一.目的
為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。
二.職責
1．安全部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2．各部門負責本制度的貫徹執行等工作。
三.工作程式
1．帶班安排
公司級領導帶班安排公司級領導按經理、分管生產副總經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統一安排並歸檔備案。
2．領導帶班職責
2.1堅持生產工作與安全工作的「五同時」，模範地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防範可能發生的一切不安全因素；
2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對「三違」現象進行處罰，並停止其工作，對情節嚴重者，並按有關規定處理；
2.4對發現的事故隱患必須立即採取有效防範措施，提出整改意見，督促限期整改；
2.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場並向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，並提出安全措施及處理意見。
3．部門級領導帶班職責
3.1布置當日生產必須執行安全工作的「五同時」，模範地執行各項安全生產的規章制度，對各工程專案部的安全工作全面負責；
3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各專案部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，並對其安全生產狀況負責；
3.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，對「三違」現象有權進行制止並協助專案部領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，並向上級報告；
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按「三定、四不推」的原則處理；
3.4當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場並採取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，並提出有效的安全防範措施。
4.帶班要求
4.1 安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；
4.2 認真做好交**記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4.3 當日安全值班領導必須佩安全帶班標誌。
四、考核：
對下列帶班領導實行獎勵：
1、認真貫徹執行****生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
2、領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大**事故發生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者；
4、對本單位「三違」人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。
5、對下列帶班領導實行處罰：
6、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；
7、安全帶班領導不佩戴安全帶班標誌，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰20元；
8、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
9、對本單位「三違」人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰50元。
2023年6月20日
南寧公路專案經理部
專案經理部
6.1?一般?規定 6.1.1?大 中型施工專案，承包人必須在施工現場設立專案經理部，小型施工專案，可由企業法定代表人委託乙個專案經理部兼管，但不得削弱其專案管理職責。6.1.2?專案經理部直屬專案經理的領導，接受企業業務部門指導 監督 檢查和考核。6.1.3?專案經理部在專案竣工驗收 審計完成後解...
專案經理部職責
按部門考慮 1 專案經理為專案的第一責任人，負責整個工程的施工管理 安全生產 達到與甲方簽署的一切目標 2 負責帶領團隊消化工程招標檔案 投標檔案 圖紙 答疑 工程合同，明確公司的權利 職責與義務。3 負責牽頭完成工程專案的深化設計 包括施工方案 施工圖 裝置材料清單等 與技術部 成本部 商務部的交...
專案經理部職責
一 根據國家和上級主管單位的有關規定和要求，依法全面管理建設專案，嚴格執行國家基本建設程式。二 負責對承包商安全生產 文明施工等各項工作進行監督檢查。三 負責對施工組織設計和重要施工工藝 重要標準進行審查。四 負責編制總體工程計畫 進度計畫 資金使用計畫，並在專案實施過程中嚴格實行合同管理。五 負責...