工程專案部工作流程和相關工程報表
一、工作流程圖：
二、專案部工作流程描述和專案管理工程中需要利用的報表
（一）前期準備
1、現場勘察紀要
有公司副總提出相關要求，專案部經理指派人員到現場勘察。現場人員勘察完畢需填寫現場勘察表，然後將勘察表報送專案部經理和公司副總審批。
現場勘察表（1）（範本）
表式：備註：1、本記錄適用於專案部對現場情況的了解和熟悉，同時是專案問題分析的依據之一；
2、相關選項可根據實際情況進行調整；
3、由專案經理填寫，分發給team（團隊）各成員並交專案管理部存檔。
現場調查表（2）（範本）
表式：備註：1、本記錄適用於專案部對現場情況的了解和熟悉，同時是專案問題分析的依據之一；
2、相關選項可根據實際情況進行調整；
3、由專案經理填寫，分發給team（團隊）各成員並交專案管理部存檔。
2、施工組織方案及team（團隊）各成員名錄和****
根據公司副總提出相關要求，專案部經理制定施工組織方案。報送公司副總審批，審批後抄送專案經理和工程管理部經理，確定團隊人員名單及****。
現場主要人員分工名錄
3、工程施工任務書
跟據公司老總和副總提出要求和任務，專案部經理選定專案經理並向專案經理傳送工程施工任務書。
2、本記錄由專案部填寫，專案經理、公司副總接收並儲存。
4、工程進度計畫表
有專案經理根據專案實際情況及建設方（甲方）的要求填寫和制定，報送專案部經理和公司副總及老總審批。公司審批完畢後，再抄送建設方及監理審閱。
工程施工進度總表（範本）
表式：備註：1、以上所列項可以進行調整，具體工程內容不同，工期也不同。
2、以上內容由專案部協商制定，由專案經理編制，並分發給team各成員及各自部門經理和業主、監理、總包等。
3、根據時間遞進隨時根據實際工程情況進行調整
5、材料裝置供貨時間表及訂貨單
首先由專案經理根據工程實際情況及建設方的要求填寫供貨時間表和訂貨單，報送專案部經理和公司副總審核。審核後由專案部經理再報老總審批，老總審批完畢後再抄送專案部經理。專案部經理將供貨時間表抄送建設方審閱，訂貨單抄送採購部，採購部相關人員負責材料採購。
材料裝置供貨時間表（範本）
表式：備註：1、以上內容由產品採購部填寫，並分交team（團隊）各成員及庫房。
2、如有裝置不能按計畫**或型號更換時，應及時通知專案經理與甲方進行協商，以便不影響工程工期。
訂貨單（範本）
專案名稱：濰柴動力物流園弱電工程
訂單時間：2023年12月26日
現場負責人： 鄭茂興
訂單明細如下表：
副總簽字專案部經理簽字專案經理簽字：
物流園專案部
2010.12.26
6、技術交底記錄
專案經理根據工程的現場實際情況以及工程設計方案，向設計單位，建設單位，監理公司及安裝單位詢問相關工程的技術條件、現場條件和施工中的危險隱患等情況填寫技術交底記錄表。報送專案部經理和公司副總審閱。
技術交底紀要（範本）
年月日7、前期準備會議紀要
專案前期準備會由公司副總主持召開，參加會議部門有工專案部和工程管理部等部門參加。參加人員需填寫會議記錄，記錄會議內容。會議紀要報送公司老總審閱，抄送相關部門及人員參閱。
簽發日期：20 年月日
抄報：（上級）
抄送：（平級、下級）
8、工程成本預核算
工程預算表預算部分由專案經理填寫，報送專案部經理審核。專案部經理審核後，在報送公司老總和副總審批。
9、材料裝置進場報驗單
材料裝置材料進場檢驗單由工程管理部和採購部相關人員填寫並儲存。
（二）工程實施工程中
10、立項表
工程立項應公司老總提出，公司相關部門填寫。財務部儲存立項表原件。
專案經理部崗位編制 專案經理部工作目標管理
專案經理部管理制度 第1章專案經理部工作目標管理 第1條專案經理部工作目和計畫的種類如下。1 工程進度目標和計畫。2 工程質量目標和計畫。3 工程安全與文明施工目標 計畫。4 工程施工投資目標與計畫。5 專案經理部總體目標與計畫。6 專案經理部資料與檔案管理計畫與目標。7 專案經理部崗位與人員編制目...
專案經理工作流程
5 負責對施工現場的全面管理。施工過程分布 分向以及工程每乙個細節均需制定出詳細的匯報 抽查制度。對施工現場的一草一木，一人一事均需瞭如指掌，全面監控專案落實的全過程。6 負責規範專案的場容場貌，文明作業，安全有序，整潔衛生，不擾民，不損害公眾利益，不汙染環境。7 負責按不同的崗位流程嚴格進行監督考...
專案經理工作流程
一 開工前準備工作 1 圖紙會審 講圖。2 配合選擇工班及簽訂工班合同，及安全協議書。3 編制施工進度計畫。4 編寫技術 安全交底資料。5 編寫施工工藝及施工流程。6 完成工地臨時設施。7 計畫各類材料 8 組織各類施工樣板。二 施工期應做的各項工作 1 安排工班的合理進場時間。2 做好圖紙移交工班...