管理制度篇
工程專案中標後，專案管理部應立即組建專案經理部，上報公司審核批准。專案經理部按如下規定組建：
1、專案管理部在承接到工程後，根據工程規模及合同要求，應在工程開工前組建專案經理部，配備符合工程施工需要、具有相應資質要求的專案經理以及足夠的符合相應任職要求的管理人員（專案經理原則上應為公司在冊員工），填寫《專案經理部組建審批表》，報公司施工管理部審核後，呈公司分管領導批准。
2、對外聘用的專案副經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員、資料員、機管員等管理人員必須具有相應的上崗證書，由專案管理部向公司人力資源部申報聘用，並經人力資源部審核批准備案後，才能列入專案經理部組建名單。
3、專案經理部人員必須到位，如不能到位需要變更時，由專案管理部以公司名義將變更名單報送公司施工部審核，經業主、監理同意後，移交公司經營管理部，由經營管理部上報市招標辦批准備案，方為變更有效。專案部人員變更完成後，由專案管理部負責將變更後的專案部名單送公司施工部備案。
專案經理部
6.1?一般?規定 6.1.1?大 中型施工專案，承包人必須在施工現場設立專案經理部，小型施工專案，可由企業法定代表人委託乙個專案經理部兼管，但不得削弱其專案管理職責。6.1.2?專案經理部直屬專案經理的領導，接受企業業務部門指導 監督 檢查和考核。6.1.3?專案經理部在專案竣工驗收 審計完成後解...
專案經理部職責
按部門考慮 1 專案經理為專案的第一責任人，負責整個工程的施工管理 安全生產 達到與甲方簽署的一切目標 2 負責帶領團隊消化工程招標檔案 投標檔案 圖紙 答疑 工程合同，明確公司的權利 職責與義務。3 負責牽頭完成工程專案的深化設計 包括施工方案 施工圖 裝置材料清單等 與技術部 成本部 商務部的交...
專案經理部職責
一 根據國家和上級主管單位的有關規定和要求，依法全面管理建設專案，嚴格執行國家基本建設程式。二 負責對承包商安全生產 文明施工等各項工作進行監督檢查。三 負責對施工組織設計和重要施工工藝 重要標準進行審查。四 負責編制總體工程計畫 進度計畫 資金使用計畫，並在專案實施過程中嚴格實行合同管理。五 負責...