2015-05-2025萬人在讀明源地產研究院
乙個專案的成功百分百歸功於這個專案團隊，而失敗則百分百責任於專案經理人一人。雖然這看起來有點誇大，但專案經理的角色確實非常重要，專案經理工作流程有哪些關鍵點？專案經理需要具備哪些能力？
1、接到公司領導指令後共同參與該項目的投標和配合設計人員搞好施工圖設計工作。
2、設計定稿後，積極組織相關人員對施工圖進行二次內審，無異議後制定該專案所需的人力、材料、生產裝置等計畫，上報主管經理審批後轉到綜合辦給於辦理。
3、接到施工圖紙後，專案經理和預算員共同核定該項目的成本預算（填報成本核算表），並上報財務備案，以備公司的資金調配。
4、專案經理和技術員針對該工程共同起草制定該工程專案的施工方案(技術、安全施工方案、施工進度計畫等)，嚴格按照施工流程和工程質量標準組織施工。
5、進入施工現場後立即組織對施工場地的勘測，解決施工用電、用水、暫設等問題，並與甲方進行溝通（交換聯絡**）。
6、專案經理從進入工程現場（安全、技術質量交底）起，正式開始工程管理工作，在工程材料進場時必須到場核實，對施工現場的情況須按公司材料出庫單和現場購買材料的情況逐項檢查，認真記錄，填寫《現場材料檢查記錄單》對不符合規定的，須當場令其整改。對進場材料的質量須嚴格地進行查驗，由現場經辦人確認簽字，對質量不合格或不符合公司規定的品牌的材料，須上報公司將其更換。按照相應內容填寫《現場材料檢查記錄單》。
7、現場技術交底時，專案經理應召集設計人和各專項施工隊負責人到場，熟悉設計圖紙，核對現場具體情況，如實填寫《現場交底單》。
8、在工程進行中，專案經理須對工程的各項工序逐一進行檢查，將專案經理到場檢查時間、當時的工程進度及工程質量檢查情況記錄在《工程施工日誌》上。進場後應先進行成品保護工作，即對工地現場的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護。並填寫《現場財物確認單》。
9、專案經理在檢查工地時，對施工現場的成品保護工作須加強檢查，並將檢查結果記錄在「備註」欄中，對成品保護不符合規定的，要當場責令其整改。
10、專案經理應保證各施工環節相互緊密配合，不得出現窩工的現象，不得出現由於公司內部施工隊原因引起的工期延長。
11、專案經理應提前3日約專項施工隊（水路施工隊、電氣施工隊等），待施工專項施工工序完畢後或須交叉施工時，進行專項工序驗收，填寫《施工工序交接單》《工程量認定單》。保證施工工序交接時、結算時出現前後相互指責的現象。
12、專案經理須及時將工程的進展情況進行匯報，回答有關工程質量方面的問題，將意見在《工程施工日誌》上如實登記,並以書面的形式進行證實確認。
13、專案經理應協調設計方案與現場具體情況的統一，及時修改設計方案的不統一項。
14、專案經理應在相關工序前7天提醒購買材料進場（並填寫材料申報表），備施工人員施工，若客戶通過公司購買的材料，專案經理應直接通知公司材料相關人員按時將材料運到施工現場，並做好材料檢查工作，填寫《材料驗收單》。
15、工程中期時（即工程量達到50％－70％時）專案經理應做好中期施工驗收的工作，填寫《施工進度申報表》，為保證工程質量，專案經理應在驗收前單獨進行預驗收工作，找出質量隱患，及時整改。中期驗收合格後，專案經理應督促客戶填寫《施工進度申報表》，並交付《施工進度申報表》。
16、專案經理根據設計的要求可進行工程增減項工作，填寫《工程增項單》、《工程減項單》，並做相應記錄在《工程施工日誌》，做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時完成。
17、專案經理應根據現場施工完成的專項工程分部驗收，填寫專項驗收單《木工驗收單》、《油工驗收單》、《瓦工驗收單》、《水路驗收單》《電氣驗收單》《防水驗收單》《成品門驗收單》《外委加工工程驗收單》並拉出工程量清單，會同技術人員及施工有關人員會簽後生效。
18、專案經理要定期到現場進行檢查，監督，及時發現問題，解決問題。對難以解決的問題要及時上報工程巡檢。
現場負責人在分工時，應根據工人的技術狀況合理的進行分工。專案經理在管理工作中要做工程日誌和總結階段工作執**況。（階段工作情況需每15天為一階段，以電子文件的格式，上報公司）工程巡檢在檢查施工過程時，應對材料和施工工藝認真檢查，強化文明施工和安全施工的檢查工作，及時填寫「巡檢常規檢查單」，發現問題立即解決，不留後患。
19、在工程完工後竣工驗收前，專案經理須按預驗收制度對整體工程進行預驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負責人驗收情況，責令施工隊立即整改，並將檢查情況做相應的記錄。
20、工程竣工時，專案經理應陪召集與工程相關的各施工隊負責人進行竣工驗收，填寫《竣工驗收單》，在工程無不合格項的前提下，填寫《竣工結算單》，到公司辦理結算手續。
21、工程竣工後組織物資、裝置、人員的撤出和入庫。
22、專案經理將工程進展過程中所有發生的記錄單據統一交付公司綜合辦，綜合辦由專人進行歸檔。
23、專案經理協助預算員、設計、內頁人員進行該項目的結算（審計）和資料上交工作。
專案經理的性格有所區別，愛好也不一樣，但他的基本功夫基本素質要求是相同的。在專案管理過程中必備的18種能力是：
1、合同履約
專案經理應該是履行合同的專家，在七十年代幹專案，那時沒有專案經理之稱，還是大小工長之稱。在那時計畫經濟年代「培養」出不少扯皮「專家」。當然今天到了理性經營階段，科學管理階段，專案經理應該是合同管理專家，應該會談判，會簽訂合同，在合同履行過程中進行索賠。
什麼叫索賠，索賠是非承包商原因，造成承包商事實上的損失，承包商有權向業主提出索賠。過去計畫時期我們靠簽證，簽證了我們才能要錢，現在甲方不願簽證了，不簽證了不就白幹了嗎？另外還有不是甲方的原因，如**、風暴等自然原因。
但專案經理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索賠。現在我們好多專案經理不會索賠，也不想索賠，不敢索賠，我們有些地方主管領導還不給索賠。他們認為給你工程幹了還要索賠嗎？
這就不平等了，不符合等價交換的原則。我們過去還不叫合同履約，叫完成任務，現在還有嗎？現在為了自己企業的生存去找任務簽合同，簽了合同就要履行合同，所以專案經理要有履行合同的武藝。
2、風險控制
專案經理是擔風險的，一幢大樓的建成不是憑口號憑決心就能建成的。建設過程中就有風險。取費中還有一項費用叫不可預見費，就是不可能預先知道的費用，就是風險費。
工程本身存在建造過程中的風險。施工過程中處理風險有幾種手段。一是要承認風險是客觀存在的，承認這個風險，風險自留，承擔下來這個風險。
二是轉移風險，不承擔風險，交給別人承擔。如交給保險公司去承擔風險。三是減少風險，本來風險很大，通過各種技術措施將風險減到最小。
現在有保險和擔保，保險是風險轉移，擔保是風險減少。請注意國家建設部和國家工商局今年頒布的《建設工程合同示範文字》第40條講的是保險，第41條講的是擔保。
3、程式優化
就是平時所講的工期控制。好的專案經理專案管理井井有條，如果這專案經理沒有程式化的武藝，就會打亂仗。工作應按科學程式進行安排，我們學華羅庚的統籌法，流水作業運籌施工，工期自然就快。
過去為縮短工期就大幹苦幹拼命幹，延長工作時間，吃三睡五幹十六。他們不去從程式化上考慮怎麼辦？工作都有個先後程式，應學華羅庚的統籌法，找主要矛盾點，所以應找對工期最有影響的矛盾點在什麼地方。
4、策略討債
拖欠工程款對不同的專案拖欠的程式是不一樣的，就看專案經理會不會去討債。幹活不給錢，這是我國工程建設領域中的一大「特色」。國家建設部等四部委曾共同發文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多。
因此專案經理要會討債，要感情討債策略討債。這工程款不能欠多了才要，要隨時討。積累多了當然一下籌不出來，10萬20萬就要開始要，幹的過程就要，不能光要大錢不要小錢。
5、標準熟悉
幹工程不懂標準不行。例如，筆者自己在建設部任總工，現在又當上了甲方，管國家大劇院專案。當甲方管承包商，當然要了解施工一線的人員素質，根據工藝流程抽查一線十個操作工人，如果其中有四人不懂規範的，這些工人全部不能再幹下去。
當然也不是要背標準，一字不差，但主要精神都得要領會清楚。
6、高效組織
因為管專案不是專案經理乙個人就行的。要領導和組織專案班子一批人，這個組織要友愛構架，每個人在其中承擔自己的責任。根據專案大小而設專案管理班子的大小。
人多了不行，少了也不行，什麼事都找專案經理，這個專案經理也不行。幾百上千人施工，什麼事都找專案經理能行嗎？專案經理要會組織，而且是高效率的組織。
7、和諧鼓勁
專案經理打交道是直接和人打交道，專案上有人、財、物等多種因素，但最重要的還是與人打交道。例如，全國勞模、天津三建的專案經理範玉恕，過春節時，他到湖北乙個小縣城去向湖北籍民工拜年。大年初一上門，感動了這些專案上的民工，民工說：
「老范叫我們怎麼幹都行，怎麼嚴格要求就怎麼幹」。這些民工都自覺自願地跟著老范要把工程幹好。同時也聽說有這樣乙個專案，有關部門來檢查iso9000質量認證，專案部將工人都關在乙個地方不許出來，不許亂說，這種方式管人，工人們會替你把工程幹好嗎？
這是不講人情的。嚴格管理和不講人情是兩個概念，嚴格管理要以人為本去管理。
8、場務整備
現場的文明管理，這個武藝要深，和家一樣，有的人家很整齊，有的人家亂糟糟，我們不能設想乙個亂糟糟的工地能幹出優質工程，這樣的工地不出安全事故絕對不可能。有關專案管理共有12點觀點：「五小」設施要整齊：
「五頭」堆放要整齊：「五場」要日子日清：「三寶四口」要安全達標；負荷開關要把嚴：
「五防」制度要齊全；材料堆放要「五成」；機械作業制度要嚴格；專項治理要落實；各類標誌要明顯；精神文明行為要規範；工地組織機構的職能、經費要到位。
9、環境協調
環境分內環境和外環境。內環境是專案經理和專案班子的關係，互相要商量協調，不要使專案部的意見不統一。外部的關係就更多了。
現在工地是企業走向社會的「視窗」，同時和周圍百姓的關係，和有關管理部門的關係都要協調處理好，這些也是市場經濟競爭的一方面。有些人對競爭理解不好，認為競爭就是你死我活的，大魚吃小魚，小魚吃蝦公尺。其實市場競爭中有時是對手，有時又是合作夥伴，有時聯合是更大的競爭，只有聯合才能更好地競爭。
專案經理工作流程
5 負責對施工現場的全面管理。施工過程分布 分向以及工程每乙個細節均需制定出詳細的匯報 抽查制度。對施工現場的一草一木，一人一事均需瞭如指掌，全面監控專案落實的全過程。6 負責規範專案的場容場貌，文明作業，安全有序，整潔衛生，不擾民，不損害公眾利益，不汙染環境。7 負責按不同的崗位流程嚴格進行監督考...
專案經理工作流程
一 開工前準備工作 1 圖紙會審 講圖。2 配合選擇工班及簽訂工班合同，及安全協議書。3 編制施工進度計畫。4 編寫技術 安全交底資料。5 編寫施工工藝及施工流程。6 完成工地臨時設施。7 計畫各類材料 8 組織各類施工樣板。二 施工期應做的各項工作 1 安排工班的合理進場時間。2 做好圖紙移交工班...
物業專案經理工作流程
目錄第一部分 物業經理的一天1 第二部分 周工作3 第三部分 月 季工作4 第四部分 半年度5 第五部分 注意事項6 序幕專案經理在鏡子中著裝 並整理自己的書桌 第一部分 物業經理的一天 1.會前專案外圍巡視 1.1時間 8 00 8 20 1.2內容 對所轄專案的外立面 外圍一周進行巡視，並檢視重...