新產品開發專案負責人的任務職責和職權

新產品開發專案主管設計師(負責人)

的任務、職責和職權

（一）專案負責人的任務

新產品開發實行專案負責制，因而專案負責人的任務即是專案組的任務。主要任務是：

組織並動員專案組全體人員，積極主動地按標書要求搞好市場調研、**、設計、試製及與其有關的組織協調工作，保證新產品開發質量，降低開發成本和新產品目標成本，按投標進度要求完成新產品開發任務，投放市場後達到或超過銷售量目標命中率。

（二）工作職能與要求

1. 負責新產品開發全過程的策劃，組織編制專案組實施的各種新產品開發工作計畫，包括設計進度計畫,以及向配合部門提出：a）檢驗準備計畫；b）外購外協件、物資準備計畫；c）人員準備計畫的要求，d）外供零部件計畫，經總工辦審定後交有關部門。

2. 負責所承擔新產品開發的市場調研，市場定位及其銷售量**，並請銷售部門經理確認。

3. 負責組織編制技術任務書，並根據評審和批准的「任務書」進行技術設計和工作圖設計；進行技術設計時應編寫技術經濟分析報告，估算提出開發成本和產品目標成本；參加任務書評審和設計評審；進行設計驗證；負責審定新產品總圖及一級部件圖。

4. 負責組織樣機試製工藝準備和工裝準備，以及新的工位器具準備，了解並掌握檢驗部門、採購、生產部門、行政部門承擔的檢驗準備、物資準備、生產配合安排、人員準備的進展情況，發現問題協助解決或匯報總工辦。

5. 負責組織專案組人員進行樣機試製，作好技術服務和試製記錄，編寫技術總結，為鑑定作好準備，參加鑑定會，以鑑定方式進行設計確認。

6. 根據樣機試製技術總結和鑑定書，組織修改產品圖樣，配合生產部門全面進行工藝準備、工序質量控制設計和模具準備，通知有關部門作好小批試製的檢驗、物資、生產安排、人員準備。

7. 在新產品投產前，負責整理修改作好產品圖樣和設計檔案、工藝檔案、工序質量控制的準備，督促檢驗、採購、行政部門作好檢驗、採購**和人員準備工作，使新產品全面具備投產的條件。

8. 負責組織解決投產後新產品發生的質量和技術問題，作好技術服務，確保生產順利進行。

9. 負責組織作好新產品投放市場的技術準備工作，包括編寫使用說明書、新產品廣告宣傳材料、培訓**人員的教材等；參加質管部門組織的新產品投放市場準備工作評審。

10. 跟蹤新產品銷售，掌握初期銷售量，分析銷售趨勢，計算銷售量命中率。

11. 負責新產品投放市場初期的技術諮詢和服務，及時處理發生的各種質量問題。

（三）專案負責人的責任與考核

專案負責人應對新產品開發的***、速度快、**低、命中率高負責，並對此四項職責進行考核。

1. 命中率考核

對由於市場調研工作不夠充分，未準確地掌握顧客需求，新產品開發中途夭折或市場不接受（無銷售量），扣除全部新產品開發獎金（由於其它責任另議）；對銷量未達到目標銷售量的新產品，則除按規定比例減少銷售量獎金金額外，當銷售量少到一定水平時，則另增加扣罰比例。

2. 計畫進度考核

對未按「年度新產品開發專案計畫進度或投標標書規定的時間投產或投放市場負責。拖期10-30天扣4%；拖30天以上扣6%。

3. 質量考核

對產品設計、工藝設計、工裝設計和工裝質量發生問題，凡在試製過程中解決的，企業對專案組不進行考核（專案經理可對責任者考核），但在投產後將新產品質量問題帶入生產中的要進行考核。根據質量問題造成後果分為大、中、小三類；其扣罰總獎金比例為：小問題扣1%；中問題扣3%；大問題扣5%。

將質量問題帶到市場影響銷售，其扣罰比例加倍。

4. 成本考核

新產品成本包括有開發成本和目標成本兩項，以超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。

（四）專案負責人的權力

1. 根據工作需要有權調動和安排專案組人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調出專案組交技術開發部門領導另行安排工作。

2. 為了保證完成階段性目標（樣機、小批、批試），有權採取緊急措施調整階段性的工作專案或進度。

3. 對開發成本內的費用，根據需要有權進行調整使用，並將調整結果報歸口部門備案。

4. 對未按專案組提出的計畫要求時間完成新產品開發準備工作的部門，有權提出扣罰建議交歸口部門進行扣罰。

5. 專案組的獎金，在按人員技術等級分配的基礎上，有權根據工作業績、貢獻進行調整分配（增加或減少）。

6. 專案負責人在設計、試製、批量試生產階段，有權簽批產品圖樣和設計檔案、工藝檔案、工序質控檔案，以及這些圖樣和技術檔案的修改；新產品投產後的修改審批權仍按原有關管理標準規定執行。

7. 專案負責人在試製和批量試生產階段，根據有關管理標準規定程式，有權批准零部件的臨時脫離和回用。

新產品開發專案負責人的任務 職責和職權