專案例會管理制度
為進一步加強專案部人員的交流與學習，便於及時掌握大家的工作態，發現當前存在的問題，提高各項工作的周密性與計畫性，保障專案部工作有序、高效的進行，特制定早會、工地**會和周、月例會制度。
一、早會
1、早會時間：總部為早上7：30，各分部自定。
2、早會地點: 總部在大廳，各分部自定。
3、參加人員：總部全體成員，各分部全體成員。
4、例會內容：安排今天的工作，匯報前天的工作，商量需解決的問題。
5、例會要求：人員到會準時，做好記錄。
二、工地**會
1、例會時間：各分部自定。
2、例會地點: 各分部施工現場。
3、參加人員：各專案部工班負責人,專案現場負責人。
4、例會內容：
⑴、就當天生產進度滯後或關鍵節點滯後的情況進行商討，做出應對措施。
⑵、商討制定施工方案審批、執行存在的問題及營業線施工計畫審批手續不完善的推進解決措施。
⑶、針對當天各級各類檢查中發現的安全、質量問題，採取相應的整改措施並落實到位。
⑷、強調施工專案中安全風險較大的，須重點進行防範的施工。
5，例會要求：負責人認真做好**會各項內容並落實到位，保障施工正常有序。
三、周例會
1、 例會時間：每週一晚上7：30分。
2、 例會地點: 專案總部會議室。
3、 參加人員：總部及各分部全體成員及工班負責人。
4、 例會內容：
⑴、彙總上週的工作進展情況。
⑵、匯報上週彙總問題的解決情況,和下週所需解決的問題，和施工兌現情況，提出並解決施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
⑶、上週工作匯報和下週工作部署情況。
⑷、總結前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況。
⑸、商討需要業主、監理或其他單位協調解決的問題。
5、例會要求：
⑴、專案部成員及領導應嚴格執行，自覺遵守例會制度，確保每週
例會的正常進行。
⑵、實行例會嚴格請假制度，上級不在時，會議由下一級主持召開。
⑶、參加例會人員不得無故遲到，不得中途退場，開會期間，必須遵守會場紀律，關閉手機等通訊工具或調至振動狀態，講普通話，並保持會場衛生。
⑷、會議記錄及參加人員簽字由專人統一記錄，存檔、並發放各部門、各班組認真閱讀。
四、月例會
1、 例會時間：每月25號晚上7：30分。
2、 例會地點: 專案總部會議室。
3、 參加人員：總部及各分部全體成員及工班負責人。
4、 例會內容：
⑴、彙總上月的工作進展情況，工程量。
⑵、匯報並提出上月彙總問題的解決情況,和下月所需解決的問題，和施工兌現情況，提出並解決施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
⑶、上月工作匯報和下月工作部署情況，計畫完成量。
⑷、總結前乙個階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況。
⑸、商討需要業主、監理或其他單位協調解決的問題。
5、例會要求：
⑴、專案部成員及領導應嚴格執行，自覺遵守例會制度，確保每週
例會的正常進行。
⑵、實行例會嚴格請假制度，上級不在時，會議由下一級主持召開。
⑶、參加例會人員不得無故遲到，不得中途退場，開會期間，必須遵守會場紀律，關閉手機等通訊工具或調至振動狀態，講普通話，並保持會場衛生。
⑷、會議記錄及參加人員簽字由專人統一記錄，存檔、並發放各部門、各班組認真閱讀。
本制度自發布之日起開始執行，解釋權歸專案部所有。
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路xpzf-2標專案經理總部
2023年11月22日
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