工程專案管理大反思心得

最近我公司開展了專案管理大反思活動，其主要目的就是要通過全員和全面的深刻反思，查清問題、找準根源、對症下藥，徹底扭轉專案虧損的被動局面，確保企業的持續健康發展。這對我公司的成本管理有著重大意義，有利於提高企業管理的質量，提高企業的贏利能力和經濟效益，保持企業持續發展。

作為一名水電安裝負責人，我通過階段性學習討論以及看過資料後，結合自己參加工作以來的經驗，總結如下：

我一畢業就進入了****這個大家庭，參加工作也才剛一年多一點，我對其他公司的管理模式也沒什麼了解。就我個人來說，我還是很欣賞****實行的「風險抵押金」制度。因為這樣可以充分調動每個成員的管理積極性，從「要我管」轉變為「我要管」，使大家自覺的參與到成本控制中來。

這是我對管理模式的一點看法。

剛參加工作時，只想著做什麼事，完全沒想過管理原來有這麼多講究。也沒想過什麼成本控制，但還是知道一點，那就是：工地上的材料不能浪費。

這其實也就是成本控制的最重要的乙個環節。我個人認為乙個工程如果可以做到不浪費一點材料，那這個工程是絕對不會虧本的，最不好的結果就是不賺錢而已！因為做過預算的應該知道：

其實我們預算中最重要的是工程量的計算，我們計算完後都有乙個材料損耗率。這個損耗率按照正常施工是完全足夠的，但是為什麼我們有的工程會出現最後實際花費比起預算超出一大截的問題呢？其實就是這個損耗率沒有控制好或者完全沒有控制。

我們通常計算中的損耗率只是正常施工中的損耗率，這部分不用考慮。因為最後結算是會把這部分算進去的，也就是能拿回這部分的錢。但是材料丟失、**商材料縮水等問題沒有考慮在損耗內。

這些問題也是我們控制的關鍵所在。這些問題也是最難管理和控制的，因為管理材料的就那幾個人，不可能所有的事都管得完。但是我們實行「風險抵押金」這樣的管理模式後就好辦了，這樣以來材料的管理就不是某個人的事了，而是每個人都參與進來了，一旦出了問題那麼誰也說不掉。

這樣我們每個人看到有浪費材料、亂堆亂放、使用不當及偷竊等行為時，我們每個人都有職責制止，並舉報。只有這樣才能儘量減少材料的不必要浪費。

材料的管理也得有制度。我認為誰提的材料就應該由誰來分配，如果其他人要使用那麼必須得到提材料的人同意後方可使用。因為每個人提材料都是有計畫的，如果誰亂用別人的材料那麼肯定會對施工的進展產生影響，最重要的是這樣一來材料就亂套了。

就我水電安裝來說吧，我計畫的材料進場以後那麼我的材料就只能我來分配，水電施工隊要領材料必須得到我同意才行，而且別人都不能隨便使用。這樣我的材料才有數，如果我計畫的材料別人也拿去用了，那麼到最後材料超出太多就不好說是誰的責任了。

後面****工程中，我主要就負責現場水電施工了。這段時間裡我認為作為成本控制最主要的方法就是嚴格要求施工質量。特別是水電安裝，如果我們施工質量不好：

如配管不走最近線路、預埋管堵了很多、預留孔洞不準確等等。這些問題如果大量出現，那麼我們的工程後期開槽打洞就會特別多，材料使用量也大大增加，以至於嚴重影響施工程序。這些都牽涉到費用問題，也就對我們的成本控制產生了很大的負擔。

所以我們要端正乙個態度：工程質量也是成本控制的關鍵。結構配筋時我們為了省一根鋼筋也許最後會造成整棟樓從新來過這樣的結果。

防雷接地焊接是我們為了省一根焊條也許最後造成雷劈死人這樣的結果。這些事一旦發生那麼我們會得不償失的，所以我認為施工中嚴格要求工程質量也是成本控制的關鍵。

現在我所在的****工程中，我負責所有的水電安裝工程，這段時間也是我思考最多的時候。因為壓力很大，剛來這裡時畢竟我參加工作才一年，直接就所有的事都要自己去思考了。原來沒接觸過的東西也只有自己去查資料翻圖集。

因為所有的水電施工方法都需要自己拿主意，不管是接觸過的或沒接觸過的。這時我才體會到了什麼是管理。我覺得材料**、材料計畫、材料分配、施工工藝和施工技術要求等等都是成本管理很重要的一部分。

這工程最重要的特點就是材料**特別高。這主要有以下幾個方面的原因：1、工地離最近的材料供給地路程很遠，使得運費很高。

2、**後交通不便，使得運輸費用大幅增加。3、**後災區的物價普遍**，特別是建築材料漲幅最大，對工程成本控制形成嚴竣挑戰。4、工地地處山區內部，施工機具落後而且侷限性很大，形成較大施工難度，從而造成費用增加。

這些原因有的是不易控制的，我們能做的就是盡量與司機、**商、機械出租商等商談乙個較低**。從而控制材料成本。

材料計畫主要就是從工程量的計算上節約成本，避免材料進得過多不能使用而造成浪費。材料分配主要是管理施工班組對材料的使用，作為管理人員就要知道材料都被用在了什麼地方。不能到最後材料超出預算了還不知道為什麼！

這就要求我們盡量在施工過程中發現那些材料使用比圖紙上多的問題，比如我們的基礎超挖部分，電氣預埋管改道這寫問題。這都是圖紙上體現不出來的但是事實上我們做了而且材料使用量增加了，對於這類問題我們就需要與監理溝通做好簽證，不然最後這部分錢是拿不回來的。所以這也是成本控制的關鍵。

施工工藝與技術與成本密切相關。這也是這個工程體現得比較凸出的地方。因為沒有提公升機械，所以澆樓板混凝土時都是使用的裝載機，這使得施工費用大大增加。

水電安裝的室外排水管溝挖掘，因為租不到小型挖掘機，只能使用大型挖掘機開挖，使得挖出的溝過寬，這是完全沒必要的。要是能租到小型挖掘機租賃費每月都可以省上萬元，對於這樣乙個小工程來說這也是很大一筆利潤。但是處於這樣乙個施工環境下，這已經是比較好的解決辦法了。

因為這裡想租賃到合適的施工機械確實很困難。

以上只是我個人的一點想法，我知道有的東西還不夠成熟，但是我有信心通過以後不斷的學習，能夠把有的問題看得更透徹；隨著工作經驗的增長，能懂得更多管理的方法。我相信我能把自己的工作做好。