二00九年六月
第一章總則
第一條：為了提高工程專案部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。
第二條本辦法的考核內容是指專案部在單項工程實施過程中的施工管理，相關單項工程經營效果的考核執行《分公司內部承包經營管理辦法》。
第三條本細則的執行依據是國家法律、法規、行業規定以及公司相關規章、制度。
第二章考核範圍
第四條：公司範圍內所有的在建工程專案均按照本制度進行專案考核管理。
第三章考核組織及原則
第五條：工程專案施工管理日常考核工作由安監部、質量部、工程技術部、專案管理部等職能部門完成。
第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監督、檢查職能，為專案部提供優質高效的服務，將專案部的施工管理情況真實反映出來，並及時總結經驗修正不足。
第四章職能部室的監督考核職責
第七條：工程專案施工管理考核主要內容包括：施工組織情況、安全管理、質量管理、工期進度、資料管理等。
第八條：施工組織情況由專案管理部負責考核。通過對施工專案部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見並監督落實。
第九條：施工進度管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查詢工程專案進展存在的問題，提出改進意見並監督落實，保證專案部工期進度安排能夠實現業主目標。
第十條：施工技術管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應監督專案部施工技術人員的到位情況和工作狀態，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作，深入現場檢查施工組織措施、技術方案、文明施工的落實情況。
第十一條：質量管理工作由質量部負責考核。質量部應及時深入現場檢查、監督、指導工程專案質量管理工作，監督專案部質檢人員的到位情況和工作狀態，按時進行公司級的質量檢驗，保證專案質量目標以及公司質量目標的實現。
針對檢查發現的問題，應及時反饋到專案部並監督整改。質量部監督檢查專案部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質量回訪，聽取業主意見。
第十二條：環境及職業健康安全管理工作由安監部負責考核。安監部對專案施工安全進行過程監控，監督專案部安監人員的到位情況和工作狀態，深入現場監督、檢查、指導專案施工的安全執行。
特別是帶電站擴建、架構組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程專案實現公司的環境及職業健康安全目標。針對檢查發現的問題，應及時反饋到專案部並監督整改。
第十三條：施工資料管理是由專案部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。專案部各崗位人員應當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。
專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關人員提供真實的第一手資料。專案經理應對資料管理工作給予高度重視，確保專案部資料真實有效。公司職能部室應按照對應崗位進行監督檢查，將相關人員的崗位履**況予以記錄，在進行崗位評優時提出意見和建議。
第十四條：公司職能部室對專案部的各項檢查考核也是對專案經理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結束後要對專案經理和專案部成員做出施工管理方面的綜合評價。
第四章工程處與專案部的施工管理職責
第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務的執行單位，對所屬工程專案部擁有決策權，同時也有指導和協調專案部進行施工管理的責任。工程處應根據工程實際情況為專案部合理配置人力物力資源，為專案部開展工作創造良好條件。
在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各專案部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據情況及時調整，確保專案部各項工作可控、在控。
第十六條：專案部是工程專案實施的關鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現。以專案經理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。
第十七條：工程處和專案部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程專案打造成精品奠定堅實的基礎。
第五章考核評價
第十八條：各職能部室在日常巡視結束後，應及時總結檢查結果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經理匯報。
第十九條：公司對各專案部的日常檢查結果由主管經理在公司每季度安委會上予以通報，並由相關部門在公司oa上發布。對好的專案部及主要人員予以通報表揚，對差的專案部及主要人員予以通報批評。
第二十條：在總結每季度檢查結果的基礎上，每半年進行一次專案部管理成績評定，每年度根據專案部管理成績進行一次專案經理評價。評定形式為會議評定，參加人員為公司領導、副總師、職能部室相關人員。
第二十一條：採取滾動模式對專案經理進行評價。在每年度評價結果公布後，按照新的評價結果執行。
第二十二條：對專案部進行的工程專案考核評價按照各職能部門綜合測評的結果分為優秀、合格、不合格三類。專案經理評價與之相對應。
1、優秀專案部
滿足以下各項條款則評價為優秀專案部：
☆ 專案部在安全、質量、工期管理方面成績突出；
☆ 每半年進行一次專案部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；
☆ 為公司樹立良好品牌形象。
2、合格專案部
滿足以下各項條款則評價為合格專案部：
☆ 專案部在安全、質量、工期各方面完成業主合同要求；
☆ 每半年進行一次專案部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；
☆ 為公司樹立良好品牌形象。
3、不合格專案部
符合以下各項條款之一則評價為不合格專案部：
☆ 工程專案施工過程中，專案部發生重傷1人及以上安全事故的；
☆ 工程專案施工過程中，因專案部管理不當造成110kv及以上線路跳閘事故的；
☆ 因管理不善, 專案部在安全、質量、工期等方面未完成業主合同要求的；
☆ 工程專案施工過程中，發生質量事故，造成較大經濟損失或嚴重影響送變電公司企業聲譽的；
☆ 每半年進行一次專案部管理成績評定考核各部門評分均低於70分。
第二十三條：工程專案考核評分標準見後附職能部室檢查表。
第六章獎勵與處罰
第二十四條：依據年度評價結果，工程處在下一年度的專案經理的使用上應按照以下原則進行：
在滿足工程處總體安排的前提下，優秀專案經理有挑選工程和保持團隊穩定的優先權；其次由合格專案經理挑選；不合格專案經理按照本辦法第二十八條進行處罰。
第二十五條：建立專案部考核與分公司經理、專案經理及專案部人員經濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和專案部提高專案綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業技能。
第二十六條：根據每年度各分公司所屬專案部的考核結果，對工程處經理進行獎勵及處罰，在《分公司年度經營目標責任書》獎罰條款中兌現。
1、如工程處出現兩個及以上綜合考核不合格的專案部，扣除工程處經理100％風險抵押金；
2、如工程處出現乙個綜合考核不合格的專案部，扣除工程處經理20％風險抵押金。
3、如工程處所屬各專案部綜合考核結果均為合格以上，則工程處經理風險抵押金全部返還並按《分公司年度經營目標責任書》中的相關條款給予獎勵。
第二十七條：專案部獎勵條款
在每半年進行一次的專案部管理成績評定考核結果公布後，對優秀專案部按評定得分前六名給予獎勵，優秀專案部數量不足六名時按實際數量獎勵。優秀專案部各崗位人員擁有年終評先的資格。獎勵金額如下表：
第二十八條：專案部處罰條款
經每半年進行一次的專案部管理成績評定為不合格的專案部， 給予罰款1萬元的處罰。專案部各崗位人員取消年終評先的資格。
在對專案經理進行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關所有職務。
第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發放或扣除，再由工程處向專案部兌現。獎金與罰款在專案部的兌現必須按照專案部各崗位重要性和工作績效進行分配，由專案部向公司提供明細表。
第三十條：保持對投產專案的追溯性，嚴格執行工程專案質量責任終身制。對由於專案部管理不當造成事故的，公司視情節嚴重程度追究工程處、專案部和相關職能部室的責任，並給予相應經濟處罰。
第七章附則
第三十一條：本辦法自2023年6月實行，原《工程專案考核管理辦法》同時廢止。
第三十二條：本辦法由公司專案管理部負責解釋。
附件：1、安全監督部《職業健康安全及環境管理檢查表》
2、質量管理部《現場施工質量考核細則（線路部分）》
3、質量管理部《現場施工質量考核細則（變電部分）》
4、質量管理部《專案部質量管理評分表》
5、工程技術部《工程技術及機械裝置管理考核細則》
6、專案管理部《工程專案管理檢查表》
工程專案考核管理辦法
二00九年六月 第一章總則 第一條 為了提高工程專案部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室 所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現公司對在建工程的安全 質量 進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。第二條本辦法的考核內容是指專案部在單項工程實施過程中的施工管理，相關單項工程經營效...
9工程專案考核管理辦法
工程施工專案管理目標責任履 況考核辦法 第一章總則 第一條 為了提高工程專案部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室 所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現公司對在建工程的安全 質量 進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。第二條本辦法的考核內容是指專案部在單項工程實施過程中的施工...
工程專案管理辦法
在這裡我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為乙個專案經理，確定自己的地位，專案經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，專案經理應有的職責就是對工程進行三控制，二管理，一協調。三控制 對工期的控制，對質量的控制，對成本的控制。二管理 合同的管理與資訊的管理。一協...