單位概況：
昌吉州恆光電力設計公司成立於2023年12月，是新疆大明德電力****下屬分公司。固定資產近100萬元。主要經營：電力工程設計，勘察及技術諮詢服務。
2023年4月25日恆光設計公司正式組建，主要配備線路設計專業人員，變設廳核定通過，頒發了電力設計行業乙級資質證書。
在大明德公司的統一管理下，全面完成電業局下達的35千伏及以下基建專案、技改大修專案、農配網、業擴報裝專案的設計任務。加強35kv以下客戶安裝工程配套設計、施工服務工作。鞏固昌吉轄區電力設計市場，逐漸面向全疆各地州承攬設計業務，以設計帶動施工及業擴市場的開拓，以產業鏈帶動規模效益。
截止2023年12月，公司設計110kv改造工程20多項，35kv農網工程及35kv改造共計100多項，10kv改造專案340多項。公司有了良好的開端，恆光公司以經濟效益求發展，不斷向更高標準看齊，向更高目標邁進。結合目前情況，專業的勘察設計力量就是確定企業自身的實力和在市場中的位置重要標誌所在。
承接的工程專案獲得了業主方的好評，從而為公司今後的發展奠定了良好的基礎。電設計專業人員，設計出圖人員，預算人員等專業的工作人員。
3.1 專案後評價的定義和特點
3.1.1 專案後評價的定義
專案後評價是在專案建設完成之後，對專案的前期工作、專案建設、建成後經營管理情況等進行調查研究，從而判斷專案的實際情況與計畫目標的差距，以確定專案策劃和判斷是否準確，找出產生偏差的原因，總結經驗教訓，並通過及時有效的資訊反饋，對專案的現狀制訂切實可行的對策及措施。這有助於完善專案策劃、改善專案實施和管理、加強專案監督、改善專案經營管理等工作創造條件，並最終提高專案投資效益。
3.1.2 專案後評價的特點
由於所處的評價時點不同，建設專案後評價不同於專案投資決策前的可行性研究，有其自身的特點。專案後評價是在專案投資完成以後，通過對專案目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統的分析研究，有以下幾個特點：
3.1.2.1 全面性
乙份完整客觀的專案後評價研究報告，是建立在全面考慮影響專案建設、投資效果各種因素的基礎之上的，所以專案後評價的內容應具有全面性，不僅應包括對專案實施前期準備工作和專案執行過程的評價，還要分析其運營過程的實施效果；既要評價投資專案的經濟效益，還要分析其所產生的環境影響和社會效益等，必要時甚至還需要分析專案經營管理水平和專案的可持續發展能力。
3.1.2.2 現實性
專案建設後評價分析是在專案投產完工一定時期內進行的，是對專案實際情況的反饋，由於專案的投資週期一般都比較長，在專案的投資建設過程中，外部建設環境隨時都可能發生變化，這就需要我們根據實際情況，或根據專案不同時期的實施效果進行評價分析，總結的是現實的階段性經驗教訓，提出的是切實可行的實施方案，而不是籠統簡單地評價。專案評價的現實性決定了其評價結論的可靠性。
3.1.2.3 探索性
專案後評價的目的是對已建專案進行總結和回顧，對待建專案進行引導和借鑑，並為有關部門反饋資訊，以提高專案決策管理水平，並及時發現問題、解決問題，為今後的專案建設和巨集觀、微觀決策提供依據，並探索未來專案建設的發展趨勢。
3.1.2.4 合作性
由於專案建設投資大，周期長，所涉及的投資主體和投資客體都具有多元性，因此，專案後評價需要多人參與，全面顧及，如此大的工作難度就需要有關各部門的通力合作，齊心協力，以便順利完成後評價工作。
3.1.2.5 反饋性
專案後評價的結果通常需要反饋到決策部門，從而總結經驗和教訓，為新專案的立項和評估提供指導依據，以及時調整投資方向，這是專案後評價的終極目標。因此，後評價結論的反饋機制、方法和手段成為專案是否成功的關鍵因素之一。
3.2 專案後評價的內容
根據專案特點，專案後評價工作分為兩種形式，即單一專案後評價和同類專案後評價。評價內容包括專案前期工作和實施過程評價，投入執行後的安全、效能和成本費用分析評價，退出裝置再利用評價等。
3.2.1 專案前期評價和實施過程評價要求如下：
（一）專案前期工作評價
根據有關規程和規定，評價專案可行性研究報告質量、專案評審的合理性、專案立項的合規性以及專案決策的科學性等。
（二）實施管理工作評價
1.對照初步設計內容深度規定、招投標制度、過渡方案等有關管理規定評價專案實施準備工作。
2.專案實施過程評價
（1）專案進度評價。評價專案進度控制水平，以計畫工期為基準進行偏差分析，找出發生偏差原因，總結經驗。
（2）投資管理評價。對比專案實際竣工決算與投資估算指標，評價專案投資控制水平，依據專案投資概算進行偏差分析，找出發生偏差原因，總結控制投資經驗。
（3）質量管理評價。根據竣工驗收結果和裝置投運後的狀態評價情況，全面評價工程質量和裝置質量，總結經驗。
（4）安全控制評價。根據專案實施過程中發生裝置故障或人身**、引起其他裝置故障停運次數等指標，對照安全管理有關規定，評價專案實施過程安全管理水平，總結經驗。
3.專案管理評價。主要評價專案實施相關管理水平，包括合同履**況、投資監管狀況、專案管理體制和機制創新等。
3.2.2 專案運營績效評價要求如下：
評價專案投運後的生產運**況以及與標準規定的效能指標偏差，並從安全、效能和效益方面評價改造目標的實現程度。
（一）安全評價
論述專案執行後在消除電網安全風險（裝置損壞、導致人身**和故障電網停電範圍或穩定破壞範圍）和提公升裝置可靠性等方面的效果，並結合相關安全指標（如技術改造後發生裝置故障或人身**指標）變化進行深入評價。
（二）效能評價
論述專案執行後在提公升輸電能力、裝置等效利用率和節能環保水平、適應電網發展等方面的效果，並結合相關效能指標（如技術改造後生產能力變化以及可用率、裝置動作正確率、電壓合格率、裝置投入率、主保護執行率、錄波完好率及二氧化硫減排指標、二氧化碳減排指標、站用電指標、線損率指標等）變化進行深入評價。
（三）效益評價
按照資產全壽命週期成本（lcc）計算方法，對專案技術方案的初始投入成本、運維成本、檢修成本、故障成本、退運處置成本等進行全面計算歸集，採用成本比較法或成本-效益比較法對專案實施的經濟效益進行評價。
3.2.3 其他方面評價要求如下：
（一）社會效益評價。僅對社會有影響的專案進行社會效益評價，主要評價內容包括占地補償、樹木賠償、帶動社會經濟發展、推動產業技術進步等。
（二）環境影響評價。僅對環境存在較大影響的專案進行環境影響評價，主要評價內容包括專案環境達標情況、專案環境保護設施建設情況以及對環境和生態保護方面相關規定的執**況等。
3.2.4 退役裝置再利用評價要求如下：
根據專案可研階段對拆除裝置的再利用方案，評價退役裝置再利用工作。
（一）對退役裝置拆除過程中採取的保護措施進行評價，並結合拆除後裝置技術鑑定情況對可研階段再利用評估工作進行評價。
（二）根據退役裝置再利用及運**況，評價專案可研階段再利用方案的合理性和可操作性。
3.3 專案後評價的基本方法
技改專案後評價評價方法主要為邏輯框架法和對比法：
（一）邏輯框架法。通過投入、產出、直接目的和巨集觀影響四個層面對專案進行分析和總結。邏輯框架法（lfa）是 1970 年美國國際開發署開發並使用的一種設計、計畫和評價工具，將專案實施效果及因果關係形成三個垂直邏輯關係及乙個水平邏輯關係：
垂直邏輯關係著重分析專案預期目的，專案實施所採取的手段和方法，專案本身及所處外部環境中的變數因素；水平邏輯關係主要衡量專案程序和結果，通過設立客觀的檢驗標準和指標的驗證方法來分析，並對垂直邏輯上的四個層次，即目標、目的、產出和投入作出解釋說明。邏輯框架法的基本模式如表 3-1
表 3-1邏輯框架法的模式
（二）對比法。根據專案實際情況，對照專案立項時所確定的目標，找出偏差和變化，分析原因，得出結論和經驗教訓。技改專案後評價對比法包括前後對比、有無對比和橫向對比：
1.前後對比法是專案實施前後相關指標的對比，用以直接估量專案實施的相對成效。
2.有無對比法是指在專案週期內「有專案」（實施專案）相關指標的實際值與「無專案」（不實施專案）相關指標的**值對比，用以度量專案真實的效益、作用及影響。
3.橫向對比法是同一行業內同類專案相關指標的對比，用以評價專案的績效或競爭力。
3.4 本報告評價思路介紹
（一）從專案後評價的定義，特點和內容及方法等方面，對專案後評價的基本理論和方法進行簡單闡述。
（二）通過實地調研，整理關於新疆昌吉電業局110kv大豐變電站增容改造工程立項決策、前期準備、建設施工和投產執行等方面的材料，介紹工程的基本情況。在調研分析的基礎上，對該專案從專案前期工作和實施過程，投入執行後的安全、效能和成本費用分析，退出裝置再利用等方面進行單項後評價。
（三）根據已做出的單項後評價，結合該專案自身的特點，構建後評價指標體系，選用定量和定性相結合的方法，對該增容改造工程專案進行綜合評價分析。
（四）根據綜合評價，確定專案的評價等級，總結經驗教訓，給出相應的措施和建議。並針對技改專案的特點，對專案預期目標實現程度進行評價。
1. 專案概況
（1）專案工期
本工程計畫工期以 2008 年 10 月 6 日為開工日期，竣工日期為 2009 年 6 月30 日。
（2）工程規模
烏蘭浩特西郊變 66kv 增容改造工程，新增 7 個間隔，其中主變壓器 1 臺、消弧線圈一台、進線門型構 12 基、母線門型構 34 基、六氟化硫斷路器 8 基、隔離開關 24 組、電流互感器 16 組、電容式電壓互感器 4 臺、氧化鋅避雷器 4組、端子箱、動力箱 26 個、避雷針 2 個、中性點氧化鋅避雷器 1 組、12.5m3事故油池 1 個、主控室遷移至新建主控制樓，所有盤櫃安裝及二次除錯、部分電纜溝重新鋪設、施工後場地鋪混凝土方磚、原變電站進站大門拆除，新建電動推拉大門及國網標識牆，重建實體圍牆，並設阻隔網。
110KV變電站簡介
榆林煉油廠110kv變電站於2002年10月1日建成投運，是一座綜合自動化變電站，主要負責向生產廠區 家屬生活區 綜合公司 靖京醫院 銷售公司以及煤油共煉和管輸公司的正常供電。隨著我廠生產規模的逐漸擴大，我站先後經歷了2010年的擴建和2014年的技術改造，2010年的擴建，我站由原來受地方電網供電...
110kv變電站設計
摘要3 概述4 第一章電氣主接線6 1 1 110kv電氣主接線7 1 2 35kv電氣主接線8 1 3 10kv電氣主接線10 1 4 站用變接線12 第二章負荷計算及變壓器選擇13 2 1 負荷計算13 2 2 主變台數 容量和型式的確定14 2 3 站用變台數 容量和型式的確定16 第三章最大...
110KV泉水地變電站改造工程
10kv部分 施工組織設計 編制人 日期 審核人 日期 天富水利電力工程有限責任公司 目錄第一章工程概況 第二章施工組織機構 第三章計畫施工時間 第四章施工範圍 第五章現場施工班組主要任務 第六章施工準備工作 第七章施工作業流程控制 第八章工程質量管理 第九章施工管理及安全措施 第十章本次工程關鍵控...