作為一名陪護管理人員，我將自己幾年來從事專案經理工作的些許感悟貢獻出來與大家分享，願這些**經驗能夠引起大家深層次的思考，並對大家有所幫助。對於專案經理這份工作，我是這麼想的：帶團隊，做管理，上現場，維繫並開拓業務，而不僅僅是跑腿。
既是團隊的領頭羊，也是團隊的跑腿者；在經營好團隊的同時也要管理好這個團隊，成為團隊的中流砥柱；既要會做人，也要會用人；既要努力工作，也要堅持學習，不斷進步；既要永保激情與活力，也要提高組織與協調能力，在公司的正確領導下，把各專案點業務做大做強，把團隊經營的有聲有色。
作為專案經理，我的日常管理工作思路歸納起來簡單的就是：「三三制：工作原則。
首先，找三個（或三個以上）問題，在制定每個月的工作計畫之前先考慮幾個方面的問題：1、上月的基本情況是怎麼樣的，在本月會不會有所變化？2、本月的目標是怎麼的，可能影響目標達成的因素有哪些？
3、影響當前業績提公升的主要問題是哪些？4、怎麼調配人員組織？5、怎麼解決已經出現或者可能出現的問題，以及解決問題的各種方案是什麼？
陪護業務的風險性比，隨時會導致各種可能出現，有的時候不能確切把握好各個方面。有的問題可能是醫院醫護人員或者病人造成的，有的問題可能是陪護員工或者公司一線管理人員造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，但是各種因素的歸集在一起就行成我要找的原因——左右團隊業績的問題。所以我得找到這些問題所在，就是必須是三個問題。
這就是「三三制原則」的第乙個三，即找到「影響當前業績提公升的三個問題（或三個以上）」。
其次，找原因，當上述的三個（或三個以上）問題出現在我的腦子裡的時候，我就得反思，是什麼原因導致會有這三個問題的出現。這就是「三三制原則」的第二個方面即「導致問題發生（出現）的三個組織原因」。
最後，問題找到了，導致問題產生的原因也找到了，就得針對問題做好解決方案。這就是「三三制原則」的第三個方面，即「針對以上三個問題三個原因，我要制定的三項整改措施」。這樣一來，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會很得當。
當然，問題發現了，原因找到，措施也施行了，不一定問題就解決了，關鍵的地方還在後邊的「閉環」。對工作的過程進行全程監督，對整改措施的內容是不是都明確到責任人，對完成時間的要求是不是很明確，對工作態度的堅決程度是不是得以落實。
當然，對整個過程的監控，對工作成果的評價，週期性工作的銜接都是當中的重點。總之，管理要行成有效的「閉環」，讓每一環節都顯得「自然流暢」，達到「完全合理」的效果。
店鋪日常工作流程店鋪負責人用2019
4 乙個系列裡面的服飾要求盡量要型別豐富，完成一組模特的show版後，檢查一下是否已經包含了各種型別的單品。另外，如果模特比較多的大店鋪，例如南山，新市等，可以根據店鋪貨品，用部分模特做連衣裙 連身褲的專門展示。5 兩個或者三個一組的模特要求統一風格，一組較多模特例如8個機械模特做成黑色系列，可以分...
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