商進行優化選擇、動態管理,使整個**鏈對市場更具有快速反應能力。
從整合中要效率和效益。
3. 加速推廣現代資訊科技的應用
現代資訊科技既是現代物流的基礎,也是**鏈管理的基礎。資訊共享是**鏈管理的基點。實施**鏈管理就要實施pos系統、eos系統、資料庫系統的共享、edi和vmi在**鏈管理中的應用,加速inter***、intra***、extra***的商務發展,加快發展第三方物流。
五、總結
**鏈管理與現代物流是在現代經濟中共生的新的學科領域。它們的產生和發展是互相關聯和一致的。物流是**鏈形成和連線的關鍵活動,並促進了**鏈的改造和優化。
當物流的概念產生時,**鏈的概念也隨之產生。物流的發展出現了生產和流通企業物流外包的現象,這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使**鏈由內部**鏈轉化為外部**鏈, 由此產生了**鏈的優化和改造問題。
在這種相互促進的活動中, 最終引起了生產方式和產業結構的變化。
**鏈促進了物流配送的發展, 要求物流的專業化。由企業的管理轉到**鏈的管理, 要求提供高水平的物流配送服務來支撐**鏈的管理。這就要求物流配送的專業化。
這引起了物流方式的改變和發展, 出現了第三方, 甚至第四方物流形式。加速第三四方物流的發展, 是**鏈管理提出的一項重要要求。加快發展第三方物流是**鏈管理必須解決的瓶頸問題。
供應鏈專題 供應鏈管理的命門
跟上 鏈技術的發展趨勢 先進的技術使許多極具前景的 鏈發展機會成為可能，而ceo要做的就是花時間去了解這些技術。如今的 鏈通常都很複雜，它們需要多個部門共同參與，如果 鏈能夠激發外部合作夥伴參與合作，就能取得更大的成功。新技術使得scm變得更為精細化，軟體領域的重大進步，能讓公司優化生產規劃與配置，...
採購與供應鏈管理
授課案例 北京物資學院 案例1 亞星集團分承包方選擇和評價管理方法 亞星集團對於分承包方的選擇和評價對於工業企業來說很有借鑑意義。其具體作法如下 為了對分承包商進行選擇與評價，各部門都要各其責。生產使用部門負責提供 裝置 備件使用情況 裝置科 裝置材料科 生產使用部門評議合格分承包方 裝置材料科提報...
供應鏈管理與ERP
一 概念闡述 erp概念 企業資源計畫 簡稱erp 系統是一種主要面向製造行業進行物質資源 資金資源和資訊資源整合一體化管理的企業資訊管理系統。通過運用erp,企業能夠利用計算機對企業的資金 貨物 人員和資訊等資源進行自動化管理，具有製造，辦公操作，鏈管理，人力資源管理，專案管理，財務管理，客戶服務...