設計二所
專案經理是現在企業的高階管理模式下的專案管理主體，為了適應現代化企業的發展，我院於今年年初開展了專案經理負責制，通過學習和工作實踐，個人對專案經理的工作有了更加深刻的認識和體會。
作為專案的管理主體，專案經理的責任是是通過一系列的組織及管理活動使設計專案的目標（進度、質量、成本等）成功實現，使專案利益相關者，包括甲方、所屬上級組織和專案成員等都獲得滿意。
設計專案經理是設計專案的具體組織者，全面負責工程設計的綜合技術、經濟指標、進度和質量控制。為保證目標的實現，跟蹤協調是專案經理的重要工作內容，目前設計工作受外部條件制約多，進度可控性差，業主的不合理的進度要求增加了進度控制難度，因此協調與控制就更加重要。專案跟蹤、協調與控制的主要方法是溝通，對外與業主，對內與專案團隊進行充分的溝通。
要想做好一名合格的設計專案經理，需要注意加強自身的素質培養，競業和責任，獻身精神，志在從事專案管理工作，同時要有一定的管理理論和專業知識，具體包括管理技能和專業技術並應不斷更新。
首先，專案經理作為專案的管理者，必須掌握專案管理知識體系的知識領域和管理要素。作為專案的組織者，專案經理應是與專案相關專業的專家，不懂專業，無法決策；不懂技術，無法鑑別；不懂專業，無法溝通；不懂技術，無法協調。專業知識一靠學習，二靠積累。
當然專案經理在專業知識方面，由於其並非需要做具體的工作，並不要求專業的知識深度，需要強調專案經理在專業上系統性、專與博相結合，即知識的全面性和廣度，作為道路專業的專案經理，必須對橋梁設計，綜合管網設計有一定的了解，才能做好與甲方的溝通，才能更合理組織人員進行工程設計，做好獎金分配等工作。
其次，專案經理需要有極強的溝通能力，為了設計任務目標的實現，專案經理需要和方方面面的人員溝通，包括專案組內的人員、甲方、上級主管，也要和各個層次的人員打交道，包括施工單位和監理單位，為了專案的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。專案經理在溝通過程中應保持良好的心態，態度誠懇、平等待人，以理服人、耐心細緻，切勿居高臨下，態度生硬。
通過半年多的工作實踐，我認為作為合格的專案經理在以下幾個方面需要更加重視，並不斷提高。
第一，設計計畫必須及時，接受專案任務後，應立即著手設計計畫的編制準備，在設計專案啟動前應編寫完成並經批准，在專案啟動會上發布。
設計計畫的編制的準備階段，應重點研究業主的委託書或合同，對業主的目標要求，如範圍、進度、質量等條款應仔細研究。另乙個重要工作是及時跟總工確認主要設計原則和設計指標，以免在其後的工作中造成較大的返工，影響工程專案質量、進度、費用目標的實現。比如道路工程的設計中，必須在任務的開始階段就明確工程專案的道路等級、計算行車速度、車道寬度、路面寬度等控制性技術指標，才能更好地指導實際設計工作。
第二，力爭做好業主的參謀，從設計專案經理的角度，希望業主熟悉基建工作，理解工作程式，以便於更好的配合和溝通，避免責任不明和提出不切實際的進度要求。作為甲方，有的有過工程建設管理經驗，有的沒有，因此甲方不一定都熟悉基建程式和管理方法。為此主動或應業主要求盡可能向業主提供一些建議，為甲方提出合理化建議，為提高我們的服務質量，佔據既有的設計市場都是很有益處的。
第三，工作一定要做好統籌安排，避免顧此失彼，工程設計週期有長有短，專案啟動時間也有先有後，這就意味著乙個專案經理可以同時承擔幾個設計工程專案。乙個設計院的工程專案很多，專案經理的上層管理者可以根據工程專案的週期、啟動時間等因素給專案經理安排乙個以上的工程專案，這樣既可以充分利用有限的資源，也緩解了專案經理的人力緊張的狀況。
專案經理承擔了多專案後，往往由於專案進展超出預期，產生了專案之間的衝突，無法分身。專案經理可以把所承擔的專案作為一項「作業」對待，運用專案管理方法進行調整，以保證每項「作業」按目標要求完成。當然，如果衝突無法解決，請示其管理者重新調配專案也是必要的。
最後我認為，專案經理是乙個既熱門又辛苦的崗位，做乙個合格的專案經理，首先必須是熱愛這一崗位，志在從事專案管理工作，還必須努力提公升自身的素質和能力，不斷充實和更新專案管理理論和專業技術知識，並在專案管理實踐中不斷積累管理經驗，這樣就會成為乙個合格的設計專案經理。
2023年10月17日
專案經理工作職責
1 在公司和林業中心的領導下負責林業基地的建設 管護 護林防火 病蟲害防治 安全管理等工作，並對公司和林業中心負責。2 服從公司的工作安排和工作調配。認真貫徹執行公司的各項方針 政策和國家的相關法律 法規。3 熟悉公司的各項規章 制度。全面掌握基地的運 況，負責組織基地專案建設的實施及其他相關專案建...
專案經理工作描述
專案經理 project manager 是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量 安全 進度 成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是領導專案的計畫 組織和控制工作，在預算範...
專案經理工作職責
1 在本單位內執行公司的質量方針，貫徹執行公司的質量管理體系，對公司質量管理的體系的有效實施，實現質量目標，對負責專案的產品質量負全責。按施工要求組織制定工地分期施工計畫安排。2 主持編制專案管理實施規劃，並對專案目標進行系統管理，熟悉本專業的質量驗收規範後，保證施工過程符合圖紙，規範合同要求，使專...