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注：（1）派單人填寫一聯《任務分派流程》後，交人力資源部進入《任務接受流程》。（2）任務執行人填寫
二聯《任務執行流程》後，交人力資源部進入《結果確認流程》。（3）工作任務經人力資源部、派單人及主
管領導三方簽字確認，方可認定工作任務完成無誤；工作結果未確認的完成的，三方依據實際情況扣減執行
人當月績效得分（績效扣分：最低5分，最高100分）。
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注：（1）派單人填寫一聯《任務分派流程》後，交人力資源部進入《任務接受流程》。（2）任務執行人填寫
二聯《任務執行流程》後，交人力資源部進入《結果確認流程》。（3）工作任務經人力資源部、派單人及主
管領導三方簽字確認，方可認定工作任務完成無誤；工作結果未確認的完成的，三方依據實際情況扣減執行
人當月績效得分（績效扣分：最低5分，最高100分）。
工作任務單制度
網路組明確工作任務，提高工作效率，協調部們協作 具體任務單請見附錄 1 原則上部門間的協作 除日常維護型工作外 都需要填寫任務單 2 任務單是網路組員工年度考評的重要依據 3 在任務單下發後對其有任何疑問，網路組必須在1工作日內及時反饋到任務提交人，保證任務的正常執行 4 未能按照任務單的各項約束完...
班組工作任務單
紀洪河班 一 時間 8月4日早班 二 工作任務 1 完成一層吊盤拆除，公升井。2 完成一層盤與二層盤之間的連線立柱拆除。3 製作模板3個。4 井口拉設鋼絲繩，並拉設警戒線，懸掛警戒標誌。三 考核 按考核標準記取 四 質量標準 1 材料碼放整齊 2 拆除材料應盡量完整 3 原始記錄報填施工日誌 班長簽...
工作任務單制度
為提高公司 各部門的工作效率，便於任務雙方能完全清楚任務要求 目的，及時 準備的完成工作任務，同時有效杜絕任何人以藉口拒絕 推拖工作，不履行工作職責的行為。特制訂工作任務單制度 一 適用範圍 1.適用於上級對下級下派任務時 2.適用同級之間，部門之間需配合完成某件工作時 3.總經辦對 工作任務單 內...