為提高公司、各部門的工作效率，便於任務雙方能完全清楚任務要求、目的，及時、準備的完成工作任務，同時有效杜絕任何人以藉口拒絕、推拖工作，不履行工作職責的行為。特制訂工作任務單制度：
一、適用範圍
1. 適用於上級對下級下派任務時；
2. 適用同級之間，部門之間需配合完成某件工作時；
3. 總經辦對《工作任務單》內容有核查的權力；
二、使用方法
1. 同級之間需要配合完成工作任務時，須雙方當事人或部門負責人簽字後生效；
2. 下達工作任務時必須清楚寫明任務內容、完成時間、完成標準、執行人及本人簽名；
3. 接受任務的執行人在接到《工作任務單》時，必須在任務單上簽字表示接受任務，並認可《工作任務單》上的要求，不能接受其下達的任務時，需寫明理由並簽名確認；
4. 對於雙方簽字認可的《工作任務單》由行政人事部門留存，並抽檢完成情況，納入考核；
5. 對於拒絕接受任務的《工作任務單》由任務發出方交至行政人事部對其進行核查；
三、《工作任務單》考核標準規定
1. 《工作任務單》是考核員工工作態度、工作能力進行績效考核的重要依據；
2. 對於按時按質完成《工作任務單》下達任務的，在完成任務後由任務發出部門和行政人事部對任務單完成情況進行評估，做為考評、獎勵的依據；
3. 對於未在要求時間內按質按時完成工作任務的，根據公司相關制度進行處罰；
4. 對於無理或不履行工作職責拒絕執任務的，行政人事部在核實後對其進行績效扣分、降級或勸退處理
四、原則上在安排工作時，請考慮承接任務方的工作量，盡量避免造成加班。
五、本制度經總經理審批之日執行，解釋修改權歸行政人事部。
六、《工作任務單》**見附件
工作任務單
1.評分標準說明：1-2分為未按時、未完成任務；3- 4分為未按時、任務未完全完成；5分為未按時、任務已經完成；6分為基本按時完成任務、勉強可以接受；7-8分為按時完成任務、達到任務目標、完成質量一般；9-10分為按時完成任務、達到任務目標、完成質量很好。
2.任務過程中本單據由任務發出方保管，工作任務結束後交行政人事部留存，作為績效考核的依據。
工作任務單制度
網路組明確工作任務，提高工作效率，協調部們協作 具體任務單請見附錄 1 原則上部門間的協作 除日常維護型工作外 都需要填寫任務單 2 任務單是網路組員工年度考評的重要依據 3 在任務單下發後對其有任何疑問，網路組必須在1工作日內及時反饋到任務提交人，保證任務的正常執行 4 未能按照任務單的各項約束完...
工作任務單
no wt 注 1 派單人填寫一聯 任務分派流程 後，交人力資源部進入 任務接受流程 2 任務執行人填寫 二聯 任務執行流程 後，交人力資源部進入 結果確認流程 3 工作任務經人力資源部 派單人及主 管領導三方簽字確認，方可認定工作任務完成無誤 工作結果未確認的完成的，三方依據實際情況扣減執行 人當...
工作任務交辦單制度
為落實工作責任制，提高工作效率，加強對部門的管理力 執行力的監督和考核，避免口說無憑和人浮於事的現象，決定在公司內實行工作任務 專案 交辦單制度。一 公司的各部門都是為公司服務的部門，相互間的支援 配合不僅是一種團結協作的行為，也是積極為公司服務的體現。二 工作任務交辦單適用於領導對下級 部門對所屬...