專案負責人現場帶班制度

一、專案部領導輪流安全值班職責

（一）輪流帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，並指導現場人員安全作業；

（二）及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

（三）當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時採取緊急處置措施，並立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。

二、現場帶班工作內容

1、現場帶班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視。

2、排查隱患並要求相關人員立即落實整改，現場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改並按期複查驗收；發現較大隱患立即停止作業並報專案部研究處理。

3、嚴格落實制止「三違」相關規定，及時制止違章違紀行為，在現場發現違章問題，立即糾錯並按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報生產技術部。嚴禁超能力組織生產。

5、對公司領導幹部走動管理執**況進行監督考核，單位落實不到位的，按規定進行處罰。

6、嚴查「跑冒滴漏」現象，並按規定進行處罰。

7、現場發生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織採取停產、撤人、排除隱患等緊急處置措施，並及時向公司主要領導、生產技術部報告。

三、專案部領導施工現場帶班交**制度。

帶班領導應當向**的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，並認真填寫交**記錄。

四、專案部領導施工現場帶班生產檔案管理制度。

專案部領導施工現場帶班生產、值班交**記錄由當班領導填寫，由資料員負責整理，並存檔備查。

五、相關要求

1、現場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，減少外出，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。

2、現場帶班人員有特殊情況必須向公司請假，並通知生產技術部，由排程室安排人員替班，同時將替班人員通知生產技術部（安監）。

3、現場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不准著便裝進入生產現場。

4、現場帶班人員要認真記錄檢查問題，並由單位現場負責人簽字，於每日下午下班前交專案部彙總通報。

5、現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一併給予單位和責任領導進行處罰，並對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執行原走動管理制度的基礎上，進一步嚴格執行領導幹部現場帶班制度，把主要精力用在安全生產上，切實深入一線真抓實幹，為員工創造良好的安全生產環境。

六、考核規定

1、現場帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

2、現場帶班人員請假後，專案部未及時安排人員造成空崗的，每次扣罰專案部負責人50元。

3、帶班期間出現安全事故的，一併給予嚴肅處理和處罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時複查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成後果的，視情節給予責任人不低於100元的處罰。

5、由專案部負責對帶班執**況進行監督考核。

江蘇大漢建設實業集團有限責任公司

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