專案經理部管理制度

專案經理部作為工程專案管理機構，必須在專案經理的領導下制定各種規章制度，以確保專案部能夠有效、有序地進行管理，及確保專案部能按質按時完成施工任務。

1、制定質量崗位責任制的目的與作用

為明確專案部各部門和各級質量管理人員及操作者的質量責任，使其各司其職、各負其責，以使得專案部各項工作協調地開展，做到步伐一致、有條不紊，特制定本規定。

2、各級質量管理人員的質量管理責任

詳見上述《專案部各部門職責表》。

1、目的與作用

為使本工程專案的工程質量得到有效的控制，符合設計要求，以使業主滿意，特制定本規定。

2、管理內容

本規定為使施工專案的工程質量得到有效控制，符合設計要求，適用於單位範圍內施工專案。

1、設計技術交底：一般由建設單位（或監理單位）組織，設計單位交底、施工單位參加。專案經理和專案技術負責人作為專案施工代表參加，必要時公司工程部派人參加。

接到正式圖紙後組織有關人員熟悉圖紙，明確設計意圖，掌握工程特點，認真會審圖紙，消除由於圖紙差錯造成的質量隱患。

2、技術交底：在單位工程施工前，應逐級進行交底，並做好交底記錄，技術交底內容包括：對施工組織設計，特別施工工藝的質量標準，技術安全措施、規範要求，對新結構、新材料、新技術和新的施工方法，圖紙會審中提出的有關問題及其解決辦法等進行交底。

3、施工測量：一般測量專案應編制施測圖表，重要測量專案編制施測方案，並報有關方面批准，測量要做好記錄，記錄必須正確，避免差錯、記錄要清楚，不得塗改；註記要齊全、並應配予必要的簡圖；各種測量標識均應埋設牢固。

4、施工組織設計：合理編制施工組織設計，在貫徹保證質量、縮短工期、加快施工進度的前提下，按施工技術規範、操作規程，採用先進施工技術，確保工程質量和生產安全，以降低工程成本。

1、施工前：要對各種基準軸線定位、水平標高進行複測。按有關規定編制技術複核專案表，做好技術交底，明確質量指標和工程質量檢驗方法，對難度大、質量要求高、工序複雜的關鍵專案單獨編制質量保證措施及施工計畫，並落實到個人。

2、施工中：質量檢驗員要嚴格依據國家行業工程質量檢驗評定標準對分部分項工程及單位工程進行的質量檢驗，必須認真填寫質量記錄表，每月進行質量動態分析，及時彙總上報。施工班組之間按施工順序進行自檢、互檢和專職檢，並做好質量自檢、互檢和專職檢記錄，保證下道工序正常施工和工序質量。

3、專案施工中，實行操作點、測試點、質檢員相結合管理辦法。加強工序質量管理。砼、鋼筋、模板等施工班組實行掛牌施工、施工中嚴格按標準施工工藝施工，不得擅自改變各種檢測和配合比。

4、現場材料進場按施工平面指定位置合理堆放，實行規格、品種、質量、數量的檢驗和保證，並有材料質量保證的資料。施工機械實行定機、定人、定指揮、定保養的「四定」制度和檔案、工藝卡、質量保證資料管理制度。

1、交付前，根據國家竣工驗收標準和質量評定標準，嚴格把好工程質量關，交付竣工專案不留尾巴，及時清點、不合格的工程不准交付，並建立工程技術檔案。

2、竣工交付使用的工程必須符合下列要求：

（1）、完成工程設計和合同中規定的各項工作內容，達到國家規定的竣工條件。

（2）、工程質量應符合國家現行有關法律、法規、技術標準、設計檔案及合同規定的要求，並經質量監督機構核定為合格或優良。

（3）、工程所用的裝置和主要建築材料、構件應具有產品質量出廠檢驗合格證明和技術標準規定必要的進場試驗報告。

（4）、具有完整的工程技術檔案和竣工圖，已辦理竣工交付使用的有關手續。

（5）、已簽署工程保修證書。

3、產品交付使用後，在保修期內，每半年由專案經理部召開一次使用者/業主座談會，並進行質量回訪活動，函發《工程質量徵求意見書》收集使用者/業主對產品質量的意見，並組織分析、積累資料、做好資訊反饋。

4、執行《工程質量回訪保修制度》，在保修期間，對原施工、材料、構配件造成工程質量問題要進行分析，進行保修，修復後，上級進行質量檢驗、簽證，使用者/業主也必須進行質量檢驗和簽證。