按照教學計畫，在本學期的實踐教學週中，我們造價班級陸續進行了工程專案管理沙盤仿真實訓。在仿真實訓課中，我們每個人都有很多收穫，我自己也總結了一些學習心得：
一、那些年我們一起玩過的遊戲——沙盤
在上一學期，我已經了解了一些沙盤方面的知識，對沙盤有了一定的初步認識。這次沙盤實訓課可謂我與沙盤的親密接觸，通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認識，同時還喜歡上了這個遊戲。最重要的一點是，在沙盤遊戲中，我收穫更多的是課本上學不到的知識。
就好像我親身經歷了施工現場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。
這次實訓是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與後期執行操作，整個過程是在乙個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：
專案經理、財務經理、經營經理、生產經理、採購經理。專案經理負責指揮、控制和協調專案組成員按照程序表完成專案；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計畫編制、資源需用計畫、施工操作；採購經理負責材料採購、庫房管理、材料發放、材料核算。我這次模擬的角色是專案經理，頭一次當大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領這個團隊盈利賺錢。
二、注意規則、精確計算
俗話說：沒有規矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規則，才能保證後面事情的順利開展。
有一些規則是需要特別注意的，比如說，機械的租賃費，在機械出場的當周是不計算租賃費的，這也是乙個比較容易算錯的地方。還有需要注意的地方是機械費和大型機械費的區別：混凝土攪拌機、鋼筋加工機械屬於機械費，而水電的發動機屬於大型機械費，這裡如果不注意區分的話是很容易算錯的。
還有臨時設施是在專案初期購買，期末折舊的，所以，總的臨時設施費在專案出去就可以得到，然後期末根據工程量進行攤銷。研究了這些規則之後發現這與我們以前學過的施工技術、施工組織、工程經濟學、專案管理等很多課程都有聯絡，沙盤就是在遊戲中讓我們回憶並重新掌握了豐富的知識，我們都愛上了這個遊戲。
3、專案策劃技巧多多
1、橫道圖的繪製是乙個相當重點的問題，在實際施工過程中，橫道圖的繪製就相當於施工組織設計了。橫道圖是確定專案工期，計算模版、機械、勞務班組進出場的依據，起到了指導整個專案進度計畫的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪製橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉費、機械勞務班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。
橫道圖繪製好後，各項計畫也就出來了。
2、購買成本與自己加工的成本有很大的區別，在原材料和成品**確定的情況下，可以列出明確的公式，當混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節約成本。
3、勞務班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬。可見，如果待工兩周及以上的就應該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。
4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。
5、專案的融資計畫，公司借款的利率低，但是只能在專案最後期償還，如果專案總周期長而資金周轉時間段的話則可以考慮銀行貸款。
6、在進行現金管理的時候要一步一步仔細的算，不能怠慢。個人認為現金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯，步步錯，所以這就需要每組的財務經理都很細心啦！
四、歸納成果、總結心得
短短一周的沙盤很快就結束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收穫。玩沙盤知識乙個過程，我們要善於總結沙盤帶給我們的一些知識與成果。學然後知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這麼多專業知識沒掌握、沒有學。
首先，對於乙個專案而言，目標是非常重要的，目標是判斷乙個專案成功與否的依據。利潤的最大化就是其中的乙個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。
其次，乙個團隊是乙個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支援，才能形成巨大的合力。所以也更體現團隊合作的意義。
在眾說紛紜的情況下,在各執己見的情況下,各個總監怎樣迅速作出分析決策,並且說服其他人。或者提供資料包表,接受他人意見和建議。現實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。
作為專案經理，我更是感受頗深。
最後，市場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案。
重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長遠的目光。
很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現優秀。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進步很大。而且經過了磨合後，能夠做好自己的工作。
共同**很多問題，只有勤於思考、善於總結，才能發現自己的失誤之處並能從中獲得經驗，我覺得這是我最大的收穫。
最後，我要感謝老師的細心講解以及精彩互動，一周的受訓時間雖然很短，但我受益匪淺！謝謝老師！
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廣聯達工程專案管理沙盤 表1 月度專案報告
月度專案報告 一 本月申請銀行貸款萬元人民幣。二 本月採購原材料 1.鋼筋噸。2.水泥噸。3.砂石噸。三 本月風險 措施投入 1.安全投入萬元。2.雨季投入萬元。四 本月現場勞務班組 模板 機械進出場 1.勞務班組 2.模板 3.機械 4.成品訂購 5.本月因閒置勞務班組支出待工費 五 風險事件損失...
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廣聯達應用心得體會 廣聯達軟體應用思路 本文是2005年首屆廣聯達算量大賽全國冠軍周序雲的文章，希望能給大家幫助！在我2001剛接觸並使用廣聯達軟體的時候，廣聯達甘肅分公司的楊萬勇經理曾對我這樣闡釋了使用軟體的境界。第乙個境界 會用軟體 第二個境界 會用軟體做工程 第三個境界 在做工程時使用軟體 在...