1 目的
規定確定重要專案下達的工作程式，明確工作責任及完成日期。保證工作處於受控狀態。
2 適用範圍
本部門承擔的產品開發及重要專案的工作。
3 名詞定義
重要專案——企業決定的產品開發專案及關係重要的指令性任務。
4 任務下達
各處室負責人根據公司下達的產品開發計畫及重要專案的指令，推薦合適的人選報經上級部門負責人確認批准後，通過工作任務指令書的形式，將工作分配給專案負責人。
專案負責人應根據《關於產品設計人員的資格及檔案會簽規定》中3.1條確定的資格。
5 任務接受
5.1 專案負責人同意接受任務，應在工作任務指令上簽字，指令書一式兩份，本人和部門各持乙份。
5.2 專案負責人接受任務後，應在指定的時間內作出工作方案，制定詳細的工作進度計畫和工作質量計畫。
5.3 專案負責人對專案實施的結果負責。
6 工作考核
6.1 工作計畫一經批准將作為考核依據，專案負責人應保證計畫的實施，如因特殊原因或開發的需要調整計畫，應提前書面提出調整計畫申請，申請批准後生效。
6.2 無特殊理由延誤計畫實施，部門負責人將按開發處內部檔案《工作質量考核辦法》進行考核。
6.3 專案負責人及有關人員的工作質量由部門負責人《工作質量考核辦法》進行考核。
7 附件：《工作任務指令書》格式。錶號：320404f01。
錶號：a3204-04f01
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